Pusat Penilaian adalah kaedah penilaian keadaan yang luar biasa

Persekitaran kerja semakin kompetitif. Juga, pada gilirannya, tidak mudah memilih calon yang tepat untuk setiap pekerjaan. Sekarang, terdapat kaedah pemilihan yang berlainan. Dalam artikel ini kita merujuk kepada salah satu yang paling terkini yang, di samping itu, memudahkan ramalan tingkah laku para calon dalam situasi tertentu: pusat penilaian.

Bagaimana untuk memilih calon yang tepat? Apakah aptitud untuk menghargai? Apakah langkah-langkah yang harus diikuti? Bagaimanakah ujian penilaian keadaan dilakukan dan berkesan? Apa yang perlu saya lakukan dalam temuduga seperti ini jika saya seorang yang mencari pekerjaan?? Pusat penilaian merupakan proses memperkaya, jadi mengetahui dia membantu menyelesaikan soalan-soalan ini.

Dalam artikel ini, sistem penilaian ini melalui kompetensi yang digunakan lebih banyak lagi dalam kenyataannya. Hakikatnya mengenainya menyediakan alat sebagai perekrut, tetapi juga sebagai pencari kerja. 

"Pusat penilaian merupakan proses yang logik, yang menggunakan kemahiran pemerhatian, penjelasan, pengkategorian, dan / atau klasifikasi dan penilaian kelakuan calon dalam proses tertentu".

-Mariela Díaz Pinilla-

Pusat Penilaian, apa yang berlaku?

Pusat penilaian adalah satu bentuk penilaian terhadap kompetensi buruh. Namanya berasal dari bahasa Inggeris yang bermaksud pusat pemilihan. Menekankan pemerhatian dan rakaman tingkah laku yang ditunjukkan oleh seseorang, yang dibangunkan daripada penggunaan ujian keadaan.

Pelbagai evaluator yang pakar dalam teknik ini bertanggungjawab menilai kecekapan calon. Untuk melakukan ini, mereka merancang situasi di mana prestasi mereka dipatuhi dan di mana ia bertujuan untuk meramalkan bagaimana ia berkembang dalam situasi yang sama khas kerja yang dicadangkan..

Terdapat ujian yang berbeza bergantung kepada ciri-ciri tempat yang ditawarkan. Sekarang baiklah, untuk menjadi pusat penilaian, sentiasa ada momen simulasi. Di samping itu, keadaan yang timbul mestilah sangat dekat dengan realiti kemungkinan kedudukan untuk menduduki.

Ia adalah proses yang membolehkan mendaftar, mengklasifikasikan, menganalisis dan menilai kompetensi yang ditunjukkan oleh calon-calon. Ciri-ciri utama Pusat Penilaian adalah seperti berikut:

• Alat pengurusan.
• Terpakai dalam satu kumpulan.
• Ia menyesuaikan diri dengan kecekapan setiap organisasi.
• 3 hingga 12 calon menyertai sebaik-baiknya.
• Ia berlangsung dari 4 hingga 8 jam.
• Ia boleh digunakan dalam sesi yang berbeza.
• Ia terdiri daripada moderator, pemerhati dan peserta.
• Peserta mempunyai peluang yang sama untuk menunjukkan kecekapan.
• Ia adalah mungkin untuk menggabungkan teknik ini dengan ujian psiko-teknikal yang lain.

Sekarang baiklah, orang yang bertanggungjawab menjalankan metodologi boleh merekabentuk ujian. Untuk melakukan ini, anda mesti mengambil kira kemahiran yang diperlukan untuk kedudukan, kemahiran yang anda cari untuknya dan yang berkaitan dengan objektif organisasi. Di samping itu, ia mesti ketat apabila mengikuti keperluan metodologi.

Kemahiran yang paling dicari di pusat penilaian

Kecekapan korporat adalah kemahiran, pengetahuan, sikap dan kemahiran yang ditakrifkan oleh syarikat atau organisasi. Mereka harus mencerminkan nilai, perkhidmatan, corak tingkah laku, dan pengurusan mereka, objektif strategik. Di samping itu, kecekapan ini, apabila dibangunkan, harus menyumbang kepada produktiviti organisasi.

Sebagai contoh, sebuah syarikat jualan akan memerlukan usahawannya untuk mempunyai keupayaan kepimpinan. Kemudian, hdan kecekapan khusus untuk setiap kedudukan. Dan penting untuk menganalisisnya dari tiga pandangan:

• Kognitif. Ini mengenai pengetahuan yang seseorang mesti lakukan dalam kedudukan tertentu.
• Juruteknik. Mereka pengetahuan dan kemahiran tertentu kedudukan untuk menduduki.
• Actitudinal. Mereka adalah sikap orang yang menunjukkan keupayaan mereka untuk mendapatkan hasil, dengan cepat dan cekap. Juga, adalah sebahagian daripada kualiti peribadi yang berkhidmat kepada individu untuk mengembangkan kerja mereka.

Selama bertahun-tahun, syarikat sedang mencari kompetensi tertentu. Kami menunjukkan kepada anda beberapa yang paling dicari:

• Sikap perkhidmatan. Susun idea, emosi dan tingkah laku yang berkaitan dengan keperluan pelanggan.
• Pengurusan masa. Keupayaan untuk merancang, menganjurkan dan menetapkan strategi yang meminimumkan dan mengoptimumkan masa aktiviti tersebut.
• Kebolehan lisan. Keupayaan untuk menyatakan diri dengan berkesan, membuktikan bahasa profesional dan teknikal, mengikut tahap, pengalaman dan kedudukan mereka.
• Analisis berangka. Keupayaan untuk menganalisis, sistematis dan memaparkan data berangka dengan tepat.
• Kawalan diri. Keupayaan untuk menguruskan emosi, fikiran dan tingkah laku dalam keadaan.
• Keupayaan untuk belajar. Keupayaan untuk memperoleh pengetahuan baru, untuk digunakan dalam amalan kerja.
• Kreativiti. Keupayaan untuk menghasilkan idea baru dalam persekitaran kerja.
• Dengar. Kesediaan untuk memahami dan menerima maklumat.
• Etika. Keupayaan untuk menginternalisasikan prinsip norma dan moral syarikat dan kedudukannya.
• Kesetiaan. Mempunyai rasa kepunyaan.

Pusat penilaian, bagaimana ia dilakukan??

Orang yang bertanggungjawab memilih calon dan pasukan mereka adalah orang yang mesti membuat keputusan untuk mengambil tindakan sebelum, semasa dan selepas pusat penilaian. Kami menunjukkan kepada anda apa prosesnya:

• Sebelum ini. Profil kedudukan yang akan dievaluasi dibuat, untuk mempunyai kriteria yang jelas untuk menilai calon. Untuk ini, penting untuk mempunyai senarai tingkah laku untuk diperhatikan dalam setiap pertandingan, menguji ujian keadaan yang memberi tumpuan kepada kedudukan, mencari persekitaran yang mencukupi untuk penerapan teknik. Di samping itu, anda mesti mempunyai moderator dan penilai.
• Semasa. Menilai tingkah laku para calon dengan mengambil kira tingkah laku yang diharapkan untuk situasi yang diangkat sesuai dengan posisi. Kemudian, ia dinilai mengikut tahap prestasi; dari 1 hingga 5, menjadi 1 null dan 5 sangat baik. Di samping itu, ia boleh dilakukan di peringkat kualitatif, misalnya, jika ia membangunkan sepenuhnya kompetensi, jika ia tidak mempunyai mereka, dsb. Oleh itu, setiap persaingan mesti diperhatikan dan dinilai. Dan, kita tidak boleh lupa bahawa apabila membangkitkan keadaan yang calon harus mensimulasikan, mestilah jelas.
• Selepas itu. Keputusan konsensus dibuat di kalangan penilai. Seterusnya, satu laporan ditulis. Akhirnya, hasilnya disampaikan kepada calon-calon.

Pada setiap langkah anda perlu sangat ketat. Oleh itu, adalah penting untuk mempunyai kriteria yang jelas untuk dinilai. Format boleh ditubuhkan untuk memudahkan mereka dalam proses penilaian semasa; Di samping itu, terdapat hubungan tegas antara penilai.

Adalah penting untuk mempunyai format untuk kriteria profil, yang lain dengan pelan aktiviti, rekod pemantauan dan pendaftaran kecekapan, dan rekod peserta disatukan dapat membuat perbandingan antara persembahan yang berbeza.

Bagaimana untuk mempersiapkan pusat penilaian?

Adalah penting untuk mengambil peranan semasa situasi yang timbul. Melalui ini anda akan mempunyai peluang untuk menunjukkan kemahiran anda. Adalah juga penting untuk tidak berpura-pura, kerana penilai sangat terlatih dan mengetahui apa yang diharapkan untuk tingkah laku yang mereka usulkan.

Ketahui syarikat membantu mengetahui apa nilai-nilai ini. Dan, walaupun anda tidak mendapat 100% betul, ia membantu anda lebih dekat dengan apa yang diharapkan daripada anda. Di samping itu, anda perlu mengambil kira kedudukan yang anda gunakan, kerana mengetahui dengan baik menjadikan anda berasa lebih selamat.

Bertindak seolah-olah ia realiti. Itulah yang diharapkan oleh penilai, jadi dengan mengambil serius adalah pilihan terbaik. Berpura-pura apa yang tidak adalah menghantar ketidakamanan tidak hanya melalui perkataan tetapi juga bahasa nonverbal.

Pusat penilaian merupakan salah satu kaedah yang paling boleh dipercayai untuk menilai dan mengetahui kemahiran calon untuk kekosongan. Ia adalah, tanpa ragu, cara yang baik untuk menilai kemahiran para peserta, membolehkan mereka menunjukkan apa yang mereka mampu.

Malah, kajian oleh Richard Klimoski dan Mary Brickner diterbitkan dalam majalah itu Psikologi Personel, menegaskan bahawa pusat penilaian berjaya membuat ramalan yang sah.

Ini adalah kaedah yang berkesan jika ia dilakukan dengan ketat, jika dilakukan oleh pakar dan jika dipikirkan dengan baik. Di samping itu, ia meningkatkan penggunaannya dalam syarikat, memandangkan ia memberikan visi bagaimana calon akan berada dalam situasi tertentu jika mereka mempunyai kedudukan, yang membantu menyumbang kepada pemilihan yang baik untuk kedua-dua pihak..

5 kunci untuk menyediakan temuduga kerja dengan jayanya Temu bual kerja ialah masa tekanan yang paling besar dalam proses pencarian kerja. Adalah perlu untuk menyediakan mesyuarat ini dengan teliti dan dapat menjawab soalan-soalan yang mungkin timbul dengan secukupnya. Baca lebih lanjut "