Kebosanan sindrom Boreout di tempat kerja

Seperti yang kita telah dibincangkan dalam artikel 'Burnout (pembakaran sindrom): bagaimana untuk mengesannya dan mengambil langkah', tekanan dan kepuasan kerja telah menjadi faktor penting dalam beberapa dekad kebelakangan ini di tempat kerja.

Burnout adalah antara masalah yang paling sukar dalam bidang keselamatan dan kesihatan pekerjaan, kerana ia sangat mempengaruhi orang dan organisasi.

Kebosanan di tempat kerja dan kesihatan pekerjaan

Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, pakar dalam kesihatan pekerjaan memberi amaran kepada fenomena lain yang memberi kesan buruk kepada kebajikan ramai pekerja, "Sindrom Boreout" Sindrom ini, yang dicipta oleh Philippe Rothlin dan Peter R. Werder pada tahun 2007, adalah bertentangan penuh dengan "dibakar", dan dicirikan oleh "kebosanan kronik". Burnout dan Boreout adalah hujung yang bertentangan dengan kontinum, tetapi kedua-duanya sama berbahaya kepada kesihatan pekerja, iaitu, mereka adalah dua sisi duit syiling yang sama.

Walaupun ramai yang berpendapat bahawa tidak melakukan apa-apa di tempat kerja adalah mimpi yang menjadi kenyataan, realiti adalah sama sekali berbeza: kewajipan untuk bekerja selama berjam-jam tanpa mengetahui apa yang perlu dilakukan adalah keadaan yang merosot. Di samping itu, Sindrom Boreout boleh mencetuskan apa yang disebut pakar sumber manusia sebagai "persembahan buruh".

Satu kajian oleh Dan Malachowski menyimpulkan bahawa 33% responden merasakan bahawa kerja mereka ia tidak menimbulkan sebarang cabaran dan mereka menghabiskan purata dua jam sehari untuk membunuh masa di rangkaian sosial. Penyiasatan yang sama menegaskan bahawa 15% dari kakitangan pejabat di seluruh dunia membengkokkan kerja mereka. Satu lagi tinjauan, kali ini dari perundingan TMI, mendapati bahawa 80% daripada kakitangan tidak merasa terlibat dalam kerja mereka, tidak peduli kepada kejayaan dan kegagalan organisasi mereka.

Bagaimana sindrom ini nyata??

The Boreout mempunyai 3 ciri bahawa Philippe Rothlin dan Peter R. Werder menerangkan dalam buku mereka "The New Boreout Buruh Syndrome" yang diterbitkan pada tahun 2009.

1. Underage, dengan tugas berulang dan membosankan. Laksanakan tugas yang tidak bermakna. Ia memberikan perasaan dapat memberikan atau tidak memberikan segala yang dapat diberikannya. Sensasi menjadi sia-sia.

2. Kebosanan, Ditakrifkan sebagai perasaan keengganan, sikap apatis dan keraguan kerana pekerja tidak tahu apa yang harus dilakukan pada siang hari.

3. Tidak tertarik, kerana kekurangan pengenalan dengan kerja

Penyebab Boreout

Menurut pengarang yang sama, sindrom ini berlaku untuk beberapa sebab:

• Pemenuhan tugas di bawah keupayaan daripada pekerja

• Pekerja itu dalam pekerjaan yang tidak menghasilkan yang besar motivasi atau mempunyai jangkaan yang berbeza dari kedudukan di mana anda berada.

• Kurangnya perancangan atau kekurangan Spesifikasi fungsi daripada pekerjaan, yang boleh menyebabkan kekaburan peranan.

• Tugasan tugas lebih bermotivasi oleh atasan atau rakan sekerja yang lebih senior, meninggalkan yang lain yang paling berulang-ulang.

• Kesedaran tugas yang membosankan setiap hari dan berjam-jam.

• The struktur organisasi atau yang gaya kepimpinan yang menghalang pekerja daripada mengambil bahagian atau mengembangkan potensi mereka dalam syarikat.

• Kemungkinan promosi atau kenaikan gaji dan kekurangan rangsangan o pengiktirafan oleh ketua mereka, maka usaha kerja tidak dikaitkan dengan hasil yang diperoleh. Dalam jangka masa panjang, ketidakupayaan yang tidak diketahui berlaku.

• Keterlaluan dalam pengetahuan atau pengalaman untuk pekerjaan, yang boleh menyebabkan ketidakpuasan pekerjaan.

Pencegahan Boreout

The Yayasan Pencegahan Risiko Buruh dan Observatori Risiko Psikososial UGT mengesyorkan perkara-perkara berikut untuk mengelakkan boreout dalam pekerja:

• Meningkatkan iklim kerja menggalakkan kerja berpasukan.

• Meningkatkan darjah autonomi dan kawalan di tempat kerja.

• Jelaskan dengan jelas fungsi dan peranan setiap pekerja dalam organisasi.

• Menetapkan garisan jelas kuasa dalam tanggungjawab.

• Memudahkan sumber yang diperlukan untuk perkembangan aktiviti yang betul.

• Program yang bertujuan untuk pengambilalihan dan ketangkasan dalam meningkatkan kawalan emosi dan menyelesaikan masalah.

• Meningkatkan rangkaian komunikasi dan menggalakkan penyertaan pekerja dalam organisasi.

• Menggalakkan Fleksibiliti masa.

• Memudahkan latihan dan maklumat mengenai kerja yang akan dibangunkan.

Kesimpulan

Walaupun kelihatannya pekerja yang menderita Boreout hanyalah seorang lelaki, ia sebenarnya kegagalan dalam dasar sumber manusia syarikat itu. Amalan terbaik dalam pengurusan kakitangan adalah penting untuk perkembangan masa depan fenomena ini di kalangan pekerja. Dengan cara ini, proses pemilihan yang betul akan membolehkan penggabungan calon yang sesuai dan akan mempengaruhi prestasi masa depan mereka. Apabila bercakap mengenai proses pemilihan yang betul, kita bercakap tentang proses yang mengambil kira keperluan pekerjaan, keperluan pekerja dan keperluan organisasi.

Baik pengurusan orang ia memerlukan kemaskini kerja yang dikemas kini mengikut jenis tugas yang dilakukan dan mengambil kira kepentingan pemimpin apabila ia meminimumkan kesan Boreout dalam syarikat. Ia adalah jaminan kesihatan dalam syarikat untuk mengekalkan pekerja termotivasi dan dapat mempengaruhi aktiviti mereka secara positif.