Teori utama kepimpinan

Kenapa beberapa pemimpin berjaya manakala yang lain gagal? Apa yang membuatkan sesetengah orang cemerlang dalam peranan kepimpinan? Dalam artikel ini, kita akan menganalisis teori kepimpinan utama yang boleh menjawab soalan-soalan ini dan lain-lain.

Tidak ada kombinasi sihir ciri yang membuat seorang pemimpin berjaya. Walau bagaimanapun, ini tidak bermakna bahawa tidak ada yang membuat kejayaan ini lebih cenderung dan kita tidak boleh belajar menjadi pemimpin yang lebih berkesan. Sebagai langkah awal untuk matlamat ini, kita perlu memahami pelbagai pendekatan kepimpinan, supaya pendekatan yang betul dapat digunakan untuk situasi tertentu. Satu cara untuk melakukan ini adalah untuk mengetahui teori-teori utama kepimpinan.

Teori kepimpinan berusaha untuk menjelaskan bagaimana dan mengapa sesetengah orang menjadi pemimpin. Teori-teori ini cenderung untuk memberi tumpuan kepada ciri-ciri pemimpin, tetapi ada yang cuba mengenal pasti tingkah laku orang yang dapat mengadaptasi kemahiran kepimpinan mereka sendiri dalam situasi yang berbeza..

Perbincangan awal psikologi kepimpinan umumnya mencadangkan kemahiran semacam itu adalah kemahiran yang mana orang dilahirkan. Beberapa teori kepemimpinan baru-baru ini mencadangkan bahawa ciri-ciri tertentu dapat membantu orang untuk menjadi pemimpin alam, tetapi pengalaman dan pembolehubah situasional juga memainkan peranan penting.

Teori kepimpinan bertujuan untuk menjelaskan sebab dan bagaimana proses menjadi pemimpin.

Teori kepimpinan

Sebagai Kepentingan dalam pelbagai kepimpinan dan akibatnya telah meningkat, Beberapa teori kepimpinan telah diperkenalkan untuk menjelaskan dengan tepat bagaimana dan mengapa sesetengah orang menjadi pemimpin yang hebat.

Orang-orang telah berminat dalam kepemimpinan sepanjang sejarah umat manusia, tetapi kemunculan beberapa teori kepimpinan formal telah agak baru-baru ini, meningkatkan minat dalam topik ini semasa bahagian pertama abad ke-20..

Teori kepimpinan awal memberi tumpuan kepada sifat-sifat yang dibezakan antara pemimpin dan pengikut, sedangkan teori kepimpinan kemudian menganalisis pembolehubah lain, seperti faktor keadaan dan tahap kemahiran..

Teori "Manusia Besar"

Menurut pandangan ini, pemimpin hebat hanya dilahirkan dengan ciri-ciri dalaman yang diperlukan, seperti karisma, amanah, kecerdasan dan kemahiran sosial.

Teori orang-orang hebat menganggap bahawa keupayaan kepimpinan adalah wujud, iaitu, bahawa pemimpin hebat dilahirkan, mereka tidak dibuat. Teori-teori ini biasanya menggambarkan pemimpin-pemimpin besar sebagai heroik, mitos dan ditakdirkan untuk menduduki kedudukan terdepan.

Istilah "Great Man" digunakan kerana, pada masa penampilan teori, yang asalnya dicadangkan oleh ahli sejarah Thomas Carlyle, kepimpinan dianggap sebagai kualiti maskulin, terutama dari segi kepemimpinan ketenteraan. Teori-teori ini menunjukkan bahawa orang tidak boleh benar-benar belajar bagaimana untuk menjadi pemimpin yang kuat, tetapi mereka dilahirkan dengan keupayaan semula jadi untuk berbuat demikian..

Teori trait

Teori sifat-sifatnya adalah serupa dalam beberapa aspek kepada teori-teori Great Man. Teori sifat mengandaikannya orang mewarisi sifat dan sifat tertentu yang membuat mereka lebih sesuai untuk kepimpinan. 

Teori trait mengamati sifat-sifat dan perilaku yang menyumbang kepada kepimpinan. Tumpuan utama adalah keperibadian utama dan sifat tingkah laku yang dikongsi oleh para pemimpin yang hebat.

Walau bagaimanapun,, masalahnya adalah bahawa orang yang mempunyai ciri-ciri yang sama boleh menjadi pemimpin yang berbeza. Dalam sesetengah kes, seseorang boleh menjadi pemimpin, manakala yang lain tetap menjadi pengikut, tidak kira apa yang biasa dalam keperibadian atau tingkah laku.

Teori kontingensi

Teori-teori kontingensi menekankan gaya kepimpinan bergantung kepada situasi di mana pemimpin itu. Mereka memberi tumpuan kepada pemboleh ubah tertentu yang berkaitan dengan persekitaran yang dapat menentukan gaya kepimpinan tertentu yang paling sesuai dengan keadaan.

Menurut teori ini, tiada gaya kepimpinan yang lebih baik untuk semua keadaan. Penyelidik kepimpinan White and Hodgson mencadangkan bahawa dalam kepimpinan yang benar-benar berkesan bukan sahaja kualiti pemimpin terlibat tetapi lebih seimbang antara tingkah laku, keperluan dan konteks..

Dalam pengertian ini, pemimpin yang baik dapat menilai keperluan pengikut mereka, mengambil keadaan dan kemudian menyesuaikan tingkah laku mereka. Kejayaan bergantung kepada beberapa pembolehubah, termasuk gaya kepimpinan, kualiti pengikut dan aspek situasi.

Teori Situasi

Teori situasi, seperti teori kontingensi, melihat pemimpin menyesuaikan diri dengan keadaan di mana mereka mendapati diri mereka sendiri. Perbezaannya ialah pemimpin dianggap mengubah gaya kepimpinannya mengikut perubahan situasi.

Teori Situasi termasuk perubahan dalam motivasi pemimpin, serta kebolehan individu yang menjadi pengikut. Pemimpin boleh mengubah pandangannya tentang pengikutnya, keadaannya dan keadaan mental dan emosinya. Semua faktor ini menyumbang kepada keputusan yang dibuat oleh pemimpin.

Juga,, Teori Situasi mencadangkan bahawa para pemimpin memilih tindakan tindakan terbaik berdasarkan pembolehubah situasional. Gaya kepimpinan yang berbeza mungkin lebih sesuai untuk jenis keputusan tertentu.

Teori tingkah laku

Dengan teori tingkah laku, kepercayaan itu adalah pemimpin dibentuk atau diwujudkan, tanpa mengira sama ada mereka dilahirkan dengan sifat atau yang lain. Kepimpinan akan dipelajari melalui pemerhatian dan pengajaran. Seperti tingkah laku lain, kepercayaan juga dapat dipelajari dan dikembangkan.

Maksud saya, Tingkah laku tingkah laku kepimpinan adalah berdasarkan kepercayaan bahawa pemimpin besar dicipta, tidak dilahirkan. Mengikut teori ini, orang dapat belajar menjadi pemimpin melalui pengajaran dan pemerhatian.

Teori-teori partisipatif

Teori kepimpinan partisipatif mencadangkan bahawa gaya kepimpinan yang ideal adalah satu yang mengambil kira peranan yang dimainkan oleh orang lain. Kemasukan orang lain dalam proses membuat keputusan pemimpin adalah penting dalam teori kepimpinan partisipatif. Pemimpin yang baik akan secara aktif mencari sumbangan orang lain.

Proses ini melibatkan orang yang diketuai. Oleh itu, pemimpin yang baik akan menjadi orang yang dapat membuat mereka merasa dihargai, serta sebahagian yang mempengaruhi keputusan yang dibuat. Rasa menjadi sebahagian daripada sesuatu yang penting akan menjadikan para pengikut merasa lebih komited terhadap proses itu.

Pengurusan atau teori transaksional

Teori pengurusan, yang juga dikenali sebagai teori transaksional, memberi tumpuan kepada peranan pengawasan, organisasi dan prestasi kumpulan. Kepimpinan asas teori ini mempunyai sistem ganjaran dan hukuman, iaitu, dalam sistem pengurusan prestasi individu di pihak pemimpin di mana kejayaan itu diberi ganjaran dan kegagalan dihukum.

Inilah bentuk kepimpinan yang paling biasa. Peranan pemimpin adalah untuk menguruskan harapan para pengikut dan menyesuaikannya dengan objektif kumpulan. Pada dasarnya pemimpin akan menjadi pengurus, kedua-dua orang dan sumber.

Hubungan atau teori transformasi

Teori hubungan, juga dikenali sebagai teori transformasi, memberi tumpuan kepada hubungan yang terbentuk antara pemimpin dan pengikut. Pendekatan ini bukan sahaja tertumpu pada prestasi kumpulan, tetapi juga berminat kerana setiap ahli kumpulan dapat mengembangkan potensi penuh mereka.

Pemimpin transformasi memberi motivasi dan memberi inspirasi kepada orang ramai menguruskan dan menyelaraskan dua kepentingan: kumpulan dan individu. Di samping itu, bagi mereka definisi objektif itu sama pentingnya dengan cara dan pelaburan yang diperlukan untuk mencapainya.

Pemimpin mendorong dan memberi inspirasi menjadikan para pengikut mengambil peranan terbaik memandangkan peranan mereka dan cara mereka bermain adalah penting untuk hasilnya. Hubungan dan hubungan antara pemimpin dan pengikutnya adalah tumpuan utama, tanpa mengabaikannya menghormati etika dan penjagaan setiap pengikut atau bawahan secara individu.

Kepimpinan karismatik: Bagaimana mempengaruhi orang lain? Sesetengah orang seolah-olah menjadi pemimpin semulajadi yang berjaya mempengaruhi orang dengan mudah. Kita melihatnya dalam semua aspek dari hari ke hari. Mereka adalah orang berkarisma yang, dengan tindakan mudah dan sederhana, dapat mempengaruhi orang lain. Baca lebih lanjut "