Kontrak tingkah laku dan sistem organisasi kontingensi

The kontrak tingkah laku mereka menukar prosedur tingkah lakuterdiri daripada perjanjian bertulis antara psikologi dan orang yang mahu membuat perubahan dalam tingkah laku mereka dalam beberapa cara, atau di kalangan orang-orang yang mahu untuk menghasilkan perubahan dalam tingkah laku dan orang-orang lain yang mahu untuk mengubah suai tingkah laku.

Kontrak kelakuan

Kontrak kelakuan mempunyai ciri-ciri berikut:

• Mengumpul secara bertulis mengenai kontinjensi (penguatkuasaan atau hukuman) yang akan dilakukan oleh tingkah laku yang dilakukan.
• Ia mempunyai a nilai motivasi kerana ia ditulis dan ditandatangani (ia juga boleh secara lisan)
• Ia mesti ditulis secara objektif untuk mengelakkan kekeliruan
• Ia mesti menyatakan secara jelas bahawa tingkah laku akan diperkuat atau dihukum
• Ia digunakan terutamanya dalam terapi pasangan, dan terapi ibu bapa-anak.
• Ia adalah tulisan rasmi
• Ahli terapi mesti mengawal kontinjensi
• Anda juga boleh menambah klausa Ia sangat berkesan

KESAN KONTRAK

1. Tuntutan setiap pihak dinyatakan melalui tingkah laku tertentu yang diterangkan di dalamnya, yang menunjukkan perubahan dalam persepsi masalah dan membuat penataannya lebih mudah
2. Ia meletakkan demanifiesto hubungan atau kontingensi antara ganjaran atau hukuman dan tingkah laku yang diingini
3. Ia membolehkan untuk mengawal alam sekitar dengan cara yang cekap, untuk mencapai matlamat yang diinginkan, yang memperkuat keupayaan untuk mengatasi.

ELEMEN KONTRAK

• Tanggungjawab setiap pihak
• Ganjaran untuk memenuhi mereka
• Sistem kawalan pematuhan
• Kemungkinan bonus (untuk kelajuan, perpanjangan konsep.)
• Penyelesaian untuk ketidakpatuhan

PERATURAN KONTRAK

• Ditulis dan ditandatangani oleh peserta
• Ganjaran ini biasanya segera
• Mereka harus mencadangkan anggaran kecil dan bukan perubahan besar, memudahkan pencapaian gol dan ganjaran yang kerap (ganjaran kecil, tidak besar)
• Mereka mesti menuntut dan memberi ganjaran kepada inisiatif subjek dan bukan hanya pemenuhan apa yang orang lain mencadangkan. Ganjaran mesti diberikan setelah pemenuhan dan bersesuaian dengan tingkah laku.
• Jangan memajukan hadiah.
• Semua pihak akan merundingkan kontrak sehingga mereka mendapati ia benar dalam semua elemennya
• Tingkah laku yang dicerminkan dalam kontrak mestilah diperhatikan dan boleh diukur
• Penandatangan mesti jujur ​​dan mempunyai niat untuk memenuhinya
• Komitmen yang berbeza harus ditulis dengan cara yang positif (meraih pahala) dan tidak menghindari hukuman.

Sistem organisasi kontingensi

Ia boleh dilakukan secara individu, walaupun ia lebih berfaedah dalam kumpulan kerana ia berfungsi dengan rangsangan umum: Tidak ada kelebihan (kelebihan)

Kelebihan utama: (. Smile, pujian) membolehkan anda untuk bekerja dengan pelbagai peneguhan jangka panjang Cip pertama perlu diubah dengan segera (untuk memberi motivasi) tab selalu disertai oleh satu lagi token peneguhan semula jadi mesti mempunyai nilai fungsi umum

Nilai tingkah laku: Pertama kita mulakan dengan tingkah laku dan kemudian kita menambah sedikit demi sedikit

Bekerja hanya dengan pelakuan yang motivasi, selagi anda boleh mengelakkan hukuman yang terbaik, kerana ia adalah satu sistem yang telah dicipta untuk mengukuhkan tingkah laku yang paling kerap memberi sedikit cip dan lebih cip kurang kerap: Anda perlu menambah tingkah laku yang mudah untuk mengukuhkan dan mempunyai kadar yang baik supaya cip berguna. Begitu juga cip standard, kita boleh tahu dengan jelas apa yang paling dan kurangnya bertetulang.

prop Value: Apa yang tidak suka: Ia kos kurang cip dan lebih seperti, lebih cip tetapi pada mulanya ia adalah perlu untuk menggabungkan nilai sokongan yang berharga beberapa cip supaya ada motivasi boleh meletakkan sokongan pengamat apa yang anda mahu adalah lebih baik untuk mempunyai beberapa penggalak setiap "harga" mesti lenyap lulus sistem tanda pengukuhan dan sokongan peneguhan berterusan dan terputus-putus lebih mahal. Ia perlu beransur-ansur. Cara lain ialah menangguhkan masa perubahan cip

Anda tidak boleh lari daripada cip, supaya mereka boleh autocontrolen dan mendapat apa yang lebih baik. Semak bahawa tidak selalu menukar oleh itu untuk mengelakkan kejemuan sentiasa perlu mendapatkan token: Tiada program kos perubahan tindak balas. Apabila digabungkan dengan kos tindak balas perlu diingat bahawa akhir ini boleh berakhir dengan baki positif: jika terdapat tingkah laku untuk mengukuhkan dan tingkah laku untuk menghukum, kita mesti mengukuhkan dengan lebih cip tingkah laku untuk mengukuhkan kerana mereka adalah kekerapan rendah keluarkan sedikit cip untuk kelakuan menghukum kerana mereka adalah frekuensi tinggi kami juga boleh memberi pada mulanya beberapa kad seperti yang perlu dibayar balik pinjaman (Contoh:. mata trafik adalah rusak, kerana anda perlu menunggu tahun portándote baik bagi mereka memberikan anda mata dan dengan sedikit anda lakukan mereka membawa mereka pergi).

RANCANGAN EKONOMI NAMA

1. Semak kesusasteraan
2. Kenal pasti tingkah laku sasaran
3. Catat garis dasar tingkah laku sasaran
4. Pilih sokongan penguat
5. Pilih bentuk yang paling sesuai untuk pelanggan (menarik, ringan, mudah dibawa, tahan lama, mudah dikendalikan, sukar dipalsukan)
6. Kenal pasti orang yang ada yang boleh membantu melaksanakan program ini
7. Dapatkan tempat dan peralatan yang sesuai
8. Memutuskan prosedur permohonan khusus
9. Sediakan manual untuk pelanggan dan pekerja
10. Mulakan ekonomi cip
11. Rancang strategi untuk memperolehi generalisasi kepada persekitaran semula jadi
12. Perhatikan dan merancang garis panduan etika yang relevan dalam setiap langkah

Artikel ini semata-mata bermaklumat, dalam Psikologi Dalam Talian kita tidak mempunyai fakulti untuk membuat diagnosis atau mencadangkan rawatan. Kami menjemput anda pergi ke psikologi untuk merawat kes anda khususnya.

Jika anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Kontrak tingkah laku dan sistem organisasi kontingensi, Kami mengesyorkan anda memasuki kategori Therapies dan teknik intervensi Psikologi.