5 jenis kepimpinan yang ditimbulkan oleh psikologi kumpulan

Kita semua tahu satu atau beberapa orang yang nampaknya telah dilahirkan dengan hadiah istimewa, iaitu mengetahui bagaimana untuk mengarahkan, menyusun, memerintahkan, memerintahkan, berinovasi, memberi motivasi atau mengarahkan tindakan orang lain. Kita boleh bercakap tentang berpuluh-puluh fungsi yang akan membentuk pelbagai kepimpinan yang berbeza, namun lebih mudah untuk mengkaji ciri-ciri masing-masing.

Pertama, perlu diperhatikan bahawa sikap dari pelbagai jenis kepimpinan berdasarkan beberapa tonggak yang dapat kita identik dengan mudah. Sebagai contoh, dalam pembangunan kemahiran sosial yang baik, keupayaan untuk berempati tanpa menyebabkan kemudaratan kepada objektif utama yang diikuti oleh kumpulan, gerak hati yang tepat apabila memilih dengan cepat dan berkesan aspek-aspek yang berkaitan dengan kepada pengganggu, dsb..

Sesungguhnya setiap daripada kita telah bertemu dengan satu atau lebih orang seperti anda sepanjang hidup kita atau, mungkin, kita sendiri mungkin salah seorang daripada mereka. Tetapi berhati-hati, janganlah kita jatuh ke dalam karut biasa, kerana kita harus ingat dua aspek apabila kita bercakap mengenai kepimpinan.

Aspek yang semua jenis kepimpinan dikongsi

Seperti yang telah kita katakan, terdapat dua perkara yang perlu dipertimbangkan sebelum kita dapat memanggil seseorang pemimpin apa jua jenis tindakan yang dia lakukan:

• Di satu pihak, Tidak semua orang yang menawarkan atau cuba menjadi pemimpin kumpulan adalah mereka yang lebih terlatih untuk melaksanakan peranan kepimpinan dalam kumpulan itu sendiri.
• Sebaliknya, seperti semua sikap yang menguntungkan semasa keinginan sosial, kebenarannya ialah terdapat lebih banyak orang yang menganggap diri mereka tersentuh oleh tongkat kepimpinan daripada mereka sebenarnya.

Disentuh oleh tongkat sihir? Isu ini lebih rumit. Ya, lebih daripada sihir atau fakta membicarakan tentang kapasiti di mana genetik kita boleh mempunyai pengaruh yang relevan.

Malah untuk membuat pengenalan ringkas ini, kita telah meninggalkan satu kepastian bahawa pada masa memperdalam kita tidak boleh mengabaikan: seorang yang menjadi pemimpin yang baik untuk sebuah kumpulan -yang mempunyai ciri dan objektif tertentu- ia tidak perlu untuk yang lain. Contoh hebat ini tidak ditawarkan oleh sukan kolektif.

Langka adalah hujung minggu bahawa jurulatih tidak dibebaskan dari kedudukannya. Jurulatih yang ditolak kebanyakan masa kerana tidak mengetahui bagaimana untuk memandu kumpulan yang mereka jalani dan tidak begitu banyak kerana menjadi lebih kurang mahir apabila membabitkan menanam aspek teknikal yang berkaitan dengan sukan di mana mereka berlatih.

Masalahnya adalah bahawa resipi yang sama tidak berfungsi untuk kumpulan yang berlainan, bahawa cara kerja yang memerlukan sebuah pasukan yang dibuat dengan anggaran yang langka tidak sama dengan yang memerlukan satu lagi bintang penuh.

5 jenis kepimpinan yang diperoleh daripada penyelidikan dalam psikologi kumpulan

Kata kepimpinan dalam psikologi dikaitkan dengan nama dan eksperimen: yang dibuat oleh Kurt Lewin dalam konteks Perang Dunia Kedua. Dalam konteks sejarah ini, kita menyaksikan peningkatan kuasa beberapa diktator yang mampu mendapatkan sebilangan besar orang untuk mempercayai projek mereka, sama ada atau tidak ia salah.

Oleh itu, satu isu menggariskan bahawa, bukan kerana ia kelihatan jelas, tidak lagi relevan: untuk pemimpin baru muncul, mesti ada kekosongan kuasa atau mempersoalkan apa yang telah ditetapkan.

Jika kita terus menarik benang sejarah, kita dapat menghargai bagaimana minat dalam kajian kepimpinan yang pada mulanya muncul dalam hierarki tentera dan politik telah merebak ke kawasan lain, seperti pendidikan, sukan -yang mana kita telah diberikan contoh-, atau perniagaan.

Dengan kata lain, sejak kita melihat bagaimana kepimpinan dan kepelbagaian kepimpinan yang mempengaruhi aspek produktif, ia telah menjadi persoalan universal.

Pada masa ini, malangnya, kita tidak mempunyai satu klasifikasi gaya kepimpinan. Oleh itu, kita akan menerangkan salah satu yang paling praktikal dan diiktiraf oleh psikologi kumpulan. Klasifikasi ini membezakan lima jenis kepimpinan, dua lebih daripada yang diwujudkan awal oleh Kurt Lewin.

1. Kepimpinan Delegatif (laissez-faire)

Kami bercakap tentang pemimpin yang tidak kelihatan atau apa yang ia boleh lakukan apabila kepimpinan delegatif dilaksanakan. Ia adalah jenis pengurus yang tugasnya mengedarkan tugas. Ia amat berkesan dalam kumpulan-kumpulan yang dibentuk oleh orang-orang yang terlatih dan bermotivasi yang hanya menunggu seseorang untuk memberi mereka alamat untuk mengikuti.

Itulah, ketua jenis ini adalah orang yang mencari garis panduan itu sebagai pautan atau cara komunikasi dengan ahli-ahli kumpulan lain. Bahaya pemimpin delegasi dijana oleh situasi di mana tindakannya diperlukan dan tidak campur tangan. Satu lagi bahaya kepimpinan jenis ini ialah Relaksasi. Apabila seorang pemimpin hanya mewakilkan, kadang-kadang, pekerja ganjil boleh berehat dan berhenti melakukan kerja rumah dengan betul.

Seperti yang mereka tuntut Escandon-Barbosa dan Hurtado-Ayala (2016), "Adalah penting untuk diingat bahawa terlalu banyak kebebasan yang diberikan kepada pekerja boleh membawa kepada tahap prestasi yang rendah, kerana ia adalah penting untuk mempunyai Entiti kawalan yang menilai produktiviti pekerja dan kesan keputusan mereka terhadap syarikat ".

Kita berada di hadapan seorang pemimpin yang berdosa, secara lalai, dan oleh itu, mudah untuk unsur yang tidak stabil untuk membuat semuanya menjadi tidak terlepas. Contoh seorang ketua delegasi boleh menjadi Gandalf di tempat kejadian ini.

2. Kepimpinan autokrat

Tidak seperti pemimpin terdahulu, pemimpin autokratik adalah pemimpin intervensi. Saluran pemimpin ini adalah satu arah, kerana dia hanya berkata tetapi tidak mendengarkan kumpulan yang dipimpinnya. Sebaliknya, ia biasanya merupakan pemimpin yang sangat mengawal dan ia berfungsi dengan baik terutama dalam kumpulan-kumpulan yang, yang termotivasi, mempunyai banyak keraguan tentang cara melaksanakan tugas yang diamanahkan kepada mereka.

Bahaya pemimpin ini adalah bahawa ia benar-benar tidak memotivasi untuk kumpulan yang sangat bersedia, menyebabkan semua orang jatuh ke tebing setelah mereka memutuskan - tanpa mengetahui - untuk bergerak ke arah itu.

Pemimpin autokratik cenderung untuk mengekalkan rasa keunggulan di hadapan orang yang diketuainya, pencemaran yang boleh membuat amaran yang dinyatakan di atas lebih berbahaya. Satu contoh pemimpin autokrat dalam sejarah ialah Margaret Tatcher.

Menurut Carbó dan Pérez (1996), Aspek negatif dari jenis kepemimpinan ini adalah beberapa. Salah satu aspek ini adalah kewujudan a Hubungan sukar antara ahli kumpulan. Individu adalah sangat mementingkan diri sendiri dan ada tahap penyerahan kepada pemimpin. Penulis mendakwa bahawa "prestasi kolektif Ia meningkat pada mulanya tetapi dalam jangka masa panjang ia berkurangan akibat daripada kekecewaan yang semakin meningkat dan tindak balas defensif yang berlaku ".

3. kepimpinan demokratik

Seperti yang anda mungkin fikirkan, ia mempunyai banyak kaitan dengan pembenaran banyak sistem politik Barat.  Pemimpin demokratik cuba memaksimumkan bidirectionalitas komunikatif. Mengarahkan, tetapi tanpa melupakan kepentingan menjadi sensitif terhadap maklum balas yang diberikan oleh kumpulan kepada keputusan mereka. Selain itu, ia adalah elemen perunding tetap yang mencirikan kepimpinan jenis ini.

Carbó dan Pérez (1996), mereka menunjukkan bahawa di bawah kepimpinan ini "Kesedaran kumpulan agak kuat, iaitumencerminkan dengan ungkapan yang mereka merujuk kepada kolektif, dan bukan kepada individu". Mengenai keputusan "adalah lebih rendah daripada yang dicapai di bawah kepimpinan autoritarian, walau bagaimanapun, kerja yang dilakukan menunjukkan a keaslian yang lebih besar, yang boleh kita atribut dengan kemungkinan ekspresikan idea secara bebas dan menggalakkan kreativiti". 

Beliau adalah pemimpin yang baik untuk kumpulan yang disediakan tetapi tidak mempunyai motivasi yang terlalu banyak. Fakta perasaan didengar boleh menjadi ubat terbaik untuk defisit ini, dengan begitu meningkatkan minat mereka, baik dari segi prosedur dan tujuan. Satu contoh pemimpin demokrat dalam sejarah ialah Nelson Mandela.

4. Kepimpinan transaksional

Kepimpinan transaksional difokuskan pada objektif. Pemimpin memperoleh peranan penjaga motivasi kumpulan. Beroperasi dengan memberi ganjaran atau mengenakan hukuman berdasarkan prestasi atau faedah.

Pemimpin jenis ini, jika berkemahiran dengan tugasnya, baik untuk proses yang panjang dan membosankan di mana kumpulan itu tidak mempunyai dan tidak dapat dengan mudah mencari motivasi intrinsik yang berkaitan dengan tugas itu sendiri-dalam apa yang harus dilakukannya.

Oleh itu, dapat bertindak sebagai ganjaran hanya yang luar, pemimpin yang baik akan menjadi salah satu yang memberi tumpuan kepada pengedarannya dan berjaya melakukannya dengan berkesan..

Bahaya kepimpinan jenis ini terletak pada apa yang mengelilingi objektif, seperti persekitaran dalam kumpulan itu sendiri, yang sering rosak oleh daya saing dalam menghadapi ganjaran yang kami ucapkan (promosi, percutian, fleksibiliti, dll.). Contoh kepimpinan transaksional ialah jurulatih bola sepak.

5. Kepimpinan Transformasi

Kepimpinan Transformasi mempunyai pemimpin yang memberi tumpuan kepada motivasi kumpulan, tetapi dari tugasnya. Tujuannya adalah bahawa kumpulan itu mencapai matlamat, ya, tetapi tanpa merendahkan tujuan lain. Hujung sisi ini boleh sangat berbeza dan berbeza: pemerolehan kompetensi ahli-ahli kumpulan, iklim yang dijana dalam kumpulan, penjagaan alam sekitar, dan sebagainya..

Pemimpin jenis ini sangat baik apabila dia harus memimpin kumpulan yang tidak mempunyai tahap pengetahuan atau motivasi tinggi dan di mana tekanan untuk mencapai matlamat utama tidak tinggi. Contoh kepimpinan karismatik ialah John. F. Kennedy.

Seperti yang kita lihat, jenis kepimpinan yang diperoleh daripada penyelidikan dalam psikologi kumpulan merupakan profil yang sangat pasti. Walau bagaimanapun, apabila menguruskan dan mengurus kumpulan, pemimpin tidak selalu berkelakuan dengan cara yang unik, tetapi biasanya kepelbagaian adalah norma.