Bagaimanakah kehadiran orang lain mempengaruhi tingkah laku kita?

Adakah anda fikir kami bertindak sama ketika seseorang sedang menonton kami? Adakah anda berfikir bahawa seseorang yang menghakimi atau menghargai menghasilkan kesan yang sama kepada kami sebagai pemerhati yang mudah?? Adakah anda berfikir bahawa kehadiran orang lain dapat memperbaiki atau membahayakan prestasi anda dalam pembangunan tugas anda? Teruskan membaca untuk mengetahui.

Salah satu pengarang pertama yang berminat dengan soalan-soalan ini dan melakukan jenis eksperimen ini adalah Norman Triplett, yang dapat mengesahkan bahawa kehadiran orang lain meningkatkan prestasi kami. Dia menjalankan eksperimennya dengan penunggang basikal dan menilai markah mereka dalam sesi latihan mereka sahaja dan kemudian dengan penunggang basikal lain.

Satu lagi eksperimen yang dijalankan oleh penulis yang sama ini telah dibangunkan dengan kanak-kanak dan juga dapat melihat bagaimana pelaksanaannya berubah-ubah mengikut sama ada mereka disertai oleh anak-anak lain atau tidak. Waktu kerja menurun dan mereka melakukannya lebih cepat dan lebih baik apabila mereka melakukan tugas bersama daripada ketika mereka bersendirian dalam keadaan pemerhatian.

Kajian-kajian ini menunjukkan bahawa apabila anda bekerja dengan coactors lain, iaitu orang yang melakukan tugas yang sama seperti yang anda lakukan, prestasi bertambah baik. Tetapi apa yang berlaku apabila mereka yang melihat adalah penonton sahaja?

Fasilitasi sosial dan perencatan sosial

Fasilitasi sosial merujuk kepada apabila kehadiran orang lain membantu kami memperbaiki dan melaksanakan aktiviti yang lebih baik. Bilakah ini berlaku? Kesan ini berlaku apabila tugas itu mudah bagi orang yang melakukannya atau ketika subjek adalah sesuatu yang dipelajari dengan baik yang tidak memerlukan banyak tumpuan dan dapat menyelesaikannya tanpa komplikasi.

Kesan sebaliknya, iaitu perencatan sosial berlaku ke belakang. Apabila seseorang tidak akrab dengan tugas atau apabila ia memerlukan banyak tumpuan dan penglibatan subjek, kehadiran orang lain akan mempengaruhi prestasi secara negatif, ini adalah perencatan sosial.

Kedua-dua kesan ini dapat difahami apabila kita memberi tumpuan kepada jenis tugas. Apabila mereka menilai kerja kami atau hanya penonton, pengalaman saya dan kebiasaan dengan jenis aktiviti yang saya mainkan akan menjadi sebahagian daripada. Jadi, saya boleh mendapat manfaat daripada seseorang yang memandang saya untuk melakukan yang terbaik atau lebih suka bersendirian untuk memberi fokus dan mengembangkan kerja saya dengan lebih baik. Segala-galanya bergantung pada bagaimana tugas itu.

Adakah bilangan orang menonton pengaruh kerja anda??

Kajian-kajian lain yang dijalankan dalam bidang sukan mengkaji kesan yang dihasilkan oleh kehadiran orang lain, dijumpai kesan fasiliti sosial apabila pemerhati adalah sepuluh atau kurang orang. Pada masa mereka mengkaji prestasi dengan banyak penonton (lebih daripada sebelas), tiada kesan fasilitasi atau perencatan diperhatikan.

Ini mungkin juga berkaitan dengan tingkah laku pemerhati. Apabila tingkah laku mereka positif dan kita mempunyai kawalan ke atas mereka; iaitu, kita mendengar komennya atau kita boleh menghargai gerak isyaratnya. Mereka mempunyai kesan yang mempengaruhi kita ketika bertindak, sebaliknya, apabila ia adalah penonton yang besar, kita kehilangan kawalan ke atas mereka dan oleh itu kita tidak lagi peka terhadap pengaruh mereka.

Kesimpulan

Kesimpulan yang kita dapatkan dari kehadiran orang lain perlu dilakukan terutamanya dengan jenis tugas yang kita hadapi. Apabila tugas itu mudah, kami dapat meningkatkan prestasi kami apabila seseorang memantau kami; Sebaliknya, prestasi adalah lebih rendah daripada apa yang akan kami perolehi apabila tugas itu rumit dan memerlukan perhatian.

Mungkin terlalu aktif yang dapat menjana kehadiran orang lain digunakan dengan baik apabila kita dapat melaksanakan tugas itu tanpa menggunakan semua sumber daya kognitif dan perhatian kita. Sebaliknya, Apabila tugas itu memerlukan kita menumpukan semua perhatian kita kepadanya, yang lain dapat menghasilkan overactivation yang tidak memberi manfaat kepada kita (Selalunya tahap pengaktifan yang baik kerana kerumitan cabaran) dan mengalih perhatian kita.

5 helah untuk meningkatkan produktiviti anda Untuk meningkatkan produktiviti anda, adalah dinasihatkan untuk membuat penilaian menyeluruh terhadap kerja anda dan ikuti beberapa tip untuk mengoptimumkan masa dan kerja Baca lagi "