Model kepimpinan penyertaan Vroom dan Yetton

Jadi itu organisasi Apabila mencapai matlamatnya, adalah penting bahawa maklumat tersebut mencapai pusat-pusat yang sesuai pada masa yang tepat di mana keputusan yang perlu dibuat. Keputusan asas pengurusan adalah apa yang harus diputuskan, siapa yang perlu membuat keputusan, cara membuat keputusan dan bergantung kepada apa. Inti pengambilan keputusan melibatkan penggubalan kursus tindakan alternatif, dan pilihan antara alternatif selepas penilaian keberkesanannya dalam mencapai objektif

The model kepimpinan partisipasi Vroom dan Yetton (1973) berkaitan tingkah laku kepimpinan dan penyertaan untuk membuat keputusan. Berdasarkan pengiktirafan bahawa struktur tugas memberikan permintaan yang berbeza dalam aktiviti rutin dan aktiviti tidak rutin, tingkah laku pemimpin mesti menyesuaikan diri dengan jenis struktur tugas. Model yang normatif dan menyediakan satu set peraturan yang berurutan yang bertujuan untuk menentukan bentuk dan jumlah penyertaan dalam membuat keputusan, bergantung kepada keadaan yang berlainan. Merupakan pokok keputusan yang menggabungkan 8 kontinjensi dan 5 gaya kepimpinan alternatif.

A. Assumptions.

1. Tingkah laku pemimpin mesti ditentukan tanpa keraguan.
2. Tiada kaedah kepimpinan boleh digunakan untuk semua situasi.
3. Unit yang paling sesuai untuk analisis keadaan adalah masalah tertentu yang akan dipecahkan dan konteks di mana ia berlaku.
4. Kaedah kepemimpinan yang digunakan dalam situasi tidak boleh menghalang kaedah atau gaya yang digunakan pada orang lain. A.
5. Terdapat n tertentuº proses sosial yang diskrit di mana permasalahan organisasi dapat diselesaikan dan proses ini bervariasi dari segi potensi penyertaan bawahan dalam penyelesaian masalah. Pilihan boleh dibuat oleh pemimpin.
6. Kaedah kepimpinan berbeza dengan nº daripada orang bawahan yang dipengaruhi oleh keadaan.

5 gaya kepimpinan ditubuhkan mengikut tahap penyertaan bawahan dan digunakan mengikut keadaan. Dalam sesetengah keadaan pemimpin mesti menyelesaikan masalah atau membuat keputusan untuk dirinya sendiri, menggunakan maklumat yang ada pada masa ini.

Dalam situasi lain, dia mesti mendapatkan maklumat yang diperlukan dari bawahannya sebelum memutuskan sendiri masalahnya. Ia juga mungkin berlaku bahawa pemimpin melihat masalah secara individu dengan bawahannya dan meminta idea-ideanya, tetapi tidak mengumpulkan mereka untuk mengkaji masalah itu. Kemudian dia membuat keputusan, yang mungkin atau mungkin tidak mencerminkan cadangan bawahan. Dalam kes lain, pemimpin merundingkan masalah dengan bawahannya sebagai satu kumpulan, mendapatkan idea dan cadangan. Seterusnya, ia membuat keputusan yang mungkin atau mungkin tidak mencerminkan cadangan orang bawahan itu.

Tahap tertinggi penyertaan adalah apabila pemimpin melihat masalah dengan orang bawahan anda sebagai satu kumpulan dan bersama-sama menjana dan menilai alternatif, dan cuba untuk mencapai persetujuan (kesepakatan) kepada keadaan. Selain jenis ini kepimpinan yang berbeza bergantung pada tahap penyertaan bawahan, model menganggap pelbagai alternatif yang membolehkan pencirian masalah masalah yang akan diselesaikan. Bergantung pada kontinjensi khusus setiap situasi, pemimpin boleh memilih tingkah laku kepimpinan dan tahap penyertaan pokok keputusan. Pembolehubah apabila menubuhkan alternatif:

• Tahap maklumat pemimpin untuk membuat keputusan berkualiti tinggi untuk dirinya sendiri,
• tahap pengalaman pemimpin untuk membuat keputusan berkualiti tinggi untuk dirinya sendiri,
• ijazah maklumat yang bawahan secara kolektif perlu menghasilkan keputusan yang berkualiti tinggi,
• struktur masalah,
• tahap penerimaan keputusan oleh orang bawahan, kebarangkalian terdahulu bahawa keputusan autokrat pemimpin menerima penerimaan daripada orang bawahan,
• ijazah motivasi bawahan untuk mencapai objektif organisasi yang jelas dalam masalah itu,
• kebarangkalian bahawa orang bawahan akan bertentangan dengan perbezaan dalam penyelesaian pilihan mereka.

Pemimpin menggunakan kaedah penyertaan apabila: kualiti keputusan itu yang penting, ia adalah penting bahawa orang bawahan menerima keputusan itu dan tidak mungkin berlaku jika mereka tidak dibenarkan kepentingan dalam keputusan itu, anda mungkin menganggap bahawa orang bawahan memberi perhatian yang lebih kepada objektif kumpulan yang sesuai dengan keinginan mereka sendiri. Penyelidikan kepimpinan harus memberi tumpuan kepada situasi dan bukannya kepada orang itu.

Untuk Vroom dan Yetton pemimpin tidak tegar, tetapi menyesuaikan gaya mereka untuk situasi yang berbeza. teori kontingensi mencadangkan bahawa kepimpinan yang berkesan adalah fungsi tempat pemimpin dalam organisasi, jenis tugas yang perlu dilakukan, sifat-sifat keperibadian pemimpin dan orang bawahan, yang n tertentuº faktor yang berkaitan dengan penerimaan dan kebergantungan bawahan kepada pemimpin. Teori kontinjensi terus menjadi paradigma utama yang menguasai landskap kajian kepemimpinan. Kedudukan teoretis alternatif telah muncul di samping kedudukan kritikal. Beberapa penyiasatan menunjukkan keperluan untuk mengkaji penyebab tingkah laku pemimpin dan bukan sahaja kesannya.

Membuat keputusan

Mereka berkaitan dengan penyelesaian masalah. Model konseptual dalam membuat keputusan Mereka telah dibangunkan dari dua perspektif yang berbeza: Model normatif, sebagai keputusan mesti dibuat dan keadaan apa yang mesti dipenuhi di dalamnya. Mereka telah dibangunkan oleh ahli ekonomi, penganalisis, ahli matematik. Mereka telah berlepas dari seorang lelaki yang benar-benar rasional yang bertepatan dengan perihalannya "manusia ekonomi" teori klasik. Model deskriptif, Mereka cuba untuk mensimulasikan tingkah laku pembuat keputusan dalam jenis masalah yang model digunakan. Dibangunkan oleh ahli psikologi.

Mereka bermula dari "lelaki pentadbiran" yang lebih mengambil kira fenomena empirikal dalam membuat keputusan. "Lelaki ekonomi" Model normatif yang mengoptimumkan pilihan keputusan. Pembuat keputusan tidak pilihan yang optimum dalam persekitaran yang sangat spesifik dan jelas. Ini mengandaikan bahawa lelaki ekonomi: Dia dimaklumkan sepenuhnya, Dia sangat peka terhadap perubahan keadaan, Dia membuat pilihan yang benar-benar rasional. Tingkah laku mereka akan dijelaskan oleh: Ketahui semua alternatif yang relevan untuk situasi ini. Teori ini tidak menjelaskan bagaimana alternatifnya diperolehi. Ketahuilah akibat yang bersamaan dengan setiap alternatif, pengetahuan ini boleh terdiri dari tiga jenis: Dalam situasi kepastian, pengetahuan lengkap dan tepat tentang akibat dari setiap alternatif.

Dalam keadaan risiko, tahu akibat dari setiap alternatif yang saling eksklusif, dan kebarangkalian berlakunya masing-masing. Dalam keadaan ketidakpastian, Dia tahu akibatnya tetapi bukan kebarangkaliannya. Mereka mempunyai fungsi utiliti, iaitu pilihan keutamaan, atau hierarki antara semua akibat yang mungkin, yang diperintahkan dari yang paling tidak disukai. Pilih alternatif yang membawa kepada kumpulan akibat yang dikehendaki, dengan mengambil kira ciri-ciri keadaan: Sekiranya pasti alternatif yang dipilih adalah jelas dari premis.

Dalam kes risiko, pemilihan rasional menunjukkan alternatif yang mana pampasan yang diharapkan lebih besar, bergantung kepada kebarangkalian bahawa setiap kumpulan kesan membentangkan. Ketidakpastian dalam kes pilihan sepenuhnya rasional adalah bermasalah, tetapi kaedah-kaedah boleh digunakan sebagai "risiko minimum.", Anda pilih yang menawarkan "set paling teruk akibat" lebih baik daripada yang lain. Model ini ditubuhkan pada tiga andaian yang tidak dapat dipenuhi: Semua alternatif yang berkaitan diberikan kepada pembuat keputusan. Semua akibat kepada setiap alternatif diketahui. Lelaki rasional mempunyai pesanan lengkap perbandingan mengikut utiliti untuk semua kumpulan akibat yang mungkin.

"Orang pentadbiran"

Model deskriptif pembuatan keputusan. Simon, salah seorang pengkritik model ekonomi manusia percaya bahawa orang tidak begitu rasional. Man membuat keputusan pentadbiran berdasarkan rasional terhad, fakta dan nilai-nilai yang terlibat, keputusan yang memuaskan banyak dicari dan bukannya penyelesaian optimum sering dibuat dengan kerjasama dengan lain-lain. Fakta dan nilai dalam membuat keputusan, keputusannya menyiratkan, bersama-sama dengan soalan fakta, yang lain bernilai. Jawapan kepada bekas mestilah dapat ditentukan secara empirik dan tindak balas yang kedua bergantung kepada sistem nilai individu. Sesetengah keputusan memberi tumpuan terutamanya kepada soalan-soalan fakta dan lain-lain mengenai soalan yang bernilai. Apabila keputusan berusaha untuk menentukan matlamat utama, kita akan memanggil "penghakiman nilai", Apabila mereka menyiratkan pencapaian tujuan tersebut, kami akan memanggilnya "percubaan fakta". Tingkahlaku adalah finalis, dipandu oleh matlamat untuk tujuan umum dan bersikap rasional ketika memilih alternatif untuk memilih tujuan mereka. Rasional berminat dalam pembinaan rantaian menengah dan terhad dalam pembuatan keputusan oleh unsur-unsur nilai.

Rasional terhad, Rasional adalah terhad oleh ciri-ciri psikologi subjek. Keupayaan pemprosesan maklumat adalah terbatas dan syarat ini membuat keputusan. Dalam keputusan, subjek, dan bukannya mengetahui semua alternatif, perlu mencari mereka melalui carian. Pencarian ini dirangsang apabila objektifnya tidak tercapai dan terus mencari alternatif yang cukup baik untuk memenuhi objektif. Subjek mesti dapat menjangka atau menjangkakan akibat alternatif itu dan membandingkannya dengan yang lain. Terdapat batasan-batasan yang menghalang pengetahuan menyeluruh tentang semua akibatnya. Kunci utama kepada isu ini adalah span perhatian subjek dan kerana ini adalah terhad, teori rasional terbatas berdasarkan lokasi penjagaan, mengikut mana perkara itu tidak bertujuan untuk penyelesaian optimum, tetapi hanya teruskan mencari sehingga anda menemui satu yang memuaskan.

Keputusan yang memuaskan. keputusan yang optimum, terdapat juga batasan kerana kekurangan kapasiti untuk memproses dan mengira semua data yang berkaitan, untuk mendapatkan semua data optimum. Lelaki pentadbiran terus dalam proses pencariannya sahaja sehingga dia mendapati alternatif yang memenuhi minimum yang berkaitan dengan nilai-nilai yang dia cuba capai; Sebaik sahaja dijumpai, ia kemungkinan besar akan menghentikan pencarian itu. Pengoptimuman utiliti adalah berterusan dari masa ke masa. Sekiranya mencari alternatif yang diterima tidak berjaya untuk masa yang cukup, pembuat keputusan mengurangkan minimum yang ditetapkan dengan menerima alternatif yang ditolak sebelum ini.

Konsep keputusan yang memuaskan adalah berkaitan dengan tahap aspirasi. Keperluan untuk teori pentadbiran terletak pada hakikat bahawa dalam amalan terdapat batasan kepada rasionalitas manusia dan bahawa batasan-batasan ini tidak statik tetapi bergantung kepada persekitaran organisasi di mana keputusan itu berlaku. Penghampiran yang serupa dengan Simon adalah teori incrementalism yang dirumuskan oleh Braybrooke dan Lindblom: keputusan cenderung untuk bertambah, bukannya berdasarkan satu set objektif yang jelas dari awal.

Pengambil keputusan mengguna pakai keputusan separa yang berupaya untuk bertindak balas terhadap tekanan luar. Mereka menegaskan pelarasan progresif tahap yang boleh diterima berdasarkan hasil keputusan terdahulu. Ia memperkenalkan fakta bahawa banyak keputusan bukan produk dari aktiviti mental dan tingkah laku satu subjek tetapi beberapa.

Keputusan kolektif, keputusan sering bergantung kepada dua orang atau lebih, satu kes sukar untuk dijelaskan daripada teori manusia ekonomi. Ahli yang berbeza mungkin mempunyai minimum yang berbeza untuk menerima alternatif yang memuaskan. Keputusan sebulat suara akan menganalisa alternatif sehingga mencari salah satu yang membolehkan kepuasan tahap minimum semua ahli. Keputusan majoriti akan mempertimbangkan alternatif sehingga mencari seseorang yang memenuhi harapan minimum kebanyakan ahli.

Artikel ini semata-mata bermaklumat, dalam Psikologi Dalam Talian kita tidak mempunyai fakulti untuk membuat diagnosis atau mencadangkan rawatan. Kami menjemput anda pergi ke psikologi untuk merawat kes anda khususnya.

Jika anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Model kepimpinan penyertaan: Vroom dan Yetton, Kami mengesyorkan anda memasukkan kategori Psikologi Sosial dan Organisasi kami.