Jenis kepimpinan menurut Daniel Goleman

Dalam masyarakat hari ini, di mana hampir semuanya dilakukan bersempena dengan orang lain, kepimpinan telah menjadi kemahiran asas. Ramai ahli psikologi yang mempelajari konsep ini dan, di kalangan mereka, menyoroti tokoh Daniel Goleman. Psikologi ini dikenali di atas semua untuk menguraikan kuasa kecerdasan emosi untuk orang awam. Walau bagaimanapun, beliau juga telah menulis buku dan menjalankan kajian mengenai perkara penting ini.

Enam jenis kepimpinan menurut Daniel Goleman adalah klasifikasi yang paling banyak digunakan dalam bidang yang berbeza. Jadi, sebagai contoh, dalam dunia perniagaan ramai pengurus mengkaji bahan mereka untuk meningkatkan kemahiran kepimpinan mereka. Oleh itu, dalam artikel ini kita akan bercakap mengenai apa yang mereka dan apa yang mereka ada.

Apakah jenis kepimpinan menurut Daniel Goleman??

Dalam bukunya Kepimpinan yang mendapat hasil, Daniel Goleman menyifatkan enam jenis kepimpinan yang berlainan. Setiap daripada mereka didasarkan pada komponen kecerdasan emosi. Walau bagaimanapun, mereka semua mempunyai persamaan orang yang membangunkannya mendapat hasil.

Sebaliknya, jenis kepimpinan menurut Daniel Goleman tidak bertentangan. Sebaliknya, pemimpin terbaik dapat mengambil elemen dari masing-masing untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan masa ini. Dalam apa jua keadaan, untuk memilih yang paling berguna untuk situasi, pertama sekali perlu mengenali mereka semua. Seperti yang dijelaskan oleh Goleman dalam karyanya, enam jenis kepimpinan adalah berikut:

• Pemaksaan atau autoritarian.
• Demokrat.
• Gabungan.
• Penglihatan atau bimbingan.
• Pemandu.
• Jurulatih.

Kami melihat setiap daripada mereka.

1- Kepimpinan berkuasa atau autoritarian

Jenis kepimpinan pertama mengikut Daniel Goleman adalah berdasarkan disiplin. Para pengurus yang mengikuti model ini cuba mengekalkan disiplin di atas nilai lain. Untuk ini, mereka biasanya menggunakan arahan pendek, konkrit dan tepat. Umumnya, akibatnya tidak mematuhi perintah itu akan menjadi sukar dan dalam banyak kes akan cuba menetapkan pendahuluan, merupakan amaran bagi mereka yang tergoda untuk berehat atau tidak mengikut garis panduan.

Ini menyebabkan, pada umumnya, demotivasi ahli-ahli kumpulan: pekerja merasa bahawa mereka tidak mempunyai kawalan ke atas kerja mereka, bahawa operasi mereka dan kapasiti membuat keputusan tidak melampaui mesin. Oleh itu, ia hanya perlu digunakan dalam situasi di mana ia perlu bertindak dengan cara yang sangat khusus atau di mana terdapat banyak masalah organisasi dalam kumpulan. Contohnya, semasa kecemasan atau apabila tugas yang sangat kompleks dilakukan di mana batasan tidak meninggalkan banyak ruang untuk kesilapan.

2- Kepimpinan demokratik

Kepimpinan demokratik mengikuti idea itu adalah perlu untuk mengambil kira pendapat seluruh kumpulan semasa membuat keputusan. Ini biasanya membayangkan pelbagai mesyuarat, perbahasan dan ceramah. Oleh itu, ia akan menjadi sangat berguna dalam kes-kes di mana terdapat masa yang lama untuk memilih laluan untuk diikuti dan di mana pembentukan semua ahli kumpulan bagi objektif yang dicadangkan adalah serupa.

Sebaliknya, kepimpinan demokratik sering digunakan apabila pasukan kerja bersifat multidisiplin dan, oleh itu, adalah perlu untuk menggabungkan disiplin yang berbeza untuk menjalankan projek-projek. Maksud saya, adalah perlu untuk mencapai perjanjian di tempat-tempat di mana disiplin bergabung atau bertindih, supaya pihak-pihak yang melakukan semuanya patut.

- Kepimpinan yang berafiliasi

Jenis ketiga kepemimpinan, menurut Daniel Goleman, berdasarkan penciptaan hubungan antara anggota kumpulan yang berbeza. Oleh itu, keharmonian dan kerjasama antara mereka tercapai. Kami bercakap mengenai satu jenis kepimpinan yang berusaha, di atas semua, bahawa persekitaran manusia adalah baik, memahami bahawa ini adalah rangsangan untuk pekerja.

Kesukaran utama yang dihadapi oleh para pemimpin ini timbul apabila kekurangan disiplin dan organisasi sangat besar. Juga apabila gelombang konflik pecah, kerana penglibatan emosi orang yang terendam di dalamnya akan menjadi lebih besar.

4- Kepimpinan visionari atau orientatif

Para pemimpin yang menggunakan gaya ini memotivasi bawahan mereka melalui visi yang jelas dan menarik. Oleh itu, mereka menunjukkan kepada mereka masing-masing apakah peranan mereka di dalamnya. Kelebihan utama kepimpinan seperti ini adalah bahawa semua orang adalah jelas tentang di mana pasukan itu menuju, jadi motivasi lebih hadir.

Biasanya, ia adalah salah satu gaya kepimpinan yang paling dituntut pada masa kini.

Pemimpin ketua

Peranan ketua jurulatih adalah untuk menetapkan kursus dan mendapatkannya untuk tinggal. Dia menetapkan dirinya sebagai contoh, jadi dia berusaha untuk bertindak selalu sebagai model. Secara umum, ia digunakan oleh orang yang suka merasakan protagonis. Masalah terbesar ialah ia menghalang pasukan daripada menambah sesuatu kepada projek akhir selain daripada replikasi model.

Kepimpinan jenis ini amat berkesan apabila pemimpin itu pakar dalam bidang ini dan anggota kumpulan lain perlu mengambil segmen besar-apa yang diperlukan oleh mereka-sebagai pembelajaran.

6- Jurulatih kepimpinan

Jenis kepimpinan terakhir adalah berdasarkan membantu ahli kumpulan mencari titik lemah dan kuat mereka. Kemudian, cubalah setiap mereka mengembangkan potensi penuh mereka. Falsafah di sebaliknya ialah seorang pekerja yang baik akan menyumbang lebih daripada satu yang belum mencapai perkembangan maksimumnya.

Setiap jenis kepimpinan menurut Daniel Goleman mempunyai kelebihan dan kekurangan. Atas sebab itu, adalah penting untuk memilih pada setiap masa yang sesuai dengan kumpulan dan keadaannya. Dalam ertikata ini, kita berfikir bahawa kemahiran kepimpinan yang membangun akan berguna baik untuk pengurus syarikat dan bagi semua yang perlu bekerja sebagai satu pasukan untuk mencapai objektif tertentu.

Kepimpinan pasukan: 15 kunci untuk menjadi pemimpin yang baik Kepimpinan pasukan yang berkesan adalah titik penting untuk mendapatkan syarikat itu bekerja sebaik mungkin. Ketahui bagaimana untuk mendapatkannya! Baca lebih lanjut "