Model humanis dalam Organisasi

Perkembangan teknologi dan kesannya terhadap organisasi menghasilkan lebih banyak teknik kerja dan mekanisasi yang lebih besar yang memudaratkan kerja itu, menjadikannya lebih membosankan dan menghalang interaksi dan hubungan dengan pekerja lain. Pakar psikologi mempertahankan keperluan untuk pengayaan tugas yang menjadikannya lebih menarik dan memotivasi dan keperluan untuk sistem baru organisasi dibina berdasarkan model lelaki alternatif.

Model humanis

Pertubuhan formal konvensional dibina atas beberapa siri asumsi psikologi yang tidak membenarkan pembangunan peribadi para ahli. Ia adalah perlu untuk membina model baru mengenai andaian alternatif.

Perkembangan psikologi humanistik memungkinkan untuk merumuskan andaian alternatif ini. Alternatif "daya ketiga" terhadap behaviorisme dan psikoanalisis, membayangkan orang itu dapat membuat keputusan dan dengan pengalaman batin dan subjektif yang kaya. Rogers dan Maslow Mereka adalah 2 orang wakil anda yang paling tulen. Teori hierarki keperluan yang dirumuskan oleh kedua memberikan pengaruh penting kepada ahli psikologi organisasi. Maslow (1945) membezakan 5 jenis keperluan: keselamatan fisiologi, cinta, harga diri dan kesedaran diri. Keperluan yang berkaitan dengan satu sama lain, diperintahkan dalam hierarki keunggulan. Matlamat dengan kemunculan tertinggi akan memonopoli hati nurani dan cenderung untuk mengatur pemilihan pelbagai kapasiti organisma. Orang yang kurang berkemampuan dikurangkan, dilupakan atau dinafikan.

Apabila keperluan lebih kurang memuaskan, keperluan selanjutnya (tinggi) timbul dan seterusnya menguasai kehidupan yang sedar dan berfungsi sebagai pusat organisasi tingkah laku, kerana keperluan kepuasan tidak motif aktif. Peranan persatuan, kebiasaan dan penyesuaian mempengaruhi kelakuan dan perbezaan budaya dapat mengubah hubungan hierarki keperluan yang berbeza. Asumsi asas teori menyatakan bahawa dalam setiap manusia terdapat impuls ke arah pertumbuhan dan ke arah mencapai potensi manusia mereka.

Sumbangan Sosioteknik

Pendekatan kepada kajian tingkah laku manusia dalam organisasi yang dibangunkan dalam perspektif sosioteknologi Mereka dicirikan oleh desakan mereka terhadap peranan utama aspek teknologi dalam menentukan tingkah laku kerja dalam organisasi. Sekiranya kita memasukkan dalam konsep teknologi pasukan produktif atau instrumen teknikal yang berbeza untuk merealisasikan kerja (perkakasan) dan proses yang produktif dan formulasi yang berbeza dari organisasi kerja (perisian), kita akan menerima bahawa kedua-duanya menentukan bahagian yang baik tingkah laku kerja dan pertimbangan dan analisis mereka membantu menjelaskannya.

Pengaruh yang tidak langsung atau mutlak ditentukan. Pengarang-penulis utama menegaskan bahawa alat-alat itu teknologi (perkakasan) mempengaruhi kelakuan pekerja melalui organisasi dan perancangan kerja yang perlu dijalankan dengan mereka dan terdapat banyak kemungkinan apabila menjalankan perancangan sedemikian. Orientasi baru memperkenalkan inovasi yang menggabungkan beberapa sumbangan yang ditunjukkan kerana mereka menuntut keperluan untuk menjalankan perancangan kerja yang mengambil kira tuntutan fisiologi, psikologi dan sosial pekerja mengelakkan monotoni, dan memudahkan perhubungan manusia dalam kumpulan kerja. > Seterusnya: Model humanis

Artikel ini semata-mata bermaklumat, dalam Psikologi Dalam Talian kita tidak mempunyai fakulti untuk membuat diagnosis atau mencadangkan rawatan. Kami menjemput anda pergi ke psikologi untuk merawat kes anda khususnya.

Jika anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Model humanis dalam Organisasi, Kami mengesyorkan anda memasukkan kategori Psikologi Sosial dan Organisasi kami.