Wawancara motivasi membantu orang untuk berubah

Beberapa kaedah telah mengalami kemajuan yang luar biasa dalam masa yang singkat seperti wawancara motivasi. Kejayaannya adalah disebabkan oleh beberapa faktor: ia memudahkan hubungan dengan pesakit, keberkesanannya dinilai secara saintifik dan telah dikembangkan bersama. Pada masa ini, wawancara motivasi diterapkan kepada pelbagai konteks dan bergantung kepada mereka, penerima temubual motivasi boleh menjadi pelanggan, pesakit, pelajar, mente, penagih, penjenayah atau pelatih..

Dengan cara yang sama, Mereka yang mengamalkan temubual motivasi boleh menjadi mentor, pendidik, ahli terapi, jurulatih, ahli psikologi, doktor atau jururawat. Ini menjadikan alat ini sangat kuat.

Apakah wawancara motivasi??

Secara umum, kita boleh faham wawancara motivasi sebagai a alat untuk orang mengubah apa yang mereka tidak suka tentang mereka. Yang menghasilkan perselisihan yang hebat, dan dengan itu, tidak senang. Ini dicapai melalui perbualan dengan orang yang ditemuduga. Melalui alat ini, kita dapat memecahkan halangan yang menghalang atau menghalang orang daripada berubah.

Kebenarannya ialah kita bercakap tentang perubahan setiap hari dan secara semulajadi. Kami membuat permintaan kepada orang lain dan kami sangat sensitif terhadap aspek bahasa sehari-hari yang menunjukkan keengganan, kesanggupan, komitmen ... Sebenarnya, selain menyebarkan maklumat, salah satu fungsi bahasa yang paling penting adalah untuk memotivasi dan mempengaruhi tingkah laku yang lain. Ia boleh menjadi sesuatu yang semudah meminta seseorang menghantar kami garam atau sebagai kompleks sebagai merundingkan perjanjian antarabangsa.

Terdapat juga perbualan tentang perubahan yang berlaku dalam bentuk perundingan profesional. Melalui yang sama, satu orang cuba membantu orang lain untuk berubah. Doktor, doktor gigi, jururawat, pakar pemakanan dan pakar pemakanan juga mempunyai perbualan tentang mengubah tingkah laku dan gaya hidup.

"Perkara tidak berubah: kita menukar diri kita".

-Henry Dvid Thoreau-

Wawancara motivasi memberi perhatian kepada bahasa semula jadi mengenai perubahan. Tujuannya adalah untuk mempunyai perbualan yang lebih berkesan mengenainya. Ini bertujuan terutamanya apabila ia berlaku dalam konteks di mana seseorang menawarkan bantuan profesional kepada orang lain.

Kebanyakan perbualan ini berlaku dalam cara yang tidak berguna atau tidak berfungsi, walau bagaimanapun niat baik pewawancara mungkin. Jadi, Wawancara motivasi direka untuk mencari cara yang membina untuk mengatasi cabaran yang timbul apabila seseorang memasuki motivasi untuk perubahan orang lain.

Secara khusus, wawancara motivasi terdiri daripada mengadakan perbualan. Dengan cara ini orang boleh memujuk diri mereka untuk berubah, bergantung pada nilai dan minat mereka sendiri.

Gaya komunikasi

Kami boleh memikirkan perbualan bantuan seolah-olah mereka berada di sepanjang kontinum atau segmen. Pada satu tahap yang melampau kita dapati gaya pengurusan. Pada yang bertentangan melampau, kita dapati gaya iringan. Pusat kontinum ini ditadbir oleh gaya pemanduan, yang merupakan model yang mengikuti wawancara motivasi. Untuk bertambah baik dalam situasi ini, bayangkan anda pergi ke negara asing dan menyewa panduan untuk membantu anda.

"Apa yang orang perlukan adalah untuk merasa didengar".

-Mary Lou Casey-

Tugas panduan bukan untuk memberitahu anda apabila anda perlu tiba, di mana anda perlu pergi atau apa yang anda harus lihat atau buat. Panduan yang mahir tahu cara mendengar dan menawarkan maklumat pakar apabila perlu dan mengikut minat anda. Wawancara motivasi terletak di wilayah pertengahan ini antara mengarahkan dan mengiringi dan merangkumi unsur-unsur keduanya. Panduan adalah tugas yang sering diperlukan untuk menemaninya, yang lain mengarahkan dan orang lain tidak melakukan, meninggalkan kebebasan atau membuka kemungkinan-kemungkinan yang dipandu oleh orang yang berpandukan dan menyilangkan ketiga-tiga sikap itu dengan kecerdasan.

Sebagai contoh, merangsang pembelajaran kanak-kanak dalam kebanyakan kes bermakna bahawa kita bertindak sebagai pemandu. Permintaan yang kita sertai masa iringan atau penyeliaan, dengan yang lain arah dan dengan orang lain kebebasan.

Mengelakkan refleks pembetulan adalah asas dalam wawancara motivasi

Orang ramai mengamalkan profesion di mana mereka membantu orang lain atas alasan yang berbeza. Ia boleh dengan mengembalikan sesuatu kepada masyarakat, menghalang dan meringankan penderitaan, mewujudkan cinta Tuhan, dan sebagainya. Ironisnya, sebab yang sama dapat menyebabkan penggunaan gaya pengurusan yang berlebihan ketika datang untuk memberikan bantuan ini. Apabila, berhati-hati! ...  Gaya pengurusan boleh menjadi tidak berkesan atau tidak produktif apabila kita mahu membantu orang ramai.

Apabila kami menggunakan gaya pengurusan kami juga menggunakan refleks pembetulan. Kami ingin membantu orang yang begitu banyak sehingga kita sering mengenakan apa yang seharusnya atau tidak patut dilakukannya. Tetapi ini, malangnya, mewujudkan rintangan. Tepat salah satu daripada objektif wawancara motivasi adalah untuk meminimakan resistensi ini.

Apa yang bukan wawancara motivasi?

Ia mungkin berguna untuk menjelaskan apa wawancara motivasi tidak dan membezakannya daripada kaedah wawancara lain. Wawancara motivasi tidak hanya terdiri daripada kebaikan kepada orang lain. Nor sama dengan terapi berpusat klien Carl Rogers. Dalam wawancara motivasi terdapat pergerakan yang disengajakan dan strategik terhadap satu atau lebih objektif tertentu.

Wawancara motivasi bukan "teknik" sama ada, tipu muslihat mudah untuk belajar bahawa kita hanya dapat menambah kotak alat. Ia agak gaya dengan orang lain, integrasi kemahiran klinikal konkrit yang menggalakkan motivasi untuk perubahan.

Ini gaya rumit yang dapat disempurnakan selama bertahun-tahun. Ia juga adalah ubat penawar atau penyelesaian kepada semua masalah klinikal. Temubual motivasi telah dibangunkan khusus untuk membantu orang menyelesaikan kesabaran dalam menghadapi perubahan dan menguatkan motivasi mereka.

Sepanjang proses temu duga motivasi, lima kemahiran komunikasi utama digunakan. Kemahiran ini adalah seperti berikut: merumuskan soalan terbuka, mengesahkan, mencerminkan, meringkaskan dan memberi maklumat dan nasihat, sentiasa dengan kebenaran pelanggan.

Seperti yang kita lihat, wawancara motivasi adalah alat berkuasa yang memudahkan perubahan pada orang. Ia melemahkan ambivalensi sebelum ini dan menggalakkan motivasi. Semua ini boleh dilakukan melalui gaya panduan komunikatif, tanpa mengenakan apa-apa dan membiarkan pelanggan membuat keputusan.

Rujukan bibliografi

Miller, W.R., Rollnick, S. (2008). Motivasi menemuramah dalam rawatan masalah psikologi. New York: Guildford Press. Model transteoric perubahan Prochaska dan Diclemente Model peralihan perubahan Prochaska-DiClemente mengakui keberadaan empat, lima atau enam tahap, dalam bentuk roda (pekeliling). Baca lebih lanjut "