Kepimpinan yang empati

Dalam era hari ini, di mana kerja berpasukan, kerjasama dan saling ketergantungan sangat diperlukan, ia menjadi jelas pentingnya mempunyai pemimpin yang baik. Tetapi ia tidak berfungsi dengan mana-mana pemimpin: syarikat menuntut bahawa kedudukan lebih banyak tanggungjawab diduduki oleh orang-orang yang mampu mengamalkan jenis kepimpinan, kepimpinan empati.

Tetapi, Bagaimana sebenarnya kepimpinan empati berbeza dengan jenis kepimpinan yang lain?? Bolehkah cara ini menjadi maju atau adakah sesuatu yang dilahirkan? Dalam artikel hari ini kita akan menjawab soalan-soalan ini dan lain-lain.

Kepimpinan yang empati, apa yang terdiri daripada??

Kepimpinan adalah keupayaan untuk mengurus sekumpulan orang atau organisasi, sedemikian rupa sehingga visi yang jelas tentang matlamat yang hendak dicapai telah ditubuhkan, ahli pasukan lain dapat bermotivasi untuk bekerja pada matlamat bersama dan konflik dalaman antara anggota-anggota yang berlainan kelompok diselesaikan.

Walau bagaimanapun, walaupun semua pemimpin mempunyai ciri-ciri ini yang sama, terdapat pelbagai jenis kepimpinan. Sebahagian daripada mereka terlibat bertindak meletakkan kepentingan peribadi di hadapan apa yang diperlukan oleh kumpulan, menggunakan taktik manipulatif, atau bertindak sombong dan narsisistik.

Sebaliknya, seseorang yang mengamalkan kepimpinan empati akan dapat meletakkan dirinya di tempat komponen lain pasukannya. Di samping itu, ia juga akan cuba memahami keperluan pasaran dan penggunanya, sedemikian rupa sehingga mereka akan belajar untuk memberikan setiap pelanggan apa yang mereka perlukan.

Sebaliknya, seseorang yang mengamalkan kepimpinan empati akan dapat berkomunikasi dengan berkesan ke seluruh pasukannya apa yang harus dilakukannya, sedemikian rupa sehingga ia akan membangkitkan keinginan mereka untuk bekerja, merasakan matlamat yang mereka capai sebagai mereka sendiri.

Bagaimana untuk membangunkan kepimpinan empati?

Menurut penyelidikan yang dilakukan dengan cara ini mengetuai pasukan, seseorang yang ingin menggunakan gaya kepimpinan empati mesti mengembangkan terutamanya lima kemahiran: empati, semangat, kehangatan, ketenangan, dan keupayaan untuk menetapkan had. Mari lihat setiap daripada mereka.

1- Empati

Sudah tentu, seseorang yang ingin menjadi pemimpin empati mesti dapat meletakkan dirinya di tempat orang lain. Tetapi empati tidak semata-mata terdiri daripada pemahaman pada tahap yang rasional apa yang orang lain berfikir: seseorang yang ingin mengembangkan kemahiran kepemimpinan empati Anda perlu memahami bagaimana tindakan akan memberi kesan kepada setiap ahli pasukan anda.

Bagi ramai orang, keupayaan ini untuk meletakkan diri mereka di tempat yang lain "tidak akan menjadi standard". Walau bagaimanapun,,penyelidikan terkini menunjukkan bahawa adalah sangat mungkin untuk membangunkan empati bagi kebanyakan orang.

2- Semangat

Seorang pemimpin empati yang baik mampu menyampaikan hasratnya untuk mencipta dan menghasilkan seluruh pasukan. Ini kerana cara memimpinnya tidak ada hubungannya dengan memaksa orang lain menyelesaikan tugas mereka, tetapi dengan keupayaan mereka untuk memberi inspirasi dan mendorong mereka untuk melakukan.

Untuk mencapai matlamat ini, seseorang yang memiliki kemahiran kepimpinan empati mampu meletakkan tenaga dan semangat ke dalam apa yang dia ada, mencadangkan dan menyelesaikan, sedemikian rupa sehingga berfungsi sebagai contoh untuk rakan sekelasnya.

3- Warmth

Kerana dia dapat meletakkan dirinya di tempat ahli-ahli pasukannya yang lain, mampu memberikan penyelesaian dari kawasan sekitar, menjadi sensitif, sementara adil, dengan keadaan individu.

Ini tidak bermakna bahawa mereka pergi bekerja untuk berteman, tetapi mereka mengikuti pepatah itu hubungan mesra - sekurang-kurangnya - membantu hubungan kerja yang baik, dan oleh itu, pasukan. Akhirnya, keakraban ini juga menempatkannya di tempat yang istimewa untuk memperkuat sikap individu yang paling menarik minat kumpulan.

4- Serenity

Pemimpin empati mesti dapat bertenang dalam situasi rumit, emosi atau tekanan. Untuk memimpin pasukan anda dengan berkesan, anda mesti menjadi contoh bagi mereka. Oleh itu, jika anda membiarkan mereka menghantar impuls mereka, anda akan kehilangan rasa hormat terhadap pekerja anda.

5- Kapasiti untuk menubuhkan had

Kemahiran terakhir yang seseorang yang ingin mengembangkan kemampuan ini harus menguasai adalah menubuhkan had peribadi dan profesional. Walaupun dia dapat memahami ahli-ahli pasukannya yang lain, seorang pemimpin empati yang baik mesti tahu cara mengatasi dan menjaga jarak apabila diperlukan..

Jika tidak, akan berhenti menjadi pemimpin untuk menjadi salah satu kumpulan. Oleh itu, seseorang yang ingin membangun kepimpinan empati akan menjadi lebih baik menguasai kemahiran komunikasi, seperti ketegasan.

Kepimpinan pasukan: 15 kunci untuk menjadi pemimpin yang baik Kepimpinan pasukan yang berkesan adalah titik penting untuk mendapatkan syarikat itu bekerja sebaik mungkin. Ketahui bagaimana untuk mendapatkannya! Baca lebih lanjut "