6 teknik motivasi buruh

Motivasi kerja adalah aspek penting dalam pembangunan kehidupan profesional kami. Walaupun pada awalnya ini adalah unsur yang harus hadir, kenyataannya adalah dalam banyak kes itu tidak. Sebaliknya, berita baik untuk kes-kes ini adalah kita bercakap tentang plot psikologi yang boleh diperbaiki jika kita membuat beberapa perubahan.

Mari kita fikirkan bahawa emosi kita sangat berkaitan dengan perkembangan fungsi di tempat kerja; emosi yang, sebaliknya, juga sangat berkaitan dengan motivasi. Juga, dan malangnya, Terdapat peratusan yang tinggi pekerja yang tidak merasa dipenuhi dengan kerja yang mereka lakukan dan ini tidak dapat dinafikan salah satu faktor yang paling menimbulkan motivasi kerja mereka.

Teknik motivasi kerja

Penggunaan teknik motivasi kerja tetap akan membolehkan kita untuk mengetahui jenis kedudukan yang paling kita inginkan, bagaimana kita dapat menyesuaikan diri dengan kerja kita sekarang dengan citarasa kita dan bagaimana untuk mendapatkan orang-orang yang bekerja bagi kita untuk menjadi motivasi dengan tugas mereka.

1. Masukkan pekerja dengan betul dalam kedudukannya

Kemasukan pekerja yang betul di tempatnya menunjukkan lokasi yang ideal sesuai dengan pengetahuan dan kemampuannya. Nilai-nilai yang paling dihargai ialah keyakinan dan autonomi semasa bekerja. Otonomi ini menggalakkan penglibatan dan komitmen yang lebih besar, penilaian diri dan merangsang kemahiran untuk mencari penyelesaian kepada masalah sehari-hari. Selain itu, menerapkan prinsip ini, kami memberi tempat kepada pekerja, menghasilkan persekitaran emosi yang sesuai dengan perkembangan mereka.

2. Mewujudkan pelan risiko pekerjaan yang baik

Pelan risiko pekerjaan dan promosi kesihatan harus menjadi sebahagian daripada syarikat, bukan sebagai tindakan luaran, tetapi sebagai sebahagian daripada pendekatan berdasarkan keselesaan dan pelemahan tingkat stres. Tanpa mengabaikan kebersihan dan faktor lain yang terlibat secara langsung dalam melindungi daripada risiko. Dengan prinsip ini, kita menjaga kesihatan dan keselamatan pekerja, menjana persekitaran fizikal yang selamat dan selesa untuk perkembangan fungsinya.

3. Memohon pengiktirafan dan insentif

Salah satu faktor yang mempengaruhi atribut psikologi dengan harga diri yang baik, keupayaan yang lebih tinggi untuk memberi dan memberi kepada orang lain, untuk menawarkan yang terbaik dari diri kita sendiri dan mencintai apa yang kita lakukan adalah pengiktirafan: sebagai makhluk sosial yang kita perlukan orang lain untuk mengesahkan kita juga , mengenali kami dan mengenali produk kami. Jadi, itu penting untuk mengenali kerja dengan baik, baik secara individu dan dalam kumpulan.

Sebaliknya, Insentif yang digunakan dengan baik -pekerja yang buruk boleh menjana kesan sebaliknya- boleh mempercepatkan prestasi pekerja dalam tanggungjawab tertentu kedudukannya. Insentif-insentif ini mungkin tidak langsung berkaitan dengan bahagian ekonomi: terdapat banyak idea dan penyelesaian dalam hal ini, seperti bonus, pas acara, kemungkinan menerima latihan khusus dan dibezakan, dan sebagainya..

4. Keuntungan sosial kedudukan

Keuntungan sosial terdiri daripada sebahagian gaji pekerja yang diterjemahkan ke dalam perkhidmatan dan manfaat percuma yang membolehkan mereka menghadapi kesukaran sehari-hari: insurans perubatan dan pergigian, insurans hayat, pelan pencen, perkhidmatan jagaan harian, pemeriksaan makanan, geran sekolah, dll..

Malah, banyak syarikat, dalam tahun-tahun krisis di mana upah tetap beku, telah melaksanakan sistem manfaat sosial untuk mengimbangi kerugian status quo keluarga Jenis bantuan ini juga sangat dihargai oleh pekerja, terutamanya semasa kesulitan ekonomi, di mana akses kepada sumber lebih terhad.

5. Pendekatan pekerja dan rakan sekerja

Seorang pemimpin yang baik mesti mempunyai kedekatan yang diperlukan untuk membimbing para pekerja, dan fungsi ini melibatkan bimbang tentang kesejahteraan peribadi pekerja mereka. Kepentingan ini harus ikhlas, buah hubungan yang ditanam dari kepercayaan dan kedekatan.

6. Meningkatkan prestasi profesional

Malangnya, ramai pekerja membangunkan pekerjaan mereka tanpa tujuan yang jelas, kurang alat yang diperlukan atau dengan sedikit perancangan dan sokongan daripada organisasi. Oleh itu, bimbang tentang apa yang diperlukan untuk mendapatkan hasil, atau hanya bertanya kepada kami dari semasa ke semasa persoalan mengenai apa yang boleh kami lakukan untuk memperbaiki ruang kerja atau keberkesanan masa anda mereka adalah tindakan mudah yang meningkatkan prestasi orang lain.

Ringkasnya, prinsip ini mengingatkan kita bahawa orang perlu merasakan bahawa mereka menerima sokongan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas yang diamanahkan kepada mereka. Juga,, dengan sokongan yang betul, kami juga memberi mereka a maklum balas yang akan membolehkan mereka memperbaiki dan meningkatkan keberkesanan diri mereka.

Motivasi dalam pendidikan Motivasi dalam pendidikan adalah salah satu aspek asas yang mempengaruhi kualiti pembelajaran pelajar. Tetapi bagaimana motivasi dibuat, dan bagaimana kita boleh menggalakkannya? Baca lebih lanjut "