The Humanist Theory of McGregor - Ringkasan dan ciri-ciri

Salah satu ulama organisasi yang paling berpengaruh, dan wakil yang paling jelas pendekatan pendekatan kepemimpinan manusia adalah McGregor, yang membentangkan teorinya dalam buku The Human Side of Enterprise (1960). Dalam teorinya beliau mengklasifikasikan para pemimpin berdasarkan 2 gaya kepimpinan asas: gaya otoriter, dipanggil "teori X", di mana penekanannya adalah berdasarkan matlamat organisasi, lebih banyak gaya egaliter, yang "teori Y", dalam penekanan ia diarahkan ke arah tujuan individu.

Teori humanis

The teori X McGregor mencerminkan pandangan tradisional mengenai arah dan kawalan. Ia didasarkan pada model pemaksa dan ekonomi lelaki dan terletak pada andaian tertentu tentang sifat manusia. A. Andaian:

1. Manusia merasakan a jijik intrinsik ke arah kerja dan mengelakkannya apabila mungkin. Kebanyakan orang terpaksa bekerja dengan paksa, dikawal, diarahkan dan diancam dengan hukuman sehingga mereka mengembangkan usaha yang mencukupi untuk mencapai objektif organisasi.
2. Orang biasa lebih suka diarahkan, ingin mengelakkan tanggungjawab, mempunyai cita-cita yang agak kecil dan mahu lebih dari sekadar keselamatannya.

Pemimpin mesti menggunakan langkah-langkah yang keras untuk mengawal kelakuan bawahan untuk memastikan kerja dan prestasi mereka untuk mencapai objektif organisasi.

Imej eksekutif telah dikonfigurasikan dan fungsi telah ditakrifkan bahawa ia harus mematuhi. Alamat ini bertanggungjawab menyusun yang unsur-unsur syarikat (wang, bahan, peralatan, orang) bergantung kepada objektif ekonomi. Pengurus harus menumpukan usahanya untuk memotivasi pekerja, mengawal tindakan mereka dan mengubah tingkah laku mereka mengikut keperluan organisasi kerana tanpa campur tangan aktif orang-orang pengurusan tidak akan berusaha mencapai matlamat yang dicadangkan oleh organisasi.

The teori Y McGregor mempertahankan integrasi kepentingan individu dengan objektif organisasi. Sebahagian daripada konsep aktualisasi diri Maslow, dan menganggap bahawa orang akan bekerja dan mengambil tanggungjawab jika mereka mempunyai peluang untuk memenuhi keperluan peribadi mereka, sambil mencapai objektif organisasi. Andaian:

1. Perkembangan fizikal dan mental di tempat kerja adalah semulajadi seperti bermain atau berehat.
2. Kawalan luaran dan ancaman hukuman bukan satu-satunya cara untuk menyalurkan usaha manusia ke arah objektif organisasi. Manusia boleh mengarahkan dan mengawal dirinya dalam penyampaian tujuan yang memenuhi tanggungjawabnya.
3. Motivasi, potensi untuk pembangunan dan keupayaan untuk memikul tanggungjawab ke arah tujuan organisasi ditemui pada orang, bukan hanya bergantung kepada arah.
4. Rakyat komited untuk merealisasikan objektif syarikat untuk pampasan yang berkaitan dengan pencapaian mereka.
5. Habitat manusia, dalam keadaan yang sepatutnya, bukan hanya untuk menerima, tetapi juga untuk mencari tanggungjawab baru.
6. Keupayaan untuk berkembang, ke tahap yang agak tinggi, imaginasi, kebijaksanaan, potensi intelektual dan kreativiti untuk menyelesaikan masalah organisasi, adalah ciri sektor besar penduduk yang membentuknya..
7. Tugas penting pengurusan adalah untuk menguruskan keadaan organisasi dan kaedah operasi supaya orang dapat mencapai tujuan mereka sendiri dengan mengarahkan usaha mereka ke arah tujuan organisasi.

Titik utama teori ialah konsep integrasi. Prinsip asas organisasi yang diperoleh dari teori X ialah arah dan kawalan harus dilaksanakan melalui pengembangan otoritas; Prinsip yang disimpulkan dari teori Y ialah integrasi, iaitu penciptaan syarat yang membolehkan ahli organisasi mencapai matlamat mereka sendiri dengan lebih baik, mengarahkan usaha mereka ke arah kejayaan syarikat. Ini mengenai penstrukturan keadaan kerja supaya matlamat organisasi disepadukan dengan individu, supaya ahli-ahli kumpulan kerja dapat mencapai matlamat mereka sendiri dengan cara yang lebih mudah jika mereka mengikuti strategi mengarahkan usaha mereka ke arah pencapaian matlamat organisasi.

Pendekatan McGregor membezakan dua pendekatan tradisional untuk keberkesanan pengurusan:

• klasik, menganggap pemimpin sebagai otak tunggal dan enjin kumpulan (pemimpin merancang, mengarahkan, menyelaras, menyelia dan menilai karya ahli kumpulan);
• muncul dari pendekatan hubungan manusia, meletakkan penekanan pada sikap tidak langsung dan memberi tumpuan kepada orang-orang yang membentuk kumpulan

Fungsi utama pemimpin ia adalah untuk membenarkan bawahan mereka untuk mengarahkan diri sendiri dan membangun suasana yang membolehkan ahli-ahli kumpulan melaksanakan dalam pelaksanaan tawa dan dalam memenuhi objektif organisasi. Fokus yang melupakan bahawa jenis kumpulan yang berbeza memerlukan jenis arah yang berbeza dan kesesuaian satu atau yang lain bergantung kepada:

• ciri-ciri kumpulan
• jenis tugas
• konteks organisasi

Artikel ini semata-mata bermaklumat, dalam Psikologi Dalam Talian kita tidak mempunyai fakulti untuk membuat diagnosis atau mencadangkan rawatan. Kami menjemput anda pergi ke psikologi untuk merawat kes anda khususnya.

Jika anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan The Humanist Theory of McGregor - Ringkasan dan ciri-ciri, Kami mengesyorkan anda memasukkan kategori Psikologi Sosial dan Organisasi kami.