Memanajemen mesh apa itu, dan 5 jenis pemimpin yang diterangkannya

Juga dikenali sebagai rangkaian pentadbiran, Pengurusan mesh adalah alat yang digunakan untuk perihalan gaya kepimpinan. Ia juga bertanggungjawab untuk mengenal pasti lima gaya kepimpinan yang mencampuradukkan tahap kepedulian yang berbeza untuk tugas dan orang-orang.

• Artikel berkaitan: "Jenis Kepimpinan: 5 kelas pemimpin paling biasa"

Dimensi kepimpinan dalam rangkaian pengurusan

Model mesh pengurusan dicipta oleh Blake dan Mouton (1969), yang menawarkan sistem skematik di mana sikap terhadap jawatan yang berkaitan dengan tugas-tugas yang akan dijalankan dan orang-orang yang terlibat ditunjukkan..

Teorinya didasarkan pada 9x9 mesh yang mana mereka telah ditugaskan untuk mencipta cara yang sangat objektif secara grafik menggambarkan pandangan dua dimensi gaya kepimpinan. Oleh itu, bagi Blake dan Mouton terdapat dua dimensi asas kepimpinan yang berkesan.

Di satu pihak, terdapat minat terhadap orang, iaitu,, kebimbangan pengurus untuk hubungan manusia, kerana memenuhi sebab-sebab komponen kumpulan, yang tidak semestinya berkaitan dengan objektif organisasi, dengan itu memperoleh perpaduan yang besar dari kumpulan.

Kepentingan dalam pengeluaran, sebaliknya, adalah ijazah di mana pengurus menjaga dan berminat untuk mencapai matlamat.

Kedua-dua dimensi ini dipanggil orientasi ke arah orang dan orientasi ke arah pengeluaran. Faktor ini diberikan kepada semua orang yang mengarahkan, dengan mengambil kira bahawa setiap individu adalah unik dan oleh itu mereka digabungkan dalam perkadaran yang berlainan dalam setiap subjek.

Dimensi ini adalah sama dengan dimensi "struktur memulakan" dan "balasan" kajian awal dari Ohio State University dan ciri-ciri tipikal pemimpin "memberi tumpuan kepada pekerja" yang membuat kajian Michigan University.

• Mungkin anda berminat: "12 tanda-tanda yang menandakan anda berada dalam persekitaran kerja toksik"

Arah grid Blake dan Mouton

Gaya pengurusan yang diterangkan dalam mesh pengurusan boleh mengambil 5 mata sebagai rujukan:

Sebaliknya, gaya kepimpinan mengikut rangkaian pengurusan adalah seperti berikut.

1. Gaya 1.1: Dihentikan

Ia dicirikan oleh kebimbangan minimum, baik untuk keputusan dan untuk ahli pasukan. Ia tidak boleh dipanggil dengan betul alamat, kerana pengurus tidak mempunyai pengaruh pada konfigurasi kerja / kerja profesional kumpulan kerja, atau dalam hubungan manusia.

Ia juga tidak mencari perpaduan kumpulan. Mengikuti undang-undang usaha minimum, jadi ia tidak cuba untuk meningkatkan kecekapan organisasi atau kebajikan pekerja. Jika komplikasi timbul, ia hilang. Ia hadir dan tidak hadir pada masa yang sama.

2. Gaya 1.9: Country Club

Di sudut kiri atas jejaring adalah "gaya kelab negara", yang dicirikan oleh kebimbangan besar bagi orang-orang dan kebimbangan kecil untuk tugas pengeluaran. Pengurus yang menggunakan gaya ini cuba mewujudkan persekitaran yang selesa dan selamat. Mereka juga percaya bahawa bawahan mereka akan bertindak balas dengan prestasi tinggi.

Kebimbangan untuk memenuhi keperluan kepuasan sosial membawa kepada suasana mesra dan irama kerja, walaupun tidak semestinya produktif.

3. Gaya 9.1: Menghasilkan atau binasa

Ia mewakili orientasi keamatan maksimum ke arah keputusan dan minimum kepada rakyat. Kepentingan terhadap pengeluaran sangat ditekankan.

Bos mengamalkan fungsi arahannya berdasarkan pangkat hirarkisnya, sementara kakitangan yang bertanggungjawab menerima arahan mengenai tugas yang akan dilaksanakan, dengan kepatuhan menjadi ciri utamanya.

Gaya ini mengandaikan alamat watak autoritarian, di mana prinsip untuk diikuti oleh pengurus adalah prestasi, tetapi tanpa minat sama sekali dalam hubungan interpersonal, kerana mereka boleh mengganggu berjalan lancar kerja.

Subjek hanya bermaksud berakhir, hubungan manusia adalah berdasarkan kuasa dan ketaatan. Ia akan dikaitkan dengan sikap terhadap orang dalam ciri kerja Teori X.

4. Gaya 5.5: Seimbang

Di tengah-tengah mesh adalah "gaya seimbang". Pengurus yang menggunakan gaya ini percaya bahawa keperluan individu dan organisasi berada dalam konflik, dan oleh itu sukar untuk memuaskan kedua-duanya.

Mereka percaya bahawa yang terbaik yang boleh dilakukan adalah mencari keseimbangan antara keperluan pekerja dan matlamat pengeluaran daripada organisasi. Prestasi ideal dicapai dengan mengekalkan semangat pekerja pada tahap yang mencukupi untuk mendapatkan jumlah kerja yang mencukupi.

5. Gaya 9.9: Pasukan

Akhirnya, di sudut kanan atas mesh adalah "gaya pasukan", yang dicirikan oleh kebimbangan terbesar mengenai hasil serta perhubungan manusia.

Ke arah ini, kepentingan untuk produktiviti dan kepentingan dipertimbangkan atas sebab-sebab subjek yang terlibat dalamnya, ia mengandungi tahap keserasian yang tinggi antara objektif pekerja dan organisasi..

Dalam lima gaya grid Blake dan Mouton, ini ternyata menjadi ideal.

Rujukan bibliografi:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Grid Pengurusan III: Kunci Kepimpinan Kepimpinan. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Kuasa untuk Menukar. Austin, Texas: Grid International Inc.