8 jenis keputusan

Hidup memilih, Ia adalah perubahan yang berterusan. Dalam kehidupan seharian kita, kita semua terbiasa dengan membuat keputusan mengenai pelbagai isu yang mempengaruhi kita.

Dari keputusan yang paling biasa (apa shirt saya akan mendapatkan hari ini, apa yang saya masak, apa bahan-bahan yang saya mahu dalam pizza saya ...) kepada yang sangat penting (apa kereta saya membeli, apa yang saya mahu dalam hidup ...), semua yang melalui penapis emosi kita dan kita pemikiran rasional.

Buat keputusan yang baik: kunci utama kejayaan dalam hidup

Membuat keputusan yang baik adalah seni yang benar dan Terdapat banyak faktor yang mempengaruhi kita apabila membuat keputusan. Secara umum, manual menunjukkan bahawa keputusan yang baik adalah yang diambil dengan cara yang mencerminkan dan rasional, menggunakan gaya pemikiran analitik.

1. Keputusan rasional

Sebagai contoh, apabila membeli kereta, kita perlu membandingkan harga dengan teliti dan faedah pelbagai model dan jenama untuk mencapai kesimpulan tertentu mengenai kesesuaian setiap pilihan yang ada. Mereka melibatkan kami kecerdasan analisis dan ia membuatkan kita menimbang kebaikan dan keburukan keputusan yang akan kita buat.

2. Keputusan emosi dan intuitif

Walaupun benar apabila kita menganalisis semua aspek yang perlu diambil kira, kita lebih cenderung untuk mencapai kesimpulan yang lebih baik mengenai kereta mana yang paling sesuai, sebenarnya tidak semua keputusan boleh dibuat dari perspektif ini. Kepada yang lebih besar atau lebih rendah, semua keputusan yang kita buat dipengaruhi oleh intuisi dos yang baik, dan dimediasi oleh emosi kita.

Berikutan contoh kereta itu, dan walaupun kita dapat membuat pemeriksaan rasional mengenai jenama dan model dan tuntutan kita di atas kereta yang kita mahu memperoleh, kemungkinan besar kita merasakan kecenderungan tertentu (mungkin tidak sedarkan diri) untuk beberapa jenama atau model di atas orang lain, dan walaupun secara rasional ada alasan yang mencukupi untuk hal ini. Ini dijelaskan oleh pemikiran heuristik, dan itu adalah bahawa manusia membuat keputusan yang sangat dipengaruhi oleh motivasi dan keinginan tersembunyi kami. Dan ini tidak perlu negatif! Mungkin kita akan membeli sebuah kereta yang dari perspektif yang semata-mata rasional bukanlah yang paling sesuai, tetapi jika kita lebih bahagia dengan keputusan itu ... siapa yang boleh membuat kesimpulan bahawa kita telah melakukan kesalahan?

Sebenarnya, perkara penting ketika kita sedang mempertimbangkan sama ada untuk membuat keputusan atau yang lain adalah, dengan tepat, untuk memunculkan semua pemikiran dan pemikiran kita yang sedar, dari yang paling rasional kepada yang paling intuitif dan emosional, dan dapatkan titik tengah yang memuaskan antara kedua-dua faktor.

6 jenis keputusan yang lain

Keputusan yang kita buat, sebagai tambahan kepada yang sudah terdedah, boleh dikelaskan mengikut kriteria yang berbeza. Dalam enam perkara berikut, saya akan menerangkan keputusan dari prisma organisasi dan korporat.

Menurut ramalan

Sekiranya kita mengambil kira tahap penstrukturan dan pandangan jauh yang kita ambil, kita boleh bercakap keputusan berjadual dan tidak berjadual.

3. Keputusan yang dijadualkan

Keputusan ini sebelum ini diterangkan dan ditubuhkan oleh beberapa jenis peraturan lebih kurang formal, dan pelaksanaannya dibuat berdasarkan jadual. Mereka adalah keputusan rutin dan strategik yang pada dasarnya adalah automatik dan kesan serta-merta.

4. Keputusan tidak berjadual

Mereka tidak diprogramkan atau diterangkan dalam mana-mana teks normatif, dan mereka berlaku hasil daripada interaksi korporat dengan persekitaran manusia dan institusi. Mereka cenderung menjadi spontan dan cenderung mempunyai jarak yang lebih lama dalam masa.

Mengikut keperluan segera

Mengambil kira tahap urgensi dengan mana keputusan perlu dibuat:

5. Keputusan rutin

Apabila keadaannya sama dan konteksnya juga sama, syarikat mungkin mencari cara untuk menubuhkan mekanisme berulang tertentu untuk membuat keputusan.

6. Keputusan kecemasan

Apabila keadaan tidak dijangka dan tidak ada pendahuluan, Syarikat mesti mengambil langkah khas untuk menyesuaikan diri dengan perkembangan peristiwa.

Mengikut kepentingan syarikat

Syarikat mesti berfungsi dengan betul dalam pelbagai bidang: dari rutin harian ke komunikasi dengan syarikat atau institusi lain. Dalam pengertian ini, kita dapat membahagikan keputusan mengikut faktor ini.

7. Strategik

Jenis keputusan ini menanyakan tentang objektif syarikat dan cuba menyampaikan matlamat ini kepada rancangan pembangunan tertentu. Biasanya, jenis keputusan ini adalah yang membimbing syarikat-syarikat ke arah kejayaan atau kegagalan, kerana mereka menandakan jalan ke depan. Ini adalah keputusan yang biasanya dibuat oleh CEO, pengurus dan / atau pemegang saham.

8. Operasi

Mereka adalah keputusan penting bagi fungsi organisasi yang betul dan salah satu misinya adalah menyelesaikan konflik antara orang, baik dari pandangan manusia dan tenaga kerja. Pengurusannya perlu berhati-hati kerana keputusan operasi juga termasuk penentuan pengambilan dan pemberhentian kerja.