Iklim kerja merupakan kunci kejayaan dalam syarikat

Kerja adalah perlu bagi kelangsungan hidup kita. Tetapi jika suasana kerja kerja kita tidak mencukupi, terdapat pengaruh negatif dalam kehidupan kita, di kalangan rakan sekerja dan syarikat. Jadi, tanpa persekitaran yang baik, kita pergi dengan tidak selesa di rumah dan tidak membangunkan kerja kita dengan baik, yang menyebabkan masalah bagi kita dan persekitaran kita.

Kemudian, persekitaran di mana kita membangunkan kerja kita dalam kehidupan seharian adalah asas. Oleh itu, ia mesti menjadi salah satu aspek yang paling penting untuk sebuah syarikat. Kejayaan ini bergantung kepada penjagaan anda.

Sekarang baiklah, ¿Apakah iklim kerja? Bagaimana untuk mempromosikan yang baik? Bagaimana ia mempengaruhi produktiviti sebuah syarikat? Melalui artikel ini kita akan melibatkan diri dalam semua soalan. Mari mulakan.

"Dia yang hidup selaras dengan dirinya sendiri hidup selaras dengan alam semesta".

-Marco Aurelio-

Buruh iklim, apa itu?

Persekitaran kerja adalah konsep sumber manusia. Ia terdiri daripada persekitaran yang dihasilkan dalam persekitaran kerja. Untuk ini, dasar kakitangan dan teknik penilaian diambil kira. Kini, ia menyedari perasaan, persepsi, pemikiran, emosi dan tingkah laku yang ada sebelum alam sekitar yang wujud di tempat kerja. Kemudian, kunci adalah untuk mengetahui bagaimana persekitaran kerja.

Sebagai contoh, ada tempat kerja yang apabila kita masuk, kita merasa padat, meletihkan dan seolah-olah kita mempunyai salib di atas yang membuat kita berfikir, saya tidak boleh berbuat lebih banyak dengan kerja saya! Kemudian, jabatan sumber manusia perlu diberi perhatian untuk memberikan penyelesaian kepada masalah ini. Jadi, Dengan mempromosikan persekitaran yang lebih baik, syarikat akan bertambah baik.

Sekarang baiklah, Iklim kerja terdiri daripada:

• Persekitaran fizikal: ia mengenai ruang. Iaitu, kemudahan, suhu, pencemaran, dll..
• Persekitaran sosial: termasuk semua yang berkaitan dengan hubungan antara orang, seperti komunikasi atau persahabatan, dsb..
• Ciri-ciri struktur: ia mengenai saiz organisasi, apakah gaya arah, struktur formalnya, antara lain.
• Ciri-ciri peribadi: adalah kemahiran dan sikap, motivasi dan jangkaan pekerja terhadap syarikat dan kerja mereka.
• Tingkah laku organisasi. Terdiri daripada: produktiviti, perolehan, ketidakhadiran, kepuasan kerja, tekanan pekerja, dll..

Kemudian, persekitaran kerja termasuk interaksi antara ciri-ciri peribadi dan organisasi. Setiap faktor menentukan kelakuan pekerja, dan oleh itu, ia mempengaruhi: rasa kepunyaan, keberkesanan, kecekapan, kualiti perkhidmatan, kesan sosial. Oleh itu, mereka adalah kunci kepada prestasi organisasi.

Bagaimana untuk memperbaiki iklim kerja?

Nampaknya mudah untuk membuat pekerja berasa selesa di dalam syarikat dan segala-galanya mengalir, tetapi ia benar-benar satu tugas yang rumit. Oleh itu, adalah penting bahawa terdapat persekitaran kerja yang baik, mari kita perhatikan bagaimana untuk memperbaikinya:

• Tempat kerja. Tempat kerja mesti mencerminkan keharmonian dan mestilah sesuai untuk pekerjaan yang dilakukan. Jika peralatan tidak mencukupi, dan kakitangan berasa tidak selesa akan ada rasa tidak puas hati. Dan, untuk rasa tidak puas hati, produktiviti yang lebih rendah. Oleh itu, adalah penting untuk mereka bentuk ruang yang baik untuk bekerja.
• Hubungan kakitangan. Hubungan yang dimiliki orang dengan rakan-rakan dan bosnya membuatnya merasa, berfikir dan bersikap dengan cara tertentu, jika mereka tegas dan sesuai, akan menjadi lebih baik bagi syarikat itu. Orang yang bertanggungjawab terhadap sumber manusia mestilah memperhatikan bagaimana hubungan ini, dan menggunakan strategi untuk memupuk persekitaran interpersonal yang baik.
• Budaya organisasi dan korporat. Ini adalah mengenai mempunyai hubungan antara set persepsi, perasaan, sikap, tabiat, kepercayaan, nilai dan tingkah laku dalam dan di antara kumpulan organisasi.
• Pengiktirafan. Ganjaran menggalakkan tingkah laku sesetengah orang di dalam syarikat. Ia mengenai membuat tetulang positif apabila orang telah bekerja dengan baik untuk menjadikannya lebih bermotivasi.
• Kerja pasukan. Apabila masalah diselesaikan sebagai satu pasukan terdapat rasa perpaduan, sehingga orang merasa disokong dan melihat perspektif yang berbeza. Ini menyumbang kepada persekitaran yang lebih baik, kerana semua orang merasakan sebahagian.
• Pembangunan. Ini mengenai sentiasa menyedari bagaimana untuk meningkatkan produktiviti. Untuk melakukan ini, latihan adalah penting, dan akan membina kemahiran yang akan membangun rasa kepunyaan dan produktiviti yang lebih besar untuk syarikat..
• Berpikir di luar kerja. Apabila pekerja mempunyai ruang untuk bekerja di kawasan lain dalam kehidupan mereka, mereka berasa lebih baik dan bekerja dengan lebih berkesan. Oleh itu, penting untuk mempromosikan keseimbangan antara kehidupan peribadi dan kehidupan pekerja. Iaitu, tidak semuanya berfungsi.

Sekarang baiklah, apabila kita bercakap tentang pekerja kita merujuk kepada makhluk biopsychososial. Oleh itu, kesejahteraan psikologi, sosial dan fizikal mereka mestilah penting dalam persekitaran kerja. Dan, walaupun tidak ada formula ajaib untuk menjamin kesihatan individu, strategi di atas menggalakkan persepsi yang lebih baik terhadap persekitaran mereka, dan karenanya, produktiviti yang lebih besar.

Malah, seperti yang dicadangkan oleh José Guadalupe Salazar Estrada, dan kolaborator dalam artikelnya untuk Jurnal Maklumat Cuban dalam Sains Kesihatan (ACIMED), Untuk persekitaran kerja untuk menjadi sihat, mesti ada iklim yang mewujudkan kepercayaan dan memupuk penghapusan perasaan negatif, sikap dan persepsi terhadap organisasi dan anggotanya.

Juga,, orang harus merasa bahawa mereka melakukan sesuatu yang berguna. Oleh itu, mereka merasakan usaha yang mereka buat. Dan, sebuah organisasi yang mempunyai iklim kerja yang buruk boleh menyebabkan kerosakan kepada kesihatan mental dan fizikal pekerja, yang akan nyata dalam tingkah laku yang tidak menguntungkan kejayaan perniagaan.

Apakah faedah yang boleh membawa kepada persekitaran kerja yang baik??

Memiliki persekitaran kerja yang mencukupi membantu syarikat untuk menjadi lebih berjaya. Mari lihat beberapa manfaatnya.

• Peningkatan produktiviti perniagaan.
• Jumlah mangsa yang lebih rendah.
• Kesihatan fizikal dan mental yang lebih baik untuk pekerja.
• Penyertaan aktif pekerja.
• Motivasi pekerja yang lebih tinggi.
• Rasa kepunyaan yang lebih luas.
• Persepsi yang lebih baik terhadap organisasi.
• Kerja berpasukan.
• Komunikasi yang lebih baik di kalangan pekerja.
• Kepuasan yang lebih besar.
• Meningkatkan komitmen pekerja.
• Keputusan yang lebih besar diberikan.
• Keberkesanan.
• Meningkatkan kualiti perkhidmatan.
• Kesan sosial yang lebih besar.

Mengapa kejayaan perniagaan berlaku apabila terdapat persekitaran kerja yang baik? Terdapat pencapaian yang lebih besar: orang berasa lebih baik bekerja, sehingga lebih banyak penguat diberikan dan ini lebih kuat. Kemudian, dengan prestasi yang lebih tinggi meningkatkan produktiviti dengan ketara, yang diterjemahkan menjadi manfaat bagi syarikat.

Oleh itu, kunci kejayaan perniagaan dapat diurus dengan mengambil kira tempat kerja dan sistem kepercayaan, sikap, ketertarikan, emosi dan pemikiran pekerja dan interaksi mereka dengan organisasi. Kami bercakap tentang a cara yang luar biasa untuk mempromosikan kesejahteraan rakyat, dan bahawa syarikat, sebagai akibatnya, berada dalam kedudukan yang lebih baik untuk meningkatkan manfaatnya.

3 syarat yang membawa kepada ketidakpuasan pekerjaan Ketahui tiga tanda ketidakpuasan kerja yang ditubuhkan oleh penulis profesional dan berjaya dan pembicara Patrick Lencioni. Baca lebih lanjut "