Teori keperluan Murray dan McClelland

Murray (1938) adalah salah satu pengarang asas dalam perkembangan teori motivasi berdasarkan kajian keperluan subjek. Satu keperluan ia adalah satu bentuk mental yang mewakili kekuatan, yang menganjurkan persepsi, pengertian, intelektual, penaklukan dan tindakan supaya keadaan tidak memuaskan yang sedia ada diubahsuai mengikut arah tertentu. Membezakan antara keperluan viscerogenik yang dikaitkan dengan fakta organik dan psikogenik yang berasal dari yang sebelumnya tetapi dicirikan oleh kekurangan hubungan fokus dengan mana-mana proses organik tertentu. Terdapat sejumlah besar keperluan khusus yang mendorong kelakuan manusia.

Teori keperluan Murray dan McClelland

Keperluan khusus yang mendorong kelakuan manusia adalah:

• degradasi
• mengelakkan rasa malu, memerlukan pencapaian
• mengelakkan bahaya, keperluan untuk pencapaian
• mengelakkan kerosakan, pencerobohan
• autonomi, penguncupan
• pertahanan, perbezaan
• penguasaan, perlindungan
• perintah, permainan
• penolakan, seks
• penyatuan, pemahaman

Kebanyakan keperluan ini telah diambil kira dalam manual psikologi kerja sebagai motivator tingkah laku subjek manusia. Tiga telah diselidiki dengan lebih teliti: keperluan untuk pencapaian, keperluan untuk kuasa atau penguasaan, keperluan untuk gabungan. Keperluan khusus dalam konteks organisasi.

KELEBIHAN.

Perlu untuk pencapaian Keperluan untuk pencapaian menggalakkan subjek untuk mengatasi norma dan piawaian yang ditetapkan semasa menjalankan aktiviti mereka dan untuk meningkatkan pencapaian mereka sendiri. Untuk pengukuran dalam subjek, McClelland et al. mereka menggunakan kepingan TAT merumuskan aspek pembezaan "pencapaian". Subjek dengan keperluan yang tinggi untuk pencapaian lebih suka tugas kesukaran perantaraan, yang menawarkan peluang kejayaan yang baik tetapi juga beberapa kesukaran untuk mencapai kejayaan yang bermakna. Mereka lebih suka tugas dengan maklum balas yang cepat yang membolehkan mereka mengetahui keputusan pelaksanaan mereka dan memperbaikinya dan mencari situasi di mana mereka boleh mengambil tanggungjawab adalah dalam penyelesaian masalah.

McClelland memberikan bukti tidak langsung bahawa keperluan untuk mencapai ahli-ahli organisasi adalah penting untuk kejayaan organisasi, pertumbuhan ekonomi syarikat mempunyai hubungan rapat dengan tahap keperluan untuk mencapai anggotanya. Beberapa kritikan ditujukan terhadap teori ini yang menegaskan bahawa tidak semua hasil siasatan mengesahkan prinsip-prinsip yang dipostulasikan olehnya dan langkah-langkah yang digunakan (TAT) tidak mencukupi.

Perlu untuk Kuasa

Keperluan untuk kuasa adalah keperluan untuk mempunyai pengaruh terhadap orang lain dan kemungkinan untuk mengendalikan mereka. Orang-orang yang mempunyai keperluan yang tinggi untuk kuasa lebih suka situasi kompetitif dan berorientasikan status dan cenderung lebih peduli dengan memperoleh prestij dan pengaruh daripada dengan realisasi yang berkesan.

Perlu afiliasi. Individu yang mempunyai keperluan penggabungan yang kuat cenderung untuk memperbesar dan mendapatkan penerimaan daripada orang lain dan memilih situasi koperasi untuk bersaing. McClelland mereka menunjukkan bahawa pengurus yang berkesan cenderung mempunyai keperluan untuk kuasa tinggi dan memerlukan keahlian yang rendah. Pengarang lain menunjukkan kesukaran menentukan sebab dan akibat dalam hubungan antara kedudukan pengurus dan keperluan untuk dapat.

Artikel ini semata-mata bermaklumat, dalam Psikologi Dalam Talian kita tidak mempunyai fakulti untuk membuat diagnosis atau mencadangkan rawatan. Kami menjemput anda pergi ke psikologi untuk merawat kes anda khususnya.

Jika anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Teori keperluan Murray dan McClelland, Kami mengesyorkan anda memasukkan kategori Psikologi Sosial dan Organisasi kami.