Kepimpinan emosi mengikut Daniel Goleman

Mengetahui bagaimana memimpin adalah salah satu kemahiran yang paling penting untuk orang yang bekerja dengan pasukan. Sama ada pengurus syarikat, atau seseorang yang perlu memberi motivasi kepada orang lain, mempunyai keupayaan untuk memberi inspirasi dan mengarahkan adalah penting untuk mencapai semua jenis objektif. Dan walaupun terdapat banyak cara untuk mencapai ini, salah satu yang paling berkesan ialah kepimpinan emosi.

Konsep ini diperkenalkan oleh Daniel Goleman, Richard Boyatzis dan Annie McKee dalam bukunya Kepimpinan Primal. Di dalamnya, mereka bercakap mengenai enam jenis kepimpinan emosi. Setiap daripada mereka berguna dalam keadaan tertentu, tetapi berita gembira adalah semua orang boleh maju dengan usaha dan penglibatannya.

Walau bagaimanapun, kepimpinan emosi ia bukan satu-satunya cara untuk memimpin pasukan atau kumpulan. Dalam artikel ini kita akan melihat apa sebenarnya ia terdiri daripada dan apa kelebihan dan kelemahan utamanya dibandingkan dengan pendekatan yang lebih rasional.

Apakah kepimpinan emosi??

Gaya kepimpinan yang diterangkan oleh Goleman, Boyatzis dan McKee berbeza daripada yang diterangkan oleh penulis lain di Malaysia kesannya terhadap emosi orang yang digunakan. Justeru, masing-masing dari enam akan mempunyai kesan yang berbeza terhadap perasaan pasukan atau kumpulan; Oleh itu, bergantung kepada hasil yang anda ingin capai, ia akan lebih berkesan menggunakan satu atau yang lain.

Salah satu konsep yang paling penting dalam buku ini Kepimpinan Primal itu tidak ada gaya kepimpinan emosi yang lebih baik daripada yang lain. Setiap daripada mereka mempunyai satu siri kelebihan dan mata yang tidak sesuai dengan semua keadaan; Ia perlu mengenali mereka apabila membuat keputusan mana yang hendak digunakan pada setiap masa. Pemimpin yang baik mestilah dapat menguasai mereka semua dan memilih yang paling sesuai untuk setiap situasi.

Daniel Goleman

Enam jenis kepimpinan emosi adalah berikut:

• Berwibawa.
• Jurulatih.
• Gabungan.
• Demokrat.
• Memaksa.
• Pemandu.

Walaupun masing-masing mempunyai ciri-ciri yang agak berbeza, mereka semua berdasarkan pemahaman emosi orang lain. Di sinilah nama "kepimpinan emosi" berasal dari. Walau bagaimanapun, adakah ia sentiasa paling sesuai untuk menggunakan salah satu daripada enam gaya untuk memimpin kumpulan? Jawapannya bergantung kepada keadaan yang kita hadapi.

Kelebihan dan kekurangan kepimpinan emosi

Kenyataannya adalah, seperti mana-mana kemahiran atau pendekatan lain, cara melihat kepimpinan mempunyai bahagian negatif dan positif. Seterusnya kita akan melihat beberapa yang paling penting. Ini akan membantu kita membuat keputusan dalam setiap situasi jika merayu kepada emosi adalah yang paling sesuai, atau jika sebaliknya ia perlu menggunakan pendekatan yang lebih logik dan kurang empati.

Kelebihan

Tidak dapat dinafikan bahawa memimpin pasukan berdasarkan kecerdasan emosi yang baik akan memberikan kita pelbagai manfaat. Salah satu yang paling penting ialah berbuat demikian akan membantu kita mencapai keseimbangan antara memenuhi matlamat kita dan mewujudkan hubungan yang baik di tempat kerja. Ini mungkin bermaksud mengorbankan sebahagian besar kecekapan syarikat, tetapi sebagai balasan ia akan memberikan kebajikan dan kebahagiaan yang lebih besar kepada semua pekerja.

Sebaliknya, pemimpin emosi yang baik akan dapat meningkatkan ciri-ciri positif seluruh pasukan anda. Menggunakan ajaran gaya pengurusan kumpulan ini, anda boleh membantu orang lain menemui bakat mereka dan berkembang sepenuhnya. Di samping itu, ia akan menjadikan pekerja lebih bermotivasi, yang penting untuk pengurusan syarikat yang baik.

Kelemahan

Walau bagaimanapun, menggunakan gaya kepimpinan emosi mungkin tidak optimum dalam semua keadaan. Kadang-kadang, berbuat demikian boleh mempunyai beberapa kesan negatif, seperti yang disenaraikan di bawah:

• Ia boleh memimpin pemimpin untuk bertindak secara tidak langsung. Ini boleh memudaratkan syarikat dan objektifnya, kerana pada umumnya pengurusan perniagaan memerlukan pendekatan yang lebih rasional.
• Menyebabkan masalah kawalan kendiri. Kadang-kadang, seorang pemimpin perlu membuat keputusan rumit, yang boleh menjadi keras pada tahap emosi. Jika anda mempunyai empati yang berlebihan, pelaksanaannya boleh menjadi rumit, beralih terhadap proses itu sendiri.
• Hasil perlahan atau memburukkan lagi. Pada masa-masa tertentu, pemimpin perlu memberi tumpuan sepenuhnya kepada apa yang perlu dicapai. Walau bagaimanapun, bagi seseorang yang terlalu peduli terhadap emosi orang lain, ini akan menjadi sangat sukar.
• Ia boleh menyebabkan turun naik emosi. Akhirnya, lebihan empati dan hubungan dengan emosi seseorang sendiri boleh menyebabkan mereka mempengaruhi mood mereka terlalu banyak. Secara umum, pemimpin mesti menjadi contoh kepantasan dan kestabilan; Walau bagaimanapun, pencapaian ini boleh menjadi sangat rumit apabila anda berada di bawah pengepungan perasaan yang tidak terkawal.

Biasanya mengamalkan salah satu daripada enam gaya kepimpinan emosi akan sangat bermanfaat untuk sebuah syarikat atau pasukan kerja. Walau bagaimanapun,, kadang-kadang perlu untuk memeriksa jika benar-benar melakukannya adalah perkara terbaik untuk pekerja dan untuk tujuan yang dicadangkan. Seperti dalam hampir semua bidang kehidupan, jawapannya tidak begitu mudah.

Jenis kepimpinan menurut Daniel Goleman Temui dalam artikel ini enam jenis kepimpinan menurut Daniel Goleman. Belajar membina mereka adalah asas bagi kebanyakan orang. Baca lebih lanjut "