Memimpin tidak hanya bertanggungjawab

Bagaimanakah kita dapat menentukan siapa pemimpin? Adakah ia seperti seseorang yang bertanggungjawab dalam organisasi atau akan bernilai dengan orang yang menjaga pasukan kerja? Adakah terdapat beberapa atribut yang menunjukkan bahawa seseorang itu pemimpin kerana mereka memiliki mereka??

Dari tempat kerja dan organisasi, Sesetengah ciri peribadi, tingkah laku, dan kedudukan yang berkaitan telah ditentukan atau kedudukan yang dipegang dalam syarikat untuk mengenal pasti pemimpin. Sekarang, pemimpin adalah dilahirkan atau dibuat?

Jika kita memahami kepimpinan dari sifat peribadi kita dapat memahami bahawa pemimpin itu dilahirkan. Ia adalah orang yang tahu bagaimana membimbing dan memimpin kumpulan, mengatur, menyelesaikan masalah yang timbul dan juga orang lain yang meluluskannya.

Jika kita bercakap tentang seorang pemimpin kerana kedudukannya yang menduduki, kita akan mempunyai pemimpin yang "dibuat", iaitu,, yang dibentuk dengan peredaran masa dan pengalaman hidup, seperti kedudukan tinggi yang didudukinya, hubungan yang ditetapkan dengan pekerja berdasarkannya dan cara menyelaraskan dan mengarahkan. Dalam kes ini, ciri-ciri peribadi tidak akan menjadi penentu, tetapi hanya buruh.

Sebaliknya, Apabila kita merujuk kepada seorang pemimpin untuk tingkah lakunya, kita boleh melihat aspek-aspek yang dia dedikasikan perhatian dengan perbuatannya. Adakah orang itu mengarahkan tingkah laku mereka untuk pengeluaran syarikat mereka atau adakah ia lebih kepada hubungan sosial di tempat kerja? Oleh itu, bergantung kepada orientasi tingkah laku mereka, seorang pemimpin dapat dikenal pasti bergantung kepada keperluan yang diminta.

Ciri-ciri pemimpin yang baik

Di luar semua komen, pemimpin yang baik adalah orang yang mempunyai karisma, yang mengilhami dan siapa yang mereka mahu mengikut orang lain. Dengan cara ini, seseorang yang bertanggungjawab tidak perlu menjadi pemimpin. Walaupun ada ciri-ciri peribadi yang boleh memudahkan pemimpin, kita harus ingat bahawa peneraju adalah konsep dua hala yang merujuk kepada agen yang mempengaruhi dan orang yang terlibat (katz dan kahn).

Untuk memimpin ke sana mesti ada seseorang yang mempunyai ciri-ciri baik untuk menangani orang, seperti keupayaan untuk berempati, komunikasi yang baik atau tahu bagaimana memotivasi, dan ciri-ciri yang baik di peringkat profesional. Sebagai contoh, tahu bagaimana untuk bekerja dalam kumpulan, mempunyai kreativiti untuk menyelesaikan masalah, memperjelas objektif dan bekerja dalam barisan yang berbeza ke arah mereka.

Seseorang boleh dilahirkan dengan kebolehan tertentu untuk membimbing orang lain, tetapi jika dia mahu memimpin dengan cara yang sesuai, dia harus berusaha untuk menyempurnakannya. serta membangunkan yang baru yang akan membolehkan beliau melengkapkan peranan kepimpinannya. Dan tentu saja, anda tidak boleh lupa bahawa peneraju memerlukan penciptaan dan penyelenggaraan persekitaran yang baik oleh orang lain dan diri sendiri dan bahawa setiap orang bebas memilih siapa yang mereka mahu menjadi pemimpin mereka. Oleh itu, kepimpinan tidak boleh diabaikan, tetapi diperoleh setiap hari.

Memimpin lebih banyak daripada menjalankan kuasa

Seperti yang kita lihat, menjadi pemimpin yang baik memerlukan lebih banyak daripada kemampuan untuk mengarahkan dan membimbing. Memimpin mempengaruhi orang lain, membuat mereka mahu melakukan apa yang dicadangkan dan mereka melaksanakannya dengan bermotivasi. Bahawa mereka bekerja dengan selesa dalam pekerjaan mereka dan mereka melaksanakan tugas mereka menjadi efektif dan efisien.

Pemimpin adalah orang yang tahu bagaimana mengintegrasikan semua atribut dan mengembangkan setiap anggotanya. Kenali pasukan anda dengan baik, ketahui kekuatan apa yang mereka miliki dan yang dapat diperkuatkan dan juga mengenalpasti ketika anda perlu menjadi lebih keras atau ketika Anda harus mengundurkan diri untuk fokus pada hubungan karyawan.

Oleh itu, peneraju bukan hanya menghantar. Ia mencipta benih dalam satu pasukan kerja supaya mereka berasa termotivasi. Memimpin adalah untuk memotivasi dan mencadangkan pandangan baru, adalah mengambil risiko dan mempercayai mereka yang bertaruh terhadap anda. Memimpin adalah untuk menjalankan suara tetapi mengetahui siapa yang membuat anda hebat adalah yang memegang anda dari bawah.

Memimpin kepada kejayaan Kami sentiasa mahu menjadi bos, yang memerintahkan dan memberi perintah, tanpa menyedari bahawa apa yang penting menjadi pemimpin yang mendorong pasukan kami untuk berjaya ... Baca lebih lanjut "