Jenis Kepimpinan Kelas 5 yang paling biasa

Terdapat pelbagai jenis kepimpinan dalam persekitaran kerja dan masing-masing dengan kelebihan dan kekurangannya. Budaya syarikat, objektif yang diikuti atau keperibadian pekerja, antara faktor lain, menentukan gaya kepimpinan yang sesuai dengan syarikat. Dalam sesetengah organisasi, walaupun, gaya kepimpinan yang berbeza wujud mengikut tugas atau objektif yang mesti dipenuhi.

Jadi, kerana segala-galanya bergantung pada konteks di mana kita dapati diri kita sendiri, jika kita ingin memaksimumkan kemungkinan mempunyai pemimpin atau pemimpin yang baik di depan pasukan atau organisasi, pertama sekali perlu mengetahui jenis kepimpinan, sejak tidak ada yang lebih unggul daripada yang lain.

Jenis kepimpinan: ¿apa yang utama?

Adalah penting untuk memahami bahawa gaya atau jenis kepimpinan yang dijalankan oleh penyelia atau pengurus kanan dalam syarikat akan sentiasa mempunyai akibat kepada pekerja, walaupun kita tidak menyedari atau mengelirukan kesan-kesan ini dengan personaliti intrinsik setiap orang. Menjadi jelas tentang hal ini sangat penting, sejak pemimpin adalah ejen yang, untuk mereka kuasa keputusan, mereka berada dalam kedudukan yang istimewa ketika mempengaruhi orang lain, untuk lebih baik atau lebih teruk.

Bahawa kita telah berada di organisasi yang sama selama bertahun-tahun dan kita selalu melihat orang yang sama bertindak dengan cara yang sama tidak bermakna bahawa pelbagai tingkah laku ini tidak boleh diubah suai: dengan memvariasikan jenis kepimpinan, kerja yang sangat berbeza dan dinamik hubungan dapat muncul, dan perubahan mentaliti ini akan melibatkan banyak organisasi.

Kepimpinan "baik" dan "buruk"

Satu jenis kepimpinan positif dapat meningkatkan prestasi pekerja, kebajikan mereka atau meningkatkan manfaat perusahaan. Sebaliknya, gaya negatif atau berbahaya boleh menimbulkan tekanan atau terbakar dalam bawahan, menurunkan harga diri mereka atau menyebabkan kerugian bagi syarikat.

Terdapat banyak penyelidik yang telah memperhatikan fenomena ini dan terdapat banyak teori yang membincangkannya. Seterusnya, kami membentangkan anda jenis kepimpinan yang paling biasa.

1. Laissez-faire kepimpinan

Jenis kepimpinan laissez-faire, juga dikenali sebagai kepimpinan delegasi, ia adalah gaya tanpa persefahaman dan kekurangan maklum balas biasa. Nama itu merujuk kepada perkataan Perancis “mari pergi” o “biarlah”. Pemimpin laissez-faire campur tangan hanya jika perlu dan dengan jumlah terkawal mungkin. Ia adalah gaya bukan autoritarian yang berdasarkan teori yang sangat berpengalaman pekerja, latihan dan motivasi, memerlukan kurang pengawasan untuk menjadi produktif. Oleh kerana pekerja ini adalah pakar dan mempunyai kemahiran untuk melaksanakan secara bebas, mereka dapat melakukan tugas dengan kewaspadaan yang sangat sedikit.

Kelebihan

Bagi sesetengah pekerja, autonomi membebaskan, meningkatkan kreativiti dan membantu mereka merasa lebih puas dengan kerja yang mereka lakukan. Kepimpinan jenis ini boleh digunakan dalam situasi di mana bawahan adalah bersemangat dan menikmati motivasi intrinsik tinggi.

Sebaliknya, kadang-kadang kepimpinan jenis ini membolehkan orang yang lebih khusus dalam kerja mereka atau yang menyumbang nilai tambah yang lebih besar untuk tidak dikekang oleh formaliti dan ketegaran organisasi yang berlebihan dan melakukan apa yang mereka lakukan dengan sebaik-baiknya..

Kelemahan

Bagaimanapun, Tidak semua pekerja mempunyai ciri-ciri ini. Gaya ini tidak sesuai ketika bekerja dengan pekerja yang tidak memiliki kompetensi yang disebutkan di atas. Ramai orang tidak baik untuk menetapkan tarikh akhir mereka sendiri, menguruskan tugas mereka sendiri dan menyelesaikan masalah yang mungkin timbul. Dalam situasi ini, projek atau tarikh penghantaran mungkin tidak dapat dipenuhi apabila ahli kumpulan tidak diuruskan dengan betul atau tidak mendapat faedah dari maklum balas sesuai.

Banyak kajian kelihatan menunjukkan bahawa kepimpinan laissez-faire boleh menyebabkan kekurangan kawalan, peningkatan kos syarikat dan produktiviti yang lemah.

2. Kepimpinan autokrat

The kepimpinan autokratik membolehkan penyelia membuat keputusan dan menetapkan garis panduan tanpa penglibatan kumpulan. Pemimpin menumpukan perhatian semua kuasa dan tiada siapa yang mencabar keputusan mereka. Ini adalah latihan kepimpinan satu arah, satu-satunya perkara yang perlu dilakukan adalah mematuhi garis panduan yang ditetapkan oleh pemimpin.

Kelebihan

Ia boleh menjadi berkesan dalam persekitaran kerja di mana keputusan perlu dibuat dengan cepat. Ia juga seolah-olah menjadi sangat berkesan dengan pekerja yang memerlukan pengawasan yang rapat terhadap aktiviti, oleh kerana menghapuskan kecenderungan para pekerja untuk berehat, dapat meningkatkan produktivitas dan kecepatan dalam tugas.

Kelemahan

Kelemahan pemimpin autokratik jelas. Tidak mengambil kira pendapat pekerja dan pekerja hanyalah orang yang mesti mengikuti pesanan. Sesetengah pekerjaMereka mungkin merasa kurang dinilai dan cenderung untuk menunjukkan sedikit komitmen emosi kepada syarikat, mungkin akhirnya meninggalkan syarikat atau melakukan kurang. Ini gaya kepimpinan yang, sedikit demi sedikit, sedang dibuang dari syarikat terkemuka.

3. kepimpinan demokratik

Biasanya dipanggil kepimpinan partisipatif, Kepimpinan jenis ini dicirikan dengan mewujudkan semangat di kalangan pekerja dengan memberi keutamaan penyertaan seluruh kumpulan. Pemimpin mempromosikan dialog di kalangan pengikutnya untuk mengambil kira pendapat kumpulan, tetapi keputusan akhir dibuat oleh atasan.

Kelebihan

Pemimpin jenis ini memenangi pasukan kerana pekerja menyumbang kepada proses keputusan. Oleh itu, para pekerja sering merasakan sebahagian daripada syarikat dan perubahan yang mungkin berlaku dalam organisasi, meningkatkan gabungan dan komitmen mereka kepada syarikat, sama seperti produktiviti dan keupayaan inovasi mereka. Dengan cara ini, sebagai contoh, ia memberikan lebih banyak insentif untuk tinggal di dalam organisasi, yang memudahkan pengekalan bakat.

Kelemahan

Walaupun terdapat persetujuan tertentu apabila mengesahkan bahawa kepimpinan jenis ini mempunyai banyak kelebihan, sesetengah penyelidik berpendapat bahawa ia juga mempunyai kelemahannya. Sebagai contoh, sering perbezaan pendapat antara dua atau lebih bahagian kumpulan tidak dapat diatasi atau jalan menjadi lebih lambat apabila mencapai matlamat, berbanding dengan gaya kepimpinan yang lain. Di samping itu, kepimpinan jenis ini memerlukan pemimpin yang ada keupayaan untuk mengekalkan motivasi dan kerjasama daripada mereka yang mengikutinya, serta keyakinan penuh pada dirinya sendiri. Jika tidak, keseimbangan sekumpulan individu boleh dipecahkan ...

4. Kepimpinan transaksional

The kepimpinan transaksional adalah berdasarkan transaksi, iaitu, pada Proses pertukaran antara pemimpin dan pengikut mereka. Pengikut menerima anugerah untuk prestasi kerja mereka dan manfaat pemimpin kerana mereka memenuhi tugas.

Kelebihan

Ia adalah sejenis kepimpinan berorientasikan matlamat dan, dengan itu, pengikut didorong oleh ganjaran untuk mencapai hasil. Pemimpin transaksional mewujudkan struktur yang jelas, di mana apa yang diperlukan oleh bawahannya dan ganjaran yang mereka akan dapat dilihat adalah jelas. Oleh itu, kepimpinan jenis ini memberi tumpuan kepada aspek objektif dan unit analisa yang mudah dikenali, dengan mana ia agak mudah untuk dijalankan.

Kelemahan

Profil pelacak pemimpin transaksional adalah individu rasional, bermotivasi dengan wang dan faedah atau ganjaran lain, yang tingkah lakunya dapat diramalkan. Pemimpin transaksional memberi tumpuan pada masa kini dan sangat baik untuk mendapatkan organisasi berjalan lancar dan cekap. Walau bagaimanapun, walaupun kepemimpinan transaksional melibatkan mengikuti peraturan tertentu dan berfungsi dengan baik dalam momen kestabilan, Dalam dunia yang berubah-ubah, kita mendapati diri kita hari ini, di mana kejayaan syarikat sering bergantung kepada perubahan berterusan, terdapat gaya kepimpinan yang lebih berkesan.

5. Kepimpinan Transformasi

Pemimpin transformatif menggunakan tahap komunikasi yang tinggi untuk mencapai matlamat dan menyediakan visi perubahan yang boleh dihantar kepada pekerja.

Kelebihan

Dengan cara ini, mereka memotivasi dan meningkatkan produktiviti dan kecekapan kumpulan. Mereka mempunyai visi dan keperibadian yang kuat, terima kasih di mana mereka membawa perubahan dalam organisasi dan mampu mengubah jangkaan, persepsi dan motivasi pasukan. Apabila para pemimpin dan pengikut mereka bekerja bersama, mereka mencapai tahap moral dan motivasi yang lebih tinggi. Kuncinya ada kesannya kepada pengikutnya, sejak kata pemimpin memperoleh kepercayaan, rasa hormat dan kekaguman yang sama.

¿Kelemahan?

Kepimpinan transformasi, bukannya menganalisis dan mengawal urus niaga khusus menggunakan peraturan, arahan dan insentif, menumpukan kepada kualiti tidak ketara, seperti visi, nilai dan idea berkongsi, dengan tujuan mewujudkan hubungan, memberikan makna yang lebih besar kepada aktiviti bebas dan menawarkan visi bersama yang membolehkan bekerja bersama dengan pengikut dalam proses perubahan.

Penekanan terhadap persekitaran kerja boleh menjadi tidak produktif dalam situasi krisis di mana kita mesti bertindak balas dengan cepat terhadap krisis yang boleh menyebabkan organisasi runtuh dalam jangka masa pendek, dalam masa beberapa minggu.

Rujukan bibliografi:

• Daft, R. L. (2002). Pengalaman kepimpinan. Pembelajaran cengage. Edisi ketiga.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Kajian kepimpinan lelaki dan wanita. Majalah Dasar dan Strategi No. 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Kualiti pemimpin. Barcelona: Paidós.