Apa itu holokrasi?

Holokrasi adalah sistem organisasi di mana pihak berkuasa dan proses membuat keputusan diberikan secara mendatar. Oleh itu, tidak ada hierarki di mana tanggungjawab dan kuasa diagihkan.

Sistem ini, walaupun kelihatannya aneh dan anarkis, telah digunakan oleh sesetengah organisasi di Australia, Jerman, Amerika Syarikat, Perancis, New Zealand dan United Kingdom..

Asal-usul holokrasi

Sistem holok telah dibangunkan untuk kali pertama dalam Perisian Ternary, sebuah syarikat IT dari Exton, di Amerika Syarikat. Pengasasnya adalah Ternary Brian Robertson, yang mengamalkan idea-idea pertama sistem organisasi novel pada tahun 2007.

Kemudian Perlembagaan Holokus telah dibangunkan pada tahun 2010. Ia menetapkan prinsip dan amalan untuk mengikuti borang itu sebagai asas sistem organisasi ini. Oleh itu, ia berfungsi sebagai panduan sokongan untuk semua syarikat yang ingin menubuhkan carta organisasi mereka mengikut idea ini.

Walaupun Robertson adalah yang pertama membentuknya, istilah holokrasi berasal dari perkataan holarchy, yang dicipta oleh ahli novel dan sejarawan Arthur Koestler. Dalam bukunya "Semangat mesin", yang diterbitkan pada tahun 1967, beliau menimbulkan idea sebuah organisasi yang terdiri daripada holon.

Ini adalah unit autonomi dan mandiri yang bergantung kepada kolektif mereka sendiri. Oleh itu, sebuah holokolah akan menjadi pendek, satu set unit yang dikawal sendiri tetapi mereka bekerja secara bebas.

Berita yang diperbadankan oleh holokrasi

Holokrasi muncul, ringkasnya, sebagai sistem yang cuba menentang hierarki klasik syarikat. Dalam pengertian ini, berpura-pura untuk mengetepikan angka bosnya untuk menubuhkan organisasi yang lebih egalitarian dan cekap secara teoritis.

Perbezaan organisasi

Salah satu perbezaan utama dalam organisasi syarikat itu melalui isntauración holocracia ialah pengeluaran struktur di mana setiap pekerja dikunci ke dalam kedudukan yang tetap. Oleh itu, fungsi setiap pekerja tidak akan diterangkan dalam carta organisasi.

Singkatnya, holokrasi mencadangkan struktur di mana setiap pekerja boleh membangunkan pelbagai fungsi dalam syarikat. Pada masa yang sama dia akan menjadi sebahagian daripada pasukan yang berbeza pada masa yang sama dan tugasnya akan sentiasa dikemas kini untuk menyesuaikan diri dengan keperluan setiap kumpulan.

Menurut idea asas ini, syarikat boleh menggunakan kemahiran terbaik setiap pekerja, memberikan kebebasan yang lebih besar untuk membuat keputusan.

Perbezaan kuasa

Dalam model organisasi yang lebih tradisional, struktur syarikat adalah sedikit atau tidak dinamik. Pesanan sentiasa datang dari sfera tertinggi dan diberikan untuk dipenuhi oleh orang-orang yang berada di peringkat rendah carta organisasi.

Walau bagaimanapun,, Holokrasi cuba untuk sentiasa mengubah struktur dari syarikat supaya setiap pasukan mempunyai kuasa untuk mengatur sendiri, bergantung pada cara terbaik untuk mencapai tujuan.

Holokrasi bertujuan untuk menghilangkan tokoh bos otoriter.

Perbezaan dalam falsafah syarikat

Salah satu aspek yang paling penting dalam sistem holokrasi ialah semua ahli-ahlinya, termasuk Ketua Pegawai Eksekutif atau Pengarah Eksekutif, mesti mengikutinya peraturan yang jelas. Falsafah ini tidak sepatutnya mengikut penentuan yang dicapai oleh pihak berkuasa.

Oleh itu, Idea asas ialah terdapat ketelusan dalam peraturan, dengan cara yang mengurangkan impak dasar syarikat dalam aktiviti-aktiviti pasukan kerja. Di samping itu, pengambilan keputusan akan bergantung kepada orang yang berada dalam kedudukan kuasa.

Kerajaan holok bersama

Dalam sebuah syarikat yang mengamalkan holokrasi, karya itu diedarkan dalam peranan yang dikemas kini dengan kerap. Dengan cara ini, pekerja mempunyai autonomi sepenuhnya untuk menentukan cara melaksanakan fungsi mereka selagi keutamaan anda tidak membahayakan rakan sekerja anda.

Sebaliknya, holokum mesti ada satu set mesyuarat berkala di mana semua peranan kalangan organisasi dapat campur tangan untuk mengkaji dan menyesuaikan semula kerja mereka.

Juga,, dengan pertemuan ini interaksi berterusan beberapa kalangan dengan orang lain akan mungkin, memudahkan komunikasi yang efektif antara pasukan kerja yang berkongsi ahli. Ahli-ahli ini boleh melaksanakan peranan pemimpin, setiausaha atau perwakilan mengikut peranan yang diminta oleh setiap pasukan.

Kekurangan komunikasi dalaman dalam syarikat Adakah anda tahu apa kekurangan komunikasi dalaman dan bagaimana ia mempengaruhi syarikat di mana ia berlaku? Dalam artikel hari ini anda akan belajar untuk mengenal pasti dan melawannya. Baca lebih lanjut "