Kepimpinan pasukan 15 kunci untuk menjadi pemimpin yang baik

Kepimpinan pasukan, terutama dalam dunia kerja, adalah salah satu kemahiran yang telah meningkatkan sumbangannya. Sekarang, nampaknya logik bahawa mana-mana organisasi yang ingin bertahan di tempat persaingan dalam kedudukan tanggungjawab orang-orang dengan kebolehan dan sikap untuk memimpin pasukan.

Jika kita kembali beberapa tahun (tidak perlu ada banyak), kita akan dapati imej imej bos yang keras dan menuntut itu berlaku; Walau bagaimanapun, pada masa ini, profil ini telah berubah secara radikal di banyak syarikat. Sekarang, apakah yang dicari oleh jabatan-jabatan sumber manusia dalam seseorang untuk menganggap mereka pemimpin berpotensi yang baik? Teruskan membaca dan mengetahui!

"Pada abad yang akan datang, pemimpin akan menjadi orang yang mendorong orang lain"

-Bill Gates-

Kepimpinan pasukan apabila kumpulan kerja dibentuk

Titik utama pertama dalam kepimpinan pasukan memberi tumpuan kepada tugas mengarang kumpulan kerja. Apabila memilih anggota yang akan menjadi sebahagian daripadanya, pemimpin yang baik mesti dapat mempertimbangkan kedua-dua kecekapan pekerja dan objektif yang akan dicapai.

Untuk ini, akan perlu mengambil kira jika pemilihan mempunyai pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas yang diamanahkan kepada mereka, dan juga menjangka jika mereka boleh bekerjasama dengan keyakinan. Sekali pemimpin jelas mengenai siapa yang akan menjadi sebahagian daripada pasukannya, dia akan perlu memberi tumpuan kepada titik penting kedua: mentakrifkan misi.

Di sini Ia akan menjadi kunci bahawa ahli-ahli kumpulan memahami dengan sempurna apa tugas yang perlu mereka usahakan, selain jelas apa yang diharapkan dari penampilannya. Yang terakhir adalah titik utama ketiga dalam kepimpinan pasukan: mewujudkan harapan dan matlamat, baik untuk kumpulan secara keseluruhan dan bagi setiap individu yang membentuknya.

"Tanggungjawab pertama pemimpin adalah untuk menentukan realiti. Yang terakhir adalah terima kasih. Antara kedua-dua keadaan ini, pemimpin adalah hamba "

-Max dari Pree-

Kepentingan penyediaan kumpulan kerja dalam kepimpinan pasukan

Sekali di atas adalah jelas, kita mesti mengambil kira titik penting keempat: struktur dan merancang kerja. Maksud saya, pemimpin perlu menjelaskan kaedah kerja dan peranan setiap anggota kumpulan, serta masa yang ditetapkan untuk mencapai matlamat.

Kemudian tiba masanya untuk menekankan titik kelima: melatih dan membangunkan ahli-ahli kumpulan kerja. Seorang pemimpin yang baik mesti mengambil kira sumber latihan syarikat dan menggalakkan penggunaannya di kalangan pekerja, serta mentoring antara satu sama lain.

Titik utama keenam dalam kepimpinan pasukan adalah untuk pemimpin cuba menjana rasa kumpulan, mengenal pasti konflik dan peristiwa penting yang berbeza untuk pasukan. Juga,, Adalah penting bahawa perancangan termasuk kajian berkala di mana ia diperiksa jika objektif dan jangkaan dipenuhi. Iaitu, ia mesti memantau pasukan, yang merupakan titik ketujuh.

Kepimpinan pasukan apabila tugas sedang dijalankan

Juga,, Semasa anda menindaklanjuti, anda mesti mengembalikan maklumat yang berkaitan dengan komitmen anda. Ini akan menjadi titik penting kelapan dalam kepimpinan pasukan: memberi maklum balas. Adalah juga penting bahawa pemimpin menguruskan hubungan kumpulan kerja dengan syarikat lain. Pengurusan sempadan ini akan menjadi titik kesembilan.

Titik utama kesepuluh adalah keupayaan pemimpin untuk mencabar dan memotivasi pasukan. Tetapi dia juga perlu mengambil bahagian dan campur tangan dalam perkara-perkara yang perlu dilakukan oleh kumpulan itu. Maksudnya, kunci kesebelas kepimpinan pasukan adalah melaksanakan tugas. Dalam baris ini, kita dapati kunci kedua belas: untuk dapat memberikan maklumat dan sumber (material, peribadi dan kewangan) kepada pasukan.

Pemimpin, di samping itu, mesti merangsang kerja autonomi pasukan memotivasi anggota untuk menyelesaikan sendiri masalah yang mungkin timbul dalam pelaksanaan tugas. Cara merangsang pengurusan diri adalah titik utama ketiga belas.

"Pemimpin besar hampir penyederhana hampir selalu. Mereka boleh mengganggu sebarang hujah, perdebatan dan keraguan dan menawarkan penyelesaian yang semua orang dapat memahami "

-Colin Powell-

Tetapi untuk ini mungkin, Adalah penting bahawa pemimpin menghadiri isu-isu interpersonal yang boleh mempengaruhi prestasi kumpulan. Berikan cara lain: ia harus menyokong iklim sosial, yang akan menjadi titik utama keempat belas. Akhirnya, kita tidak boleh melupakan titik utama yang terakhir: keupayaan pemimpin untuk mengesan masalah peralatan dan melaksanakan penyelesaian yang berkesan.

Imej milik Paul Bence dan Rawpixel.

Bagaimana untuk bekerja dalam pasukan dengan berkesan? Syarikat melihat cabaran sukar untuk mencapai kerja berpasukan yang berkesan. Walaupun ia kelihatan mustahil, ia boleh dicapai jika anda tahu bagaimana. Baca lebih lanjut "