Kepimpinan prosocial

Prosociality adalah sejenis tingkah laku yang ditakrifkan berkaitan dengan penerima. Dalam pengertian ini, “pandangan prososial” ia bergantung kepada respons (tingkah laku, kognitif dan emosi) penerima. Oleh itu, dengan memberi tumpuan kepada akibat daripada niat, kemungkinan memperoleh kemahiran tertentu timbul. Prosocialidad membayangkan keupayaan ejen, iaitu tindakan sedar untuk memperoleh tabiat yang membolehkan kita bertindak, melampaui keperluan kita sendiri, untuk membentuk “masyarakat berpusat di timbal balik, perpaduan, kreativiti dan tanggungjawab”.

Dalam artikel ini di PsychologyOnline, kita akan bercakap tentang kepimpinan prosocial.

1. Autopilot dalam kehidupan seharian kita
2. Amalan prosociality
3. Asimetri bantuan itu
4. Penyelesaian prososial
5. Kepimpinan pro-sosial dan pengoptimuman

Autopilot dalam kehidupan seharian kita

Kami bertindak - dalam kebanyakan kes - dengan corak yang diperoleh, dengan “autopilot” tidak sedarkan diri Arranándonos dengan tabiat kita, kita menentang perubahan itu. Tingkah laku pro-sosial memerlukan usaha. Langkah pertama untuk menggunakan program autopilot adalah “menjadi sedar” tingkah laku, pemikiran dan emosi kita. Anda tidak boleh memisahkan apa yang kita lakukan daripada apa yang kita fikirkan dan rasakan. Oleh itu, perubahan yang berjaya memerlukan berurusan dengan emosi, tingkah laku dan fikiran. Yang kedua adalah untuk memerhatikan isyarat bahawa penerima menawarkan kita untuk memberi tumpuan kepada keperluan mereka.

Amalan prosociality

Kemahiran prososional membolehkan kita mencipta “komuniti berasaskan timbal balik, perpaduan, kreativiti dan tanggungjawab”. Prosocialidad, seperti amalan tingkah laku, telah berkembang pada risiko suatu konsepsi etika tertentu. Konsep etika yang membayangkan kedudukan penting yang jelas: “anda baik-baik saja-saya baik-baik saja”. Konsep yang sama menunjukkan sifat sosial manusia, tetapi bukan sebagai entiti yang hanya bercita-cita untuk menampung keperluannya, tetapi sebagai “ejen” yang melampaui alasan ekstrinsik dan material yang bertujuan untuk timbal balik positif dan solidari. Etika tanggungjawab, sebagai penghubung kepada etika kejayaan, bercita-cita untuk hubungan sosial yang konsisten. Etika tanggungjawab menyiratkan a tindakan proaktif, etika merawat yang lain.

Asimetri bantuan itu

Untuk mengelakkan asimetri yang tidak dapat dielakkan, antara orang yang membantu dan orang yang menerima bantuan, etika tanggungjawab terus berlaku. Objektifnya ditubuhkan secara bersama, tidak ada pengawasan yang istimewa untuk mereka yang menilai kuasa untuk mengetahui keperluan sebenar. Condongkan pandangan ke arah “lain” membayangkan bahawa tujuan prososional bukanlah artifisial untuk kejayaan-sosial, tenaga kerja atau ekonomi- tetapi kebiasaan yang diperoleh dengan kesedaran bahawa Kesejahteraan adalah aktiviti yang dibina dalam masyarakat.

prosocialiad adalah berdasarkan etika kesan, setakat mana etika niat yang baik boleh memenuhi kegelisahan dalaman kita, tetapi tidak berkesan dalam kehidupan seharian. Ini mengenai tidak jatuh ke dalam permainan psikologi “penyelamat”. Penerima mempunyai cahaya sendiri dan tingkah laku prososial membayangkan menghadiri yang lain menghormati idiosyncrasi mereka sendiri.

Penyelesaian prososial

Penyelesaian prososial membayangkan keseimbangan antara:

• Keperluan keadilan, perintah, kuasa -pax romana-
• Keharmonian dalaman kumpulan -Kedamaian Yunani-

Keseimbangan ini membuktikan perdebatan antara etika kejayaan (adaptasi kepada alam sekitar) dan etika tanggungjawab (menghadiri prinsip dan kepercayaan kumpulan). Ia tidak mudah untuk mengimbangi tuntutan perintah kuasa-dan keperluan emosi, kognitif dan etika masing-masing. Sebagai pejalan kaki ketat, kita perlu berjalan di tali ketat antara permintaan luaran dan keaslian berhubung dengan nilai-nilai kita sendiri.

Dari perspektif tingkah laku anda boleh mencadangkan yang berikut tindakan prosocial: bantuan fizikal, perkhidmatan fizikal, bantuan lisan, saguhati lisan, tindakan memberi dan berkongsi, pengesahan dan penaikan harga yang lain, mendengar dalam, empati, perpaduan dan kehadiran positif dan perpaduan.

Anda memerlukan lebih banyak kemahiran daripada strategi. Tabiat-sifat kedua untuk Aristotle-diperolehi dalam amalan. Pembelajaran berterusan yang membolehkan kita menyesuaikan gaya komunikasi kami kepada konteks dan kepada setiap orang khususnya.

Kepimpinan pro-sosial dan pengoptimuman

Seorang pemimpin prosocial mempunyai untuk mengukuhkan semua peranannya: jurulatih, pemimpin, pemimpin, rakan kongsi, junior, rakan, ibu bapa, pakar, dan lain-lain, alat diri diagnostik peribadi dan pengoptimuman terpakai semua konteks di mana ia berkaitan interpersonally. Seorang pemimpin prososial memerlukan fleksibiliti - untuk menerima peranan yang berlainan - dan dalam pemindahan kemahiran dalam bidang yang berbeza.

Pengoptimuman ditakrifkan sebagai “memaksimumkan kemungkinan”. Buatlah potensi itu, buatlah tanah yang subur sehingga benih dapat berkembang dalam segala keindahannya. Pengoptimuman cuba memperbaiki apa yang wujud. Prosedur berikut dicadangkan: mengetahui alam sekitar, membina matriks kemungkinan, merangka pelan tindakan dan penilaian diri.

teori kepimpinan yang berbeza telah memberi tumpuan kepada aspek-aspek yang berbeza: ciri-ciri pemimpin, teori berkarisma, dalam gaya kepimpinan dan kepentingan situasi yang diberikan. Kebanyakan teori kepimpinan bersifat neutral secara aksiologi, iaitu, nilai etika tidak dibangkitkan. Asepsis saintifik tidak dapat membantah apa-apa berkaitan dengan kepimpinan gelap dan kejahatan.

Kepimpinan prosocial terdiri daripada dua konsep asas. “Pro” yang merujuk kepada a “pengaruh positif dan berkesan, dengan matlamat membina yang berkhidmat kepada kebaikan bersama”. Niat, visi dan objektif pemimpin adalah positif (“pro”), membuat atau menambah nilai. Konsep kedua adalah “sosial”, sebaik saja tindakan mereka memenuhi keperluan kumpulan yang lebih besar dan bukannya memenuhi kepentingan peribadi kumpulan yang lebih terhad. Oleh itu, kepimpinan prosocial berubah dan mengalihkan tumpuan penilaian pemimpin kepada mereka yang berkhidmat.

Seorang pemimpin yang baik mestilah bersifat prosocial dan matlamatnya adalah untuk mengoptimumkan pengoptimuman civik. Dalam setiap pemimpin terdapat dua aspek, yang biasanya bertindih: pemimpin sebagai orang yang mampu mencapai tujuan (cara yang mencukupi dan menyatukan keinginan individu dalam pencapaian tujuan) dan keupayaan teleologi, untuk mencadangkan matlamat yang layak. kehidupan manusia Maruah suapan kategori makna (bukan kategori kebenaran yang melibatkan menyesuaikan dalil linguistik dengan benda lain-). Walaupun pencapaian keputusan merujuk kepada etika kejayaan, reka bentuk matlamat atau objektif merujuk kepada etika tanggungjawab.

Memecahkan sklerosis yang menghasilkan tabiat yang mendalam bukanlah satu tugas yang mudah. Kepimpinan prososial harus dapat menundukkan perintah yang telah ditetapkan untuk memecahkan lingkaran ganas.

Seorang pemimpin prososial berfungsi untuk mengenal pasti dan mengartikulasikan objektif utama yang sama.

Kepimpinan membuat orang berkomitmen dan menjaga untuk memperkasakan mereka, jadi perlu untuk mengetahui dan memahami matlamat mereka juga? sebagai bakat anda. Tahu apa? bolehkah orang lakukan dan apa? mereka mahu apa yang membantu mewujudkan visi berkesan dan kolektif. Dari visi ini, tujuan khusus mesti diketengahkan, dibuktikan dan diiringi dan kadang-kadang dipimpin oleh para pemimpin, dan tidak semestinya.

Pemimpin prososial menyampaikan unsur-unsur positif objektif ini dan mewujudkan keadaan untuk mencapai mereka, juga? bagaimana mereka menganalisis dan berkongsi kos yang mereka ada. Pemimpin prosocial perlu mengiktiraf dan menjelaskan nilai dan kos untuk mencapai matlamat, juga memberi perhatian kepada orang-orang yang mungkin menderita semasa proses ini.

Pemimpin prososial menunjukkan a komitmen terhadap prestasi yang diperlukan untuk mencapai matlamat. Atas sebab ini, kepimpinan mesti disertai oleh pengurusan yang baik. Ketahanan, pemodelan, karisma dan bimbingan membantu dalam mencapai matlamat. Para pemimpin prosocial menerima tanggungjawab terhadap tindakan mereka, seperti ini? seperti keputusan yang dicapai.

Para pemimpin prosocial adalah pengurus yang baik. Kepimpinan yang berwawasan atau berkarisma tanpa kemahiran untuk melaksanakan objektif boleh menjadi tidak produktif. Seorang pemimpin yang baik menjadi bos yang baik dengan kesedaran dan disiplin.

Artikel ini semata-mata bermaklumat, dalam Psikologi Dalam Talian kita tidak mempunyai fakulti untuk membuat diagnosis atau mencadangkan rawatan. Kami menjemput anda pergi ke psikologi untuk merawat kes anda khususnya.

Jika anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Kepimpinan prosocial, Kami mengesyorkan anda untuk memasukkan kategori Kejurulatihan kami.