9 tanda-tanda yang menunjukkan bahawa organisasi anda tidak mempunyai kepelbagaian pemikiran

Semua organisasi mempunyai masalah yang perlu diselesaikan, di samping keperluan untuk berkembang untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan baru, keadaan dan senario baru yang dikehendaki oleh masyarakat. Dalam pengertian ini, Kepelbagaian pemikiran dapat membantu mempromosikan penyelesaian masalah dengan cara yang inovatif dan kreatif.

Ahli-ahli mana-mana organisasi mereka menyedari bahawa mereka mesti bertindak dan membuat strategi untuk perubahan. Jadi kenapa kadang-kadang tidak tercapai? Terlepas dari fakta bahawa idea-idea yang baik timbul, strategi untuk melaksanakan dan kaedah, kebanyakan masa mereka tinggal di situ. Apa yang perlu dilakukan untuk mengubahnya menjadi tindakan yang dikenakan?

Kunci adalah tanggungjawab dan komitmen. Lagipun, lebih mudah untuk orang lain mula mengambil langkah-langkah untuk mengelakkan kemungkinan membuat kesilapan. Walau bagaimanapun, semua pemimpin mesti membangunkan keupayaan untuk mengambil risiko yang dikira. Jika mereka tidak melakukannya, ia adalah kerana mereka tidak mempunyai kepelbagaian pemikiran. Mari mendalami.

Kepelbagaian pemikiran: perubahan mengalu-alukan untuk berkembang

Organisasi mesti memeluk kepelbagaian pemikiran untuk mencari cara baru untuk melakukan sesuatu dan berjaya membawa perubahan. Malah, keupayaan ini mengajar bagaimana merangkul perubahan untuk berkembang.

Glenn Llopis, pengarang buku itu Mentaliti Inovasi, berfikir bahawa kepelbagaian pemikiran harus menjadi kelebihan daya saing penting bagi organisasi. Masalahnya ialah kepelbagaian sering mengelirukan. Dalam erti kata ini, kata Llopis, tidak ada keraguan bahawa kita adalah masyarakat yang pelbagai dan pelbagai budaya, tetapi apabila masuk ke dalam perniagaan, bercakap mengenai kepelbagaian biasanya menggalakkan hanya bertentangan dengan kemasukan: peminggiran dan pengorbanan.

Itulah sebabnya isu kepelbagaian tidak berkembang, baik pada tahap umum dan peribadi. Ia telah menjadi agak dalam dialog di sekitar idea-idea yang sama, dalam sumbangan individu.

Adakah kepelbagaian organisasi pemikiran anda kekurangan?

Pemimpin bijak menemui idea-idea yang berkaitan dengan perbezaan di antara orang lain. Oleh itu, anda boleh melihat dan merebut peluang lebih cepat untuk memacu pertumbuhan, mengukuhkan kelebihan daya saing dan mewujudkan perbezaan di pasaran. Itulah kunci.

Bergantung kepada perkara ini, Glenn Llopis mencadangkan sembilan tanda yang menunjukkan bahawa organisasi tidak menerima kepelbagaian pemikiran. Mereka adalah yang berikut:

• Fokus hanya pada aspek yang memberi inspirasi kepada kami dan bukan kepada mereka yang mengganggu dan mencipta konflik.
• Pemimpin mahu mengawal dan bukannya pengaruh, mereka mahu kuasa dan kepatuhan dan bukannya inspirasi dan sikap menimbulkan perasaan untuk memperbaiki diri.
• Perniagaan mendefinisikan individu, bukannya individu yang menentukan perniagaan.
• Tempat kerja tidak mencerminkan perubahan demografi budaya.
• Kami merasa terlalu selesa dengan kata-kata yang kami gunakan dan memilih untuk tidak menimbulkan ketegangan.
• Nilai-nilai syarikat tidak mencerminkan realiti tempat kerja.
• Templat lama dan cara bertindak tradisional tidak dicabar.
• Kerentanan dilihat sebagai kelemahan.
• Jabatan-jabatan beroperasi dalam silo.

Membenarkan kepelbagaian pemikiran untuk memasuki organisasi akan menjadi kelebihan daya saing. Ini akan merangsang pertumbuhan baru, menarik bakat baru dan menjana peluang baru di pasaran. Hanya kemudian organisasi boleh mengikuti langkah-langkah ke arah yang betul untuk melampaui pematuhan dan komitmen. Dan, akhirnya, ia akan berubah.

Perbezaan yang menambah nilai

Pemimpin dan organisasi mereka perlu melampaui pelbagai normatif dan memeluk kepelbagaian pemikiran. Ia menguatkan model perniagaan dengan membenarkan perbezaan menambah nilai kepada perniagaan, didorong oleh hubungan di tempat kerja berdasarkan kolaborasi dan kepercayaan. Dengan cara ini, pertumbuhan dipercepat melalui penciptaan peluang yang tidak pernah dilihat sebelumnya.

Di samping itu, tempat kerja memerlukan kepelbagaian pemikiran membina semula perniagaan, organisasi dan institusi berdasarkan kepercayaan bersama.

Seperti yang kita lihat, Kepelbagaian pemikiran membayangkan penyatuan dan penerimaan perbezaan yang, apabila diterokai lebih lanjut, menyokong nilai-nilai yang menyatukan anggota organisasi. Ciri ini didasarkan pada inklusi: setiap orang mendengarkan satu sama lain dan menghargai perbezaan individu yang cukup untuk semua orang menyumbang dan percaya bahawa mereka boleh mencapai kejayaan, kepentingan dan akhirnya, evolusi untuk lebih baik.

Tiga fasa prestasi tinggi, menurut prestasi Manuel Coloma High bukanlah konsep terhad kepada atlet elit atau lelaki / wanita perniagaan yang hebat. Kita semua boleh bercita-cita untuk menjadi orang yang berprestasi tinggi, kerana kita semua boleh menjadi lebih daripada kita sekarang, lebih daripada yang kita bayangkan. Baca lebih lanjut "