Struktur mudah

The struktur mudah ia membentangkan pembezaan minimum unit dan beberapa tahap hierarki, pembahagian kerja samar-samar dan tahap peralihan tingkah laku yang sangat rendah. Secara asasnya organik, dan koordinasi dicapai melalui pengawasan langsung. Kuasa untuk membuat keputusan dan mengawal fungsi organisasi tertumpu kepada pengarah eksekutif yang merupakan bahagian tengah dan asas struktur jenis ini.

Struktur mudah

Para pekerja adalah sebahagian daripada struktur ini, hampir tidak ada ahli kakitangan, pengurus pertengahan dan juruteknik sokongan. Kumpulan-kumpulan terbentuk pada kriteria fungsional dan fleksibel dan penyelarasan mereka bergantung kepada pengarah eksekutif. Aliran komunikasi pada dasarnya tidak rasmi dan berada di antara ahli langsung dan semua ahli lain. Aliran kerja adalah fleksibel dan tugas-tugas yang akan dijalankan tidak begitu khusus dan agak boleh ditukar ganti antara pekerja.

Keputusan dibuat ke arah dan pemusatkan membuat jawapan cepat mungkin. Adalah menjadi tanggungjawab pengarah untuk merumuskan strategi dan rancangan. Keadaan jenis struktur ini Adalah organisasi organik yang membenarkan penyesuaian pantas persekitaran berubah watak mudah. Persekitaran yang dinamik, masa depan yang tidak menentu dan kerumitan yang paling sesuai, dengan fleksibiliti dan kesederhanaan, mempunyai keupayaan yang besar untuk menyesuaikan diri. Sistem teknikal kurang kompleks dan peraturan kecil. Mereka boleh wujud tanpa bantuan kakitangan dan teknikal, mereka mengemukakan tahap birokratisasi dan pengesahan yang rendah. Struktur yang muncul terutamanya dalam organisasi saiz kecil dan beberapa tahun kewujudan.

Jenis struktur yang diterima pakai sebahagian besar organisasi pada awal tahun dan yang mengekalkan banyak saiz kecil sepanjang kewujudannya. Pembolehubah yang berbeza cenderung dikonfigurasikan supaya mereka membentangkan "gestalt" struktur berkesan dalam keadaan tertentu, tetapi itu boleh berhenti di dalam orang lain. Kelebihan dan kekurangan struktur mudah Keputusan itu berpusat pada orang pengarah, dengan pengetahuan langsung tentang kemajuan organisasi, nikmat fleksibiliti dan penyesuaian maklum balas organisasi. Ini boleh menyebabkan kekeliruan antara isu-isu yang umum dan strategik dalam organisasi dan mereka yang merujuk kepada masalah tertentu.

Sesetengah keputusan mungkin salah difahami dengan memfokuskan minat Pengarah terhadap yang lain. Struktur yang mempunyai risiko bergantung kepada beberapa individu, pengurus. Memudahkan prosedur yang formal, jawatan, dll. Orang yang mempunyai maklumat dan mengarahkan organisasi itu adalah pusat. Kehilangan mereka yang tidak dijangka dapat menimbulkan masalah besar bagi organisasi-organisasi ini. Aspek positif adalah kepuasan yang dihasilkan oleh ramai pekerja kerana ia kecil, dengan hubungan interpersonal yang mudah, tanpa hierarki yang hebat, dengan kerja kecil, dan lain-lain..

Ada orang yang melihatnya sebagai sangat ketat. The Salmi dan Cummings Mereka menunjukkan bahawa pengurus kanan lebih puas dalam organisasi kecil, mereka yang berada di peringkat pertengahan atau lebih rendah lebih puas dalam organisasi besar. Perbezaan yang juga boleh didapati di kalangan pekerja tahap lain. Jenis organisasi yang telah dikritik kerana sifat paternalistik, autokratik dan tidak mencukupi untuk keperluan organisasi semasa, yang menjadikan mereka entiti sosial anachronistik, namun, mereka wujud dan dalam beberapa konteks mereka berkesan dan menyesuaikan diri.

Konfigurasi utama

Dalam beberapa dekad kebelakangan ini, keperluan untuk mendapatkan data mengenai struktur organisasi bukan birokrasi telah ditekankan.

Adalah perlu untuk menubuhkan typologies struktur yang cukup luas untuk menampung kepelbagaian organisasi yang sedia ada. Terdapat banyak dimensi alam sekitar, kontekstual dan struktur organisasi dan pelbagai kombinasi yang boleh dihasilkan dari faktor-faktor ini.

Mintzberg (1979) menimbulkan masalah mengambil sebagai titik permulaan hipotesis konfigurasi, mengikut mana organisasi berkesan akan mencapai pertimbangan dalaman antara parameter yang berbeza yang menentukannya. Konsistensi yang menimbulkan konfigurasi logik faktor-faktor kontingensi dan parameter struktur yang mencirikan jenis utama organisasi.

Kombinasi parameter ini adalah berbilang, tetapi jenis organisasi yang membenarkan pengkategorian organisasi sebenar ialah:

• struktur mudah,
• birokrasi mekanikal,
• birokrasi profesional,
• bentuk divisyen,
• "adhokrasi".

Perspektif sistematik tidak mempertimbangkan hubungan antara pembolehubah yang berbeda dalam cara bivariat dan satu arah tetapi lebih memahami mereka sebagai "gestalt" faktor kontingensi dan faktor struktural. Tiada pembolehubah bergantung dan bebas, apa-apa bergantung kepada yang lain. Organisasi-organisasi, sekurang-kurangnya yang berkesan, cuba untuk mengubah parameter yang boleh -contingency dan struktur- untuk mengekalkan koherensi gestalt mereka.

Artikel ini semata-mata bermaklumat, dalam Psikologi Dalam Talian kita tidak mempunyai fakulti untuk membuat diagnosis atau mencadangkan rawatan. Kami menjemput anda pergi ke psikologi untuk merawat kes anda khususnya.

Jika anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Struktur mudah, Kami mengesyorkan anda memasukkan kategori Psikologi Sosial dan Organisasi kami.