Pemilihan kakitangan 10 kunci untuk memilih pekerja terbaik

Modal insan tidak diragukan lagi sebagai enjin syarikat yang hebat. Proses pemilihan kakitangan adalah kunci untuk organisasi untuk berjaya atau tidak. Memilih calon yang sesuai untuk menampung kedudukan yang berbeza dari syarikat akan menentukan prestasi pekerja dan prestasi syarikat yang baik. Memilih teruk, selain itu, mengandaikan perbelanjaan yang besar.

Beberapa akibat proses pemilihan kakitangan yang buruk Mereka adalah yang berikut:

• Tidak puas hati dengan pekerja dan prestasi buruk ini.
• Masalah adaptasi dan penyepaduan.
• Peningkatan perolehan.
• Kos yang lebih tinggi dalam latihan dan proses pemilihan baru.
• Kerugian untuk syarikat dan keputusan yang lebih buruk.
• Suasana kerja yang buruk.

Kunci kepada proses pemilihan yang berjaya

Untuk mengelakkan akibat negatif ini, adalah mungkin untuk mengikuti beberapa langkah supaya proses pengambilan berkesan. Kami melihat mereka dalam baris berikut.

1. Mengesan keperluan

Langkah pertama untuk mencapai kejayaan dalam proses pengambilan ialah tentukan dengan baik pekerjaan yang anda ingin tutupi. Tugas asas ini, yang mungkin kelihatan seperti akal kepada pakar Sumber Manusia, mungkin tidak begitu biasa bagi individu-individu yang belum menerima latihan dalam bidang ini. Cukup aneh, masih ada orang yang menggunakan sistem wawancara klasik, jadi mereka tidak menganalisis secara terperinci keperluan kedudukannya, ataupun mereka mempersiapkan proses pemilihan personel dengan cara yang teliti..

Oleh itu, langkah pertama adalah untuk mengetahui dengan teliti tugas-tugas yang dilakukan di tempat kerja dan kemahiran yang diperlukan oleh seseorang yang ingin bekerja dalam posisi tersebut. Ia perlu untuk mengumpul maklumat penting, seperti tujuan tempat kerja, fungsi yang dilakukan di dalamnya, keperluan dan kemahiran dan kebolehan yang mesti dipunyai seorang pekerja untuk dapat menawarkan prestasi yang baik apabila menduduki tugas itu.

Mengetahui pekerjaan itu boleh dilakukan beberapa minggu sebelum temubual atau, idealnya, apabila menyediakan katalog kompetensi organisasi di mana semua pekerjaan ditakrifkan dengan baik dan disimpan untuk kemungkinan proses pemilihan masa depan. Huraian kerja adalah kunci untuk dapat menilai kompetensi calon-calon dalam temu bual dan untuk mengetahui apa yang diminta untuk mengekstrak maksimum maklumat berguna.

• Mungkin anda berminat: "Kunci psikologi berguna untuk meningkatkan kepimpinan perniagaan"

2. Rancang

Perancangan yang baik merupakan satu lagi kunci kejayaan dalam proses perekrutan. Sesetengah syarikat telah melaksanakan pelan sumber manusia yang komprehensif, yang mengambil kira proses pemilihan, latihan, imbuhan, dan lain-lain, dan sangat memudahkan pengurusan kakitangan di semua peringkat. Ini memudahkan untuk mengesan keperluan dan boleh merancang peningkatan, sebagai contoh, dalam latihan daripada beberapa pekerja. Apabila ini tidak berlaku, adalah perlu untuk merancang proses pemilihan untuk mengetahui bagaimana ia akan dijalankan. Sudah tentu, selalu setelah menilai keperluan.

3. Mempertimbangkan keperluan organisasi

Proses pemilihan kakitangan mengambil kira tiga elemen utama. Di satu pihak, tempat kerja, yang seperti yang saya katakan, adalah perlu untuk ditakrifkan dengan baik. Elemen utama kedua ialah pekerja, kerana kemahiran yang dimilikinya harus sesuai dengan persyaratan posisi.

Tetapi elemen ketiga, dan tidak kurang penting, adalah organisasi, kerana setiap syarikat adalah berbeza dan Ia mempunyai nilai, persekitaran kerja dan cara bekerja. Pekerja mestilah bukan sahaja sesuai di tempat kerja, tetapi juga dalam organisasi dan kebudayaannya. Mengetahui syarikat dengan teliti juga penting untuk dapat menilai calon-calon yang bercita-cita untuk pekerjaan di dalamnya..

4. Menilai kompetensi

Apa yang membezakan proses pemilihan klasik dan moden adalah konsep kecekapan, yang timbul daripada keperluan untuk menilai bukan sahaja set pengetahuan, kemahiran dan kebolehan yang dimiliki seseorang, tetapi juga kemampuan mereka untuk menggunakan kemampuan mereka untuk menjawab situasi tertentu dan menyelesaikan masalah yang mungkin timbul di tempat kerja Kecekapan, sebagai tambahan, mengambil kira komponen sikap dan nilai yang terdapat dalam tindakan pekerja.

Konsep ini termasuk empat dimensi yang berbeza:

• Mengetahui: ia adalah unsur peribadi. Adakah sikap dan nilai yang membimbing tingkah laku seorang individu.
• Ketahui: ia adalah unsur teknikal. Kajian atau pengetahuan yang dimiliki oleh orang itu.
• Mengetahui bagaimana untuk melakukan: adalah elemen metodologi atau keupayaan untuk menerapkan pengetahuan: mereka adalah cara bertindak, kemahiran, kemahiran ...
• Mengetahui: elemen penyertaan dan keupayaan komunikasi interpersonal dan kerja berpasukan.

Kompetensi membantu kami menilai jika orang itu sesuai dalam kedudukan dan juga dalam organisasi.

• Artikel berkaitan: "Bagaimana menghadapi wawancara dengan kompetensi: 4 kunci untuk mendapatkan pekerjaan"

5. Mengesan bakat syarikat anda sendiri

Kadang-kadang ia tidak perlu pergi dan mencari bakat di luar kerana apa yang kita ada dalam syarikat itu baik. Fikirkan seorang pekerja yang telah berada dalam organisasi selama 10 tahun dan tahu lebih baik daripada siapa pun bagaimana syarikat itu berfungsi. Anda mungkin bersedia untuk melakukan yang lebih baik dalam kedudukan lain, atau mungkin untuk melatih anda untuk bekerja dalam pekerjaan lain di mana anda dapat menjadi lebih berguna untuk perusahaan. Mengesan bakat adalah kunci untuk dapat menjalankan promosi dalaman. Syarikat itu menang dan pekerja juga, kerana ia merasa dihargai.

• Artikel berkaitan: "10 kunci untuk mengesan dan mengekalkan bakat dalam syarikat anda"

6. Luangkan diri di dunia digital dan cari calon pasif

Kaedah pengambilan tradisional adalah berdasarkan, pada umumnya, mengenai apa yang dikenali sebagai calon aktif, kerana syarikat menjangkakan untuk menerima CV dari orang yang berminat dalam kedudukan tersebut. Kaedah klasik adalah untuk meletakkan tawaran, contohnya, di laman web carian kerja, di mana calon yang sama bimbang untuk mendapatkan CV kepada syarikat.

Sebaliknya, dengan kemunculan dunia 2.0, cara baru untuk merekrut telah muncul, dan ia adalah mencari calon pasif oleh pemburu kepala, sesuatu yang berfungsi dengan baik untuk jawatan tertentu, sebagai contoh, kedudukan tinggi. Calon pasif, biasanya, tidak mempunyai keperluan untuk mengubah pekerjaan, tetapi bakat yang biasanya sangat dihargai.

7. Menggunakan ujian dan soal selidik yang diperlukan

Proses pemilihan kakitangan yang paling berkesan mereka termasuk ujian dan soal selidik yang berbeza untuk memilih calon terbaik untuk pekerjaan yang mereka tawarkan. Temu bual kerja boleh menjadi alat yang baik untuk mengetahui pemohon, tetapi hanya bergantung kepada kaedah ini tidak boleh dipercayai sepenuhnya.

Oleh itu, adalah mungkin untuk menggunakan ujian yang berbeza (misalnya, permainan peranan) atau ujian psikometrik untuk menentukan kebolehan profesional calon, mengetahui keperibadian mereka dan menilai motivasi mereka..

• Anda boleh mengetahui ujian yang berlainan yang ada dalam artikel ini: "Jenis ujian dan soal selidik pemilihan kakitangan"

8 Sediakan wawancara

Seperti yang saya katakan, mengetahui keperluan kedudukan, merancang proses pemilihan, dan menggunakan kaedah kemahiran adalah penting untuk mendapatkan hasil yang terbaik daripada temu duga kerja. Tahu apa kompetensi yang kita perlukan ia akan membolehkan kita mengenali dan mengukurnya dalam setiap calon yang kita wawancara, dan untuk itu kita harus merancang wawancara yang menyesuaikan diri dengan setiap kes. Di samping itu, ini akan membolehkan kita membandingkan calon-calon yang berlainan ke kedudukan tersebut dan membuat kesimpulan yang lebih dipercayai.

9. Beri perhatian kepada pemerbadanan

Proses pemilihan tidak berakhir dengan pemilihan calon dan pengambilan ini, tetapi penggabungan untuk pekerjaan itu juga harus menjadi aspek untuk mempertimbangkan untuk mencapai kejayaan dalam tugas ini. Untuk membuat anda mengetahui syarikat itu dan mengintegrasikan dengan betul dengan rakan sekerja dan budaya organisasi diperlukan untuk calon itu berasa selesa dan melaksanakan fungsi dengan cara yang terbaik.

10. Mengikuti

Pemantauan juga penting dalam proses pemilihan, dan menilai calon dalam jangka pendek dan sederhana, melalui kaji selidik kepuasan atau penilaian prestasio, adalah penting untuk mengetahui sama ada pilihan yang telah dibuat telah berjaya.