Mengaktifkan penapis kami persepsi terpilih

Persepsi terpilih adalah penyelewengan kognitif yang sangat biasa. Ia memberi kesan kepada proses persepsi dan membuat kita melihat, mendengar atau tumpu perhatian kami pada rangsangan berdasarkan harapan kami, tanpa menghadiri maklumat yang lain. Satu contoh berlaku apabila kami membuat keputusan untuk mendapatkan kebaikan tertentu, seperti kereta, dan kami mula memberi tumpuan lebih kepada model yang berbeza. Satu lagi contoh akan berlaku apabila kita menunggu seseorang dan kita tahu ke arah mana ia akan muncul.

Ini berkaitan dengan idea-idea yang telah dipratentukan, kepentingan kita dan keinginan atau ketakutan yang kita ada pada sesuatu yang berlaku. Ini adalah penafsiran realiti yang berat sebelah dan separa. Fungsi persepsi terpilih adalah untuk mengoptimumkan pelaburan sumber daya kognitif kami, menggabungkan mereka, contohnya, di mana kita mengharapkan sesuatu berlaku.

Juga,, emosi kita mempunyai banyak kaitan dengan proses ini. Kami menjana senario selari dengan mana kita bekerja dan itu boleh menjadi lebih kurang apa sebenarnya yang berlaku. Oleh itu, dalam konfigurasi itu, realiti kita, persepsi terpilih memainkan peranan penting.

"Persepsi ini sebahagian atau sepenuhnya ditentukan oleh rutin di mana rangsangan dengan keperluan ditetapkan".

-Joseph Thomas Klapper-

Bagaimana penapis dicipta dalam persepsi terpilih?

Terdapat dua model yang cuba menerangkan proses ini:

• Model Posner yang membezakan persepsi mesej dalam tiga peringkat: perubahan perhatian, penglibatan dan pengunduran diri. Iaitu, mesej menangkap perhatian kita, kita mula memproses maklumat baru, dan akhir persepsi untuk memberi perhatian kepada rangsangan lain.
• Model La Bergue, melengkapi model Posner dan juga dalam tiga peringkat: pemilihan, penyediaan dan penyelenggaraan, adalah kali terakhir kami mendedikasikan untuk melihat mesej tersebut.

Dalam kedua-dua model satu proses dikenalpasti oleh mana persepsi selektif dijalankan dan bukan pada satu tindakan.

Apa yang mempengaruhi kita?

Terutamanya dua jenis fenomena: sifat rangsangan dan aspek dalaman masing-masing. Sifat rangsangan ia merujuk kepada aspek deria yang mana kita merasakan rangsangan lebih kuat daripada yang lain. Mereka boleh menjadi ciri rangsangan, seperti saiz, warna, bentuk, pergerakan, lokasi atau kesan kejutan.

Antara aspek dalaman individu, Sebagai yang paling penting, kita mempunyai jangkaan dan motivasi. Kami cenderung untuk melihat lebih banyak apa yang kami harapkan untuk melihat atau apa yang menarik minat kami. Ini dapat mengaktifkan perhatian sukarela, yang menarik perhatian kita secara naluriah, seperti jeritan bayi. Begitu juga pengiklan yang tahu dengan baik untuk membuat kita mengarahkan perhatian kita kepada ciri-ciri yang paling luar biasa dari apa yang kita mahu jual.

Fenomena ini menyebabkan penyelewengan perceptif seperti:

• Pendedahan terpilih, kita hanya melihat dan mendengar apa yang kita suka.
• Perhatian terpilih, menjadikan kami memberi tumpuan kepada apa yang kita berminat untuk membuang maklumat yang lain.
• Pertahanan persepsi dengan mana kita memadam dari medan persepsi kita unsur-unsur yang mengancam kita.

Persepsi terpilih: pedang bermata dua

Walaupun menjadi mekanisme yang membolehkan individu menapis maklumat yang relevan dan dengan itu mengelakkan beban rangsangan, persepsi terpilih ia membuatkan kita kehilangan maklumat berharga dalam banyak situasi. Jumlah rangsangan yang kita dapat perceiving sangat besar. Hanya, sebagai penerima mesej pengiklanan, kami adalah sasaran beratus-ratus mesej yang akan mempunyai pengaruh yang besar terhadap kelakuan kami.

Ia juga berlaku dalam hubungan sentimental, di mana maklumat penting yang boleh diabaikan kerana ia cenderung untuk memahami apa yang menarik atau memenuhi jangkaan individu. Ia juga berlaku pada masa itu untuk membentuk konsep diri kerana ia menghalang objektiviti.

Dearborn dan Simon mengkaji kesannya persepsi terpilih dalam eksekutif syarikat-syarikat besar dan menyimpulkan bahawa pemahaman rangsangan kompleks lebih dalam apabila ini bukanlah novel.

Mereka juga mengkaji kes hubungan dalam syarikat antara bos dan pekerja dan mendapati bahawa imej positif atau negatif yang bos mempunyai pekerja mereka syarat cara mereka menilai prestasi pekerja mereka. Satu lagi contoh yang kita melihat apa yang kita bersedia untuk melihat. Oleh itu, dari atas, kita dapat menyimpulkannya persepsi kami mengambil bahagian dalam konfigurasi dunia yang kami bekerja.

Konflik adalah persepsi, bukan realiti Konflik bergantung pada satu siri proses psikologi. Teruskan membaca untuk mengetahui apa yang mereka dan untuk menguruskan pertempuran! Baca lebih lanjut "