Kerumitan organisasi - Struktur organisasi

The kerumitan ia merujuk kepada kepelbagaian unit struktur di mana anggota sesebuah organisasi dikumpulkan. Unit-unit yang boleh ditubuhkan mengikut peranan, jawatan, pengetahuan, fungsi, jajaran, dll. Pembentukan unit-unit ini berlaku melalui proses pembezaan yang berlaku melalui segmen struktur sedia ada atau penambahan unit-unit baru ke struktur itu. Terima kasih kepada proses pembezaan terdapat peningkatan dalam kerumitan organisasi Mengikut penulis, ia mempunyai kesan terhadap aspek struktur organisasi lain seperti sistem komunikasi, tahap pengesahan dan tahap pemusatannya. Unit-unit di mana ahli-ahli organisasi boleh diklasifikasikan secara menegak dan mendatar.

1. Kerumitan organisasi
2. Hubungan antara kerumitan organisasi dan faktor kontekstual
3. Hubungan antara kerumitan organisasi dan dimensi struktur organisasi yang lain

Kerumitan organisasi

The pembezaan mendatar ia merujuk kepada pembahagian fungsi antara jabatan dan unit organisasi yang berlainan, pembahagian buruh di kalangan anggotanya melalui penubuhan jawatan dan tugas yang berbeza dan pembahagian pengetahuan yang diperlukan untuk pencapaian tugas dan tujuan organisasi. Harga (1968) menunjukkan bahawa tahap kerumitan sesebuah organisasi dapat dinilai oleh tahap pendidikan para anggotanya, sehingga pendidikan yang lebih tinggi meningkatkan kerumitan. Kerumitan organisasi menimbulkan masalah tahap profesionalisasi anggotanya sebagai pembolehubah yang mempengaruhi jenis struktur organisasi itu sendiri. Nota ciri ahli profesional yang mengambil bahagian dalam organisasi:

• Mereka mempunyai latihan akademik dan teknikal yang unggul kepada orang lain yang juga memegang jawatan dalam organisasi, yang membolehkan mereka mempunyai pengetahuan, norma, sikap dan nilai yang menjadikan mereka lebih mirip dengan komponen lain profesion mereka daripada ahli-ahli lain dari organisasi mereka sendiri ;
• meningkatkan rasa autonomi peribadi berkaitan dengan kerja dan orientasi terhadap klien dan keperluan khusus mereka.
• kuasa tegas yang diperoleh daripada pengetahuan khusus mereka.

Aspek yang boleh menimbulkan konflik dalam organisasi apabila mengintegrasikan jenis ahli ini; integrasi yang boleh memberi kesan penting kepada struktur organisasi itu sendiri, pemusatannya, rangkaian komunikasi dan pengesahannya.

Pembezaan menegak, pembezaan yang muncul dari pembahagian buruh itu sendiri. Jawatan yang berbeza dari sesebuah organisasi bukan sahaja dibezakan mengikut fungsi yang mesti dipenuhi dalam setiap satu daripada mereka, tetapi juga mengikut pangkat yang memenuhi fungsi ini.

Pembezaan dalam fungsi hierarki tahap yang berbeza adalah ciri kerumitan organisasi yang menunjukkan tahap kuasa dan perbezaan dalam fungsi pengawasan, kawalan dan koordinasi. Komponen pentadbiran organisasi dan bahagiannya berhubung dengan nº jumlah ahli yang membentuknya.

Ini mengenai ahli organisasi bertanggungjawab untuk menyelaraskan, memudahkan, menyokong dan menyelia aktiviti organisasi supaya mereka dilaksanakan dengan berkesan. Langkah-langkah yang paling banyak digunakan untuk menentukan komponen pentadbiran ialah:

• perkadaran kakitangan pentadbiran ke atas jumlah ahli organisasi
• luas kawalan, bilangan bawahan yang ada di dalam organisasi.

Kedua-duanya menimbulkan masalah praktikal yang datang dari pemecahan konseptual istilah apabila menentukan nilai konkrit sesebuah organisasi tertentu. Mereka tidak boleh dipertukarkan, kerana perkadaran kakitangan pentadbiran menawarkan maklumat tentang organisasi secara menyeluruh, sementara keluasan kawalan menawarkan data dari unit khusus yang berbeza dalam organisasi..

Penyelidikan empirikal menetapkan trend umum dalam hubungan antara langkah pembezaan menegak dan langkah pembezaan mendatar. Blau et al. menunjukkan pembezaan mendatar dalam organisasi berpengaruh positif kepada pembezaan menegak jika ia melibatkan pakar atau kakitangan profesional, sambil menunjukkan hubungan songsang jika ia melibatkan kakitangan bukan khusus dan tugas rutin.

Meyer (1968) dan Blau et al. (1966) menunjukkan terdapat hubungan antara kerumitan organisasi dan perkadaran komponen pentadbiran. Kerumitan tinggi pengetahuan ahli dan tugas mengurangkan spektrum kawalan atasan dalam organisasi.

Hubungan antara kerumitan organisasi dan faktor kontekstual

TEKNOLOGI

Penyelidikan menunjukkan, secara umum, hubungan positif antara kerumitan teknologi, antara kerumitan pengetahuan dan bahan mentah sebagai nota ciri teknologi dan pelbagai aspek pembezaan.

Pembezaan mendatar (jabatan, unit berfungsi, pekerjaan, jawatan dan pengetahuan) dan menegak (n)º tahap hierarki) secara langsung berkaitan dengan kerumitan teknologi. Dalam organisasi yang mempunyai tahap profesionalisasi yang tinggi walaupun di peringkat terendah (organisasi profesional) terdapat hubungan positif antara kerumitan teknologi dan perkadaran komponen pentadbiran. Hubungan antara kerumitan teknologi dan spektrum kawalan adalah negatif.

SAIZ

Semakin besar saiz organisasi, semakin besar pembeda mendatar dan menegak dalam dimensi yang berbeza. Kumpulan Blau secara konsisten mendapati hubungan positif yang kuat antara saiz organisasi dan pelbagai jenis perbezaan: mendatar (kedudukan pekerjaan) dan menegak (tahap hierarki).

Hubungan antara kerumitan organisasi dan dimensi struktur organisasi yang lain

Pemusatan dalam membuat keputusan menunjukkan a hubungan negatif dengan kerumitan organisasi. Hubungan yang terdapat dalam 3 jenis pembezaan mendatar: pembezaan jabatan dan unit, pembezaan pekerjaan dan pembezaan pengetahuan.

Ini berlaku apabila pertubuhan-pertubuhan yang berbeza membentangkan tahap profesionalisasi di kalangan pekerja mereka. Jika jenis kerja yang dijalankan dalam organisasi yang dibezakan adalah kerja rutin, pembezaan yang lebih besar biasanya disertai dengan pemusat yang lebih besar, mewujudkan hubungan langsung antara kedua-dua pembolehubah.

Pembezaan menegak, dengan mempromosikan pewakilan kuasa, secara negatif berkaitan dengan pemusatan, kerana tahap perantaraan dan yang lebih rendah berpartisipasi dalam tahap yang lebih besar dalam membuat keputusan. Hubungan kompleksiti dengan aspek formalisasi organisasi mereka memerlukan perbezaan 2 jenis formalisasi. Terdapat jenis formalisasi yang membuktikan norma dan prosedur untuk operasi seluruh organisasi secara menyeluruh dan mengurangkan kecacatan dan kuasa dari pengurus kanan.

Terdapat formalisasi mengenai peraturan dan prosedur yang berkaitan dengan tugas-tugas tertentu yang akan dijalankan dalam setiap tugas, yang menimbulkan kekangan pada kakitangan pakar yang cenderung untuk menjalankan tugas mereka menurut pengetahuan profesional mereka dan tidak menerima peraturan yang ketat di atasnya, oleh manajemen organisasi.

Hubungan antara formalisasi dan kerumitan organisasi berbeza-beza bergantung kepada jenis formalisasi yang dipersoalkan. Hubungan formalisasi norma dan prosedur yang berkaitan dengan tugas-tugas khusus setiap posisi dengan kerumitan adalah sifat negatif, yang terjadi dalam apa yang merujuk kepada pembeda mendatar dan menegak, terutama jika anggota organisasi adalah profesional walaupun di peringkat terendah.

Hubungan ini dibalikkan dengan formalisasi sebagai penubuhan peraturan dan prosedur yang mengatur fungsi organisasi secara keseluruhan dan memperbaiki hubungan antara peranan yang berbeda, sistem produksi, dll..

Anak, Meyer dan yang lain telah menemui hubungan positif antara pembezaan mendatar dan menegak dan tahap pengesahan sebuah organisasi. Terdapat hubungan tertentu antara perbezaan organisasi dan tahap komunikasi menegak, yang secara amnya positif..

Artikel ini semata-mata bermaklumat, dalam Psikologi Dalam Talian kita tidak mempunyai fakulti untuk membuat diagnosis atau mencadangkan rawatan. Kami menjemput anda pergi ke psikologi untuk merawat kes anda khususnya.

Jika anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Kerumitan organisasi - Struktur organisasi, Kami mengesyorkan anda memasukkan kategori Psikologi Sosial dan Organisasi kami.