Gaya kepimpinan 3 Kurt Lewin

Kurt Lewin, salah seorang ahli utama Sekolah Gestalt, membuat sumbangan besar kepada psikologi sosial tetapi juga disiplin lain, seperti organisasi.

Dalam artikel ini kita akan menganalisis tiga gaya kepimpinan yang diterangkan oleh Kurt Lewin: yang autoritarian, demokratik dan "laissez-faire", yang boleh diterjemahkan sebagai "let lakukan".

• Artikel berkaitan: "Kurt Lewin dan Teori Bidang: kelahiran psikologi sosial"

Teori Kurt Lewin

Kurt Lewin (1890-1947) adalah ahli psikologi Jerman yang mempunyai pengaruh mendasar terhadap perkembangan sains ini pada separuh pertama abad ke-20. Seperti Wertheimer, Köhler dan Koffka, beliau adalah sebahagian daripada Sekolah Gestalt, bahawa dia cuba mencari undang-undang yang menentukan persepsi manusia dan kecenderungan minda untuk mengatur rangsangan yang diterima.

Lewin dikreditkan dengan asas psikologi sosial sebagai disiplin bebas. Ini adalah kerana konsepsi sosial mereka sebagai "bidang kuasa" di mana faktor-faktor yang berbeza beroperasi dan berhadapan antara satu sama lain, kepada penyiasatan mereka di sekitar tindakan sosial, untuk menganalisis mereka mengenai dinamika kumpulan atau persamaan mereka yang terkenal untuk meramalkan tingkah laku.

Satu lagi sumbangan utama pengarang ini ialah teorinya mengenai tiga gaya kepimpinan, berdasarkan eksperimen yang dilakukannya pada tahun 1939. Potongan kerjanya mempunyai kesan yang besar terhadap satu lagi cabang psikologi: industri, yang juga dikenali sebagai psikologi kerja atau organisasi, yang menganalisis tingkah laku dalam rangka kerja dunia.

Walau bagaimanapun, teori kepimpinan Lewin tidak hanya berguna untuk menganalisis konteks organisasi, tetapi boleh digunakan untuk mana-mana kumpulan manusia dengan ciri-ciri struktur seperti hierarki atau percubaan untuk mencapai satu atau lebih objektif. Sudah tentu, persekitaran organisasi telah menunjukkan minat tertentu dalam jenis teori ini.

• Artikel berkaitan: "Jenis Kepimpinan: 5 kelas pemimpin paling biasa"

Tiga gaya kepimpinan

Penyelidikan Lewin mengetuai perintis ini untuk menerangkan tiga jenis kepimpinan dalam persekitaran pengurusan organisasi: autoritarian, yang mempunyai watak diktator, demokratik, di mana pengambilan keputusan adalah kolektif, dan "laissez-faire", di mana pengawasan yang dilakukan oleh pemimpin tugas yang dilakukan oleh bawahannya adalah minimal.

Setiap gaya kepimpinan ini berkaitan dengan corak tingkah laku, dinamik interaksi dan persekitaran sosio-emosi yang berbeza. Tiga jenis pemimpin mempunyai kelebihan dan kelemahan masing-masing, dan tidak boleh dikatakan bahawa tidak ada yang unggul dalam semua aspek; tetap saja, Lewin berkata bahawa demokrasi adalah yang paling berkesan dari ketiga-tiga mereka.

1. Pengarang

Persekitaran kerja autoritarian dicirikan oleh hakikat bahawa pemimpin memonopoli pengambilan keputusan. Adalah orang ini yang menentukan peranan bawahan, teknik dan kaedah yang mesti mereka ikuti untuk menyelesaikan tugas mereka dan keadaan di mana kerja itu dijalankan.. Ia adalah gaya kepimpinan yang sangat panjang dalam kebanyakan organisasi.

Walaupun konotasi negatif perkataan "autoritarian", Lewin menegaskan bahawa jenis pemimpin ini tidak selalu menjana persekitaran sosio-emosional yang tidak menyenangkan; Kritikan terhadap pekerja adalah perkara biasa, tetapi begitu juga pujian. Pemimpin autoritarian juga dicirikan oleh sedikit penyertaan dalam melaksanakan tugas kerja sendiri.

Menurut pemerhatian Lewin, kepimpinan gaya autoritarian membawa risiko "revolusi" di kalangan orang bawahan. Kebarangkalian kebangkitan ini akan menjadi lebih besar semakin ketara adalah watak autoritarian pemimpin.

• Mungkin anda berminat: "10 ciri keperibadian seorang pemimpin"

2. Demokratik

Gaya demokratik yang diterangkan oleh Lewin sangat berbeza dengan kepemimpinan otoriter. Pemimpin yang mengikuti pola ini tidak membuat keputusan sendiri, tetapi mereka timbul sebagai hasil dari proses perdebatan secara kolektif; dalam hal ini pemimpin bertindak dalam peranan ahli yang menasihati bawahan, dan tentu saja dapat campur tangan dalam keputusan akhir jika perlu.

Kebanyakan orang cenderung memilih kepimpinan demokratik di atas otoriter dan "laissez-faire", terutamanya apabila mereka mengalami pengalaman buruk dengan salah satu gaya ini. Walau bagaimanapun, kepimpinan demokratik membawa beberapa risiko kehilangan kecekapan, terutama berkaitan dengan pengambilan keputusan kolektif.

3. Laissez-faire

Konsep Perancis "laissez-faire" dapat diterjemahkan secara kasar sebagai "membiarkan melakukan", "non-intervensiisme" atau "liberalisme", mengikuti terminologi politik ekonomi yang digunakan oleh Lewin. Pemimpin jenis ini membenarkan orang bawahan membuat keputusan sendiri, walaupun mereka tidak semestinya bertanggungjawab terhadap keputusan keputusan ini..

Pada umumnya, dianggap bahawa gaya kepimpinan ini adalah yang paling tidak berkesan dari ketiga-tiga sebab ia dapat menyebabkan kekurangan produktiviti dan konsistensi; Adalah lebih baik untuk mempunyai pemimpin aktif. Walau bagaimanapun, Ia berfungsi dengan baik apabila orang bawahan mempunyai orang yang mampu dan dengan tahap motivasi yang tinggi dan juga tidak ada keperluan besar untuk komunikasi antara pekerja.