Apakah kepimpinan yang sedar?

Kepimpinan yang sedar adalah berdasarkan kepada angka seorang pemimpin yang tahu bagaimana untuk mengenal pasti dan menentukur pentingnya semua aspek persekitaran kerja, serta menjaga perhatian mereka pada masa yang sama. Idea ini bertentangan dengan tokoh klasik ahli perniagaan yang tidak bertanggungjawab yang kepentingannya terhad oleh akaun banknya dan faedah ekonomi.

Tokoh bos ini, tidak terlalu sesat dalam beberapa kes, telah menjadikan syarikat-syarikat telah berpindah ke pendekatan alternatif. Mengikut falsafah baru dari banyak syarikat, ia bertujuan untuk mengelakkan keruntuhan sistem semula jadi dan manusia kita dalam bahaya yang serius akibat ketidakpuasan besar masyarakat kita.

Apa sebenarnya kepimpinan sedar?

Menjadi di hadapan sebuah organisasi bukan satu tugas yang mudah, kerana ia memerlukan sejumlah besar kemahiran, masa dan tenaga. Oleh itu, selalunya mereka yang menggunakannya jatuh ke dalam perangkap terlibat dalam memperoleh keputusan, meninggalkan kedua-dua keseimbangan dengan kehidupan peribadi mereka, serta keperluan pasukan dan organisasi mereka yang lain..

Pemimpin yang sedar adalah orang yang menjaga perhatiannya dalam semua aspek ini pada masa yang sama, mengenali kepentingan masing-masing, kedua-duanya untuk pembangunan aktiviti organisasi anda, serta untuk pertumbuhan peribadi anda sendiri dan juga dari kolaborator anda.

Pemimpin yang sedar mesti tahu bagaimana untuk melengkapkan usaha mencari kepentingan peribadi dengan kesejahteraan pasukan kerjanya.

Idea ini dibuat kepimpinan sedar sangat berkaitan dengan konsep kesedaran, yang ditakrifkan sebagai keupayaan seseorang untuk memberi perhatian penuh kepada setiap elemen yang membentuk masa sekarang. Keupayaan ini menjadi sangat relevan dalam tindakan tanggungjawab sosial, kerana ia membolehkan para pemimpin menyedari transformasi persekitaran mereka untuk mencari cara terbaik untuk berinteraksi dengan mereka..

Walau bagaimanapun, kepimpinan sedar jauh melampaui mengetahui persekitaran dan diiktiraf oleh semua. Ia adalah kaedah untuk melihat diri sendiri. Menurut falsafah ini, tiada pemimpin yang boleh mengambil berat tentang kesejahteraan pasukannya tanpa menyedari sepenuhnya tentang keperluannya sendiri dan mencari rasa kesejahteraannya sendiri. Sudah tentu, ini tidak bermakna seorang pemimpin yang sadar berjuang untuk kepentingannya atas sesuatu. Ini bermakna bahawa, untuk menjadi sangat sensitif kepada keperluan manusia, anda mesti dapat mengenal pasti dengan mereka.

7 ciri kepimpinan sedar

Untuk dapat menunjukkan idea yang lebih jelas tentang kepimpinan yang sedar dan cara menerapkannya ke hari-hari dalam persekitaran kerja, ini adalah beberapa ciri utama yang harus ditunjukkan oleh seorang pemimpin yang sedar:

1. Bekerja dan dengar

Pemimpin yang sedar bercakap dengan pasukan mereka, tetapi mereka juga mendengarnya, baik secara kumpulan, dalam mesyuarat pasukan, dan secara individu untuk dapat mengetahui lebih mendalam apa yang setiap orang mahu memberitahu mereka dan menunjukkannya, dan apa yang boleh disumbangkan oleh setiap orang.

2. Memimpin dengan contoh

Mandar adalah satu tugas yang sangat mudah, tetapi jika anda benar-benar mahukan pasukan anda mengikuti anda, anda perlu sedar bahawa anda mesti menjadi yang pertama untuk pergi.

3. Menggalakkan kerjasama rakan sebaya

Daya saing bukanlah pemboleh ubah negatif apabila ia menambah prestasi kumpulan, tidak mewujudkan konflik atau menjejaskan komunikasi, untuk mencapai objektif individu dan bersama. Ia penting tahu bagaimana menguruskan konflik yang timbul antara ahli kumpulan, kebanyakannya tertakluk kepada aspirasi setiap ahli.

4. Perhatikan dengan lebih dekat dengan alam sekitar

Untuk seorang pemimpin penting untuk berada dalam tindakan itu, tetapi juga pemimpin yang sedar mempunyai keupayaan untuk mengambil perspektif dan memerhatikan apa yang sedang berlaku di sekelilingnya dari sudut yang berbeza. Banyak kali, ini akan memberi peluang untuk melihat pilihan lain, mendamaikan kedudukan dan menyumbangkan idea baru.

5. Bersih dalam membuat keputusan

Adalah penting bahawa pasukan melihat keselamatan dalam resolusi yang diambil. Ini adalah salah satu ciri yang hebat dari para pemimpin yang sedar, kerana ini akan memastikan bahawa tidak ada keraguan dalam objektif yang harus dijalankan oleh pasukan..

6. Jadilah tegas

Pemimpin yang sedar mesti tegas, iaitu, Anda mesti menyatakan fikiran dan hasrat anda dengan jujur ​​dan ringkas, supaya setiap ahli pasukan anda tahu apa yang diharapkan daripada mereka. Ini akan membantu mereka untuk mempunyai keyakinan dan kejelasan dalam kehidupan kerja mereka.

7. Berhati-hati dengan kesilapan anda sendiri

Ini mungkin salah satu perkara yang paling sukar, tetapi penting bagi kita untuk membincangkan tentang kepimpinan yang sedar. Adalah penting pemimpin menjadi panduan, rujukan, tetapi juga menjadi manusia dan orang lain dapat mengetahui aspek ini.

Seperti yang telah kita lihat, Kepimpinan yang sedar menggabungkan banyak ciri yang dikehendaki oleh syarikat. Mereka sangat berharga kerana mereka dapat memenuhi objektif yang ditetapkan dengan menjaga kesihatan relasi kumpulan dan menggunakan halangan dan mengatasi halangan sebagai peluang bagi kumpulan untuk tidak melupakan objektif bersama.

Belajar untuk mengatakan tidak bekerja (ketegasan di tempat kerja) Mengetahui bagaimana untuk mengatakan tidak di tempat kerja adalah aspek asas apabila ia menjadi bernilai baik. Jika tidak, kita dapat mencari rakan sekerja atau atasan yang cuba menuntut lebih banyak apa kedudukan yang memaksa kita lakukan. Baca lebih lanjut "