Bulatan emas Simon Sinek

Bulatan emas Simon Sinek Ia adalah satu prinsip yang boleh diterapkan kepada sebuah syarikat untuk tahu di mana objektifnya perlu menumpukan usaha dan bagaimana ia perlu dilakukan. Teori ini, yang dipopularkan oleh popularizer Inggeris, Simon Sinek, menegaskan bahawa, walaupun banyak syarikat tahu apa yang mereka lakukan atau apa yang mereka lakukan, dan juga tahu apa proses yang mereka ikuti untuk mencapai objektif mereka, mereka tidak jelas mengapa mereka melakukannya (misi).

Idea-idea ini didasarkan pada lingkaran emas Simon Sinek, yang cuba menjelaskan tiga soalan yang perlu dijawab oleh setiap syarikat untuk menjalankan kerja profesional mereka. Memenuhi prinsip ini, inspirasi dan faedah syarikat akan meningkat.

Persoalan lingkaran emas Simon Sinek

Ketiga-tiga soalan di mana lingkaran emas Simon Sinek berdasarkan adalah berikut:

• Apa yang dilakukan atau dilakukan oleh syarikat itu? (Apa?).
• Bagaimanakah mereka melakukan kerja mereka atau apakah proses yang mereka ikuti? (Bagaimana?).
• Apakah misi mengapa mereka melakukan kerja mereka? (Mengapa?).

Ketiga soalan ini adalah yang, menurut Simon Sinek, banyak syarikat gagal menjawab. Apabila anda bekerja dengan pasukan komersial, membantu mereka menyusun rancangan perniagaan mereka, sering menggunakan "mengapa" atau "apa untuk?" Adalah senjata yang kuat untuk mengenal pasti titik lemah pelan tindakan. Dengan cara ini, inisiatif tidak buruk atau baik per se, tetapi ia berkaitan dengan sama ada ia menggerakkan syarikat itu lebih dekat dengan matlamat yang ingin dicapai.

Sebagai contoh, sebelum persoalan sama ada kita perlu memasukkan barisan produk baru kami di kedai dalam talian, ia akan menjadi bodoh untuk bertindak segera dengan "ya" atau "tidak". Pakar dalam perniagaan adalah orang lain, dan Tugas perunding adalah untuk membantu anda mengenal pasti apakah tindakan yang dicadangkan itu sejajar dengan misi yang anda miliki untuk perniagaan anda.

Dengan cara ini, soalan wajib ialah "untuk apa atau mengapa anda mahu memasukkan produk tersebut di kedai dalam talian?". Selepas satu pusingan soalan yang sengit, dan berdasarkan lingkaran emas Simon Sinek, ia akan menjadi yang dapat menjawab dirinya.

Tempat lingkaran emas Simon Sinek

Untuk menggunakan idea-idea lingkaran emas Simon Sinek, mari kita dapatkan di tempat orang yang mereka akan berkomunikasi pelaksanaan projek baru. Dengan cara ini, kita boleh berfikir tentang bagaimana mereka, apa yang mendorong mereka, apa yang mereka sayang dan apa nilai dan kepercayaan mereka.

Dari sana, kita boleh berhubung dengan mereka untuk menjelaskan mengapa dan mengapa projek baru. Alasan idea itu berasal dari otak kita yang paling primitif, di mana naluri kita tinggal dan menghubungkan dengan rasa aman kita. Inilah mesej yang digunakan oleh banyak jenama, kerana mereka cuba menakluki hidup kita dan menjadi pengikut mereka, memahami bahawa sebelum pencirian yang baik kita akan bersedia untuk mengenal pasti dengan mereka dan berkongsi nilai-nilai mereka.

Seterusnya, kami akan meneruskan bagaimana kami akan mencapai objektif projek. Di sini kita akan membincangkan kelebihan dan manfaat yang akan dilaksanakan oleh gagasan-gagasan baru dan kita akan menghilangkan keraguan yang mungkin tentang daya majunya. Kami akan menerangkan proses, tindakan dan membuat keputusan yang akan berlaku semasa pembangunan projek.

Keterangkaan idea itu

Akhirnya, kami akan menunjukkan apa yang akan diperolehi daripada keterlibatan projek. Oleh itu, dalam titik terakhir ini, kami akan mendedahkan butiran matlamat akhir. Fasa terakhir dari lingkaran emas Simon Sinek ini menghubungkan dengan bahagian otak kita yang paling rasional, yang memberi arahan kepada tindakan.

Di samping itu, ia akan menjadi ukuran kejayaan dan pencapaian, dan yang akan membolehkan kita mengetahui sama ada kita telah memenuhi atau tidak dengan tujuan, mengaktifkan semula motivasi kita untuk perasaan kepuasan dan ganjaran selepas kerja selesai.

Pendek kata, dengan garis panduan ini kita boleh menyusun semula cara di mana kita menganjurkan satu projek baru dalam syarikat, bermula dari rasa bahawa ia akan mempunyai dengan sendirinya, bukannya mula mencuba untuk mewujudkan suatu idea yang tidak mempunyai rasa awal.

Kunci untuk mewujudkan persekitaran kerja yang sihat Artikel ini memberi anda beberapa tips untuk mewujudkan persekitaran kerja yang sihat, menyenangkan dan santai. Ketahui apa kunci untuk mencapainya. Baca lebih lanjut "