5 perbezaan antara kumpulan dan pasukan

Apabila bekerja dengan orang lain, dinamik yang ditubuhkan antara pekerja membuat perbezaan. Walaupun kita menumpukan masa yang sama, sumber bahan yang sama dan staf yang mempunyai tahap latihan yang mencukupi, hakikat bekerja dalam satu cara atau yang lain dengan ramuan-ramuan ini menjadikannya lebih atau kurang.

Seterusnya kita akan lihat apakah perbezaan antara kumpulan dan pasukan, memandangkan ia adalah jenis penglibatan dan penyelarasan yang membuat, dengan perbelanjaan yang sama, produktiviti dalam syarikat dan organisasi dibawa ke potensi penuh, atau tidak.

• Artikel berkaitan: "Psikologi Kerja dan Organisasi: profesi masa depan:"

Perbezaan utama antara kumpulan dan pasukan

Berkenaan dengan Dunia Kerja dan Psikologi Organisasi, definisi yang digunakan mengenai kumpulan dan pasukan apa yang berbeza. Dan mereka bukan sahaja dalam teori, tetapi seperti yang kita akan lihat mereka merujuk kepada dua jenis fenomena yang menghasilkan keputusan yang sangat berbeza.

1. Wawasan individu dan visi kolektivis

Kumpulan-kumpulan itu, secara asasnya, kumpulan orang yang berkongsi ruang, tempat, dan menunjukkan toleransi tertentu di antara mereka, yang menjadikannya sesuatu yang stabil..

Dalam konteks syarikat dan organisasi, satu kumpulan juga merupakan sekeping fungsi sistem orang yang menghasilkan sesuatu, sama ada untuk tujuan komersil atau tidak. Walau bagaimanapun, mempunyai fungsi yang berguna tidak bermakna bahawa kumpulan mempunyai matlamat yang dikongsi. Sebaliknya, setiap orang mempunyai objektifnya.

Dengan kata lain, jenis persatuan ini ditadbir oleh individualisme: orang mencapai persetujuan untuk mencapai matlamat yang telah mereka tetapkan secara priori secara individu.

Pasukan, sebaliknya, bergerak melalui kolektivisme, tanggapan bahawa ada pengalaman yang hanya dapat hidup dengan menyatukan dan menghubungkan dengan orang lain dan itu matlamat tertentu secara asasnya bersifat kolektif. Sebagai contoh, perlindungan alam sekitar bukan merupakan objektif yang boleh dicapai secara objektif, dan dengan cara yang sama tugas yang kreatif di mana beberapa artis mesti bekerja, tidak.

• Mungkin anda berminat: "10 Sarjana Terbaik dalam Psikologi Organisasi dan Sumber Manusia"

2. Semangat aktif atau pasif

Pasukan-pasukan itu menyesuaikan diri secara langsung kepada kontinjensi, kerana semua orang yang menyusunnya pergi ke satu. Sekiranya keperluan timbul berbeza daripada mereka yang menentukan kerja, contohnya, tidak perlu untuk meyakinkan orang lain untuk menyesuaikan diri dengan keadaan baru ini; dalam mana-mana hal, cadangan baru dilaporkan dan dicari bersama.

Di dalam kumpulan, di sisi lain, mentaliti membawa kepada sikap yang ditentukan oleh pasif. Atas sebab ini, sebagai contoh, jika perubahan tak terduga muncul, Berunding semula dengan individu yang membentuknya, memandangkan mereka boleh berpegang pada idea bahawa mereka tidak perlu melakukan apa-apa lebih daripada apa yang mereka lakukan sebelum ini.

3. Ketangkasan komunikasi atau menegak

Dalam kumpulan, aliran komunikasi cenderung menegak, memandangkan mereka terhad kepada hubungan hirarki yang dinyatakan dalam carta organisasi; semata-mata, tidak wajib untuk menetapkan laluan lain yang mana maklumat tersebut beredar.

Pada komputer, sebaliknya, komunikasi juga banyak mengalir secara tidak rasmi, walaupun laluan komunikasinya tidak muncul dalam carta organisasi.

4. Fleksibiliti dan ketegaran

Di dalam pasukan, keutamaan nombor satu adalah untuk membuat kumpulan itu menyesuaikan diri dengan perubahan dan mencapai matlamat yang ditetapkan secara kolektif, dan oleh itu formal tertakluk kepada yang berguna. Walaupun nampaknya bertentangan, ia sering menghasilkan lebih baik jika anda tahu bagaimana mengetepikan struktur tegar peraturan yang ditetapkan secara tertulis (ya, dengan persetujuan semua pihak yang terlibat).

Dalam kumpulan, sebaliknya, Ketegasan peraturan tersebut tidak digunakan untuk kegunaannya, tetapi sebagai alasan tidak menghadapi situasi baru atau perlu bekerja lebih lanjut semasa fasa penyesuaian kepada keadaan yang berubah-ubah yang akan datang. Dengan kata lain, peraturan itu dianggap sebagai dogma, sesuatu yang harus diikuti untuk mengelakkan komplikasi, walaupun ini, secara paradoks, boleh menyebabkan masalah tertentu yang disebabkan oleh kekurangan adaptasi untuk berubah menjadi kronik dan menghasilkan ketidakselesaan yang dapat dielakkan..

5. Keupayaan sebelum peluang atau buta

Pasukan sentiasa lebih bijak apabila mengenal pasti peluang tersembunyi, memandangkan komunikasi itu mengalir dan tidak menghukum cadangan idea yang "memecahkan skim".

Dalam kumpulan, sebaliknya, Idea mudah merapatkan arah apa yang sedang dilakukan menyebabkan penolakan, dan alasan yang sangat baik diperlukan untuk sesuatu yang semudah mencadangkan strategi baru atau kepentingan kumpulan. Ini bermakna bahawa walaupun peluang dirasakan, tidak pernah melampaui fasa ini, dan kemungkinan itu tidak dinilai dan, tentu saja, misi baru dilakukan. Pada banyak kesempatan, orang yang telah membuat idea itu tidak menyampaikannya kepada rakan sekerja.