Brainstorming adalah Brainstorming benar-benar berkesan?

Mungkin anda telah mendengar atau membaca frasa berikut: "Tiada siapa yang bijak seperti kita bersama". Pepatah Jepun ini, yang sangat popular sekarang ini, sering digunakan dalam persekitaran dimana kreativiti mesti digabungkan dengan kerja kumpulan.

Khususnya, ia biasanya diucapkan oleh orang yang berani yang bertanggungjawab menghidupkan sesi brainstorming o brainstorming, alat kerja yang sangat popular di kedua-dua syarikat dan dalam persekitaran pendidikan. Dalam brainstorming, orang yang bertanggungjawab memberi tenaga kerja kumpulan kerja ini akan berusaha untuk memastikan semua ahli pasukan bermotivasi demi produktiviti kolektif, sambil pada masa yang sama memastikan bahawa tidak ada gagasan ahli-ahlinya yang dicemuh..

Otak kolektif

Ramai penyokong brainstorming terbiasa berfikir tentang brainstorming sebagai sejenis otak kolektif, yang ajaib yang mampu memberikan maklum balas yang terbaik terhadap sebarang masalah terima kasih kepada ajaran masing-masing peserta. Orang-orang ini berfikir: "Sesungguhnya, walaupun semua usaha yang dilaburkan di dalamnya, pengalaman itu bernilai dan kami boleh menjana idea yang terbaik di kalangan semua ... betul?".

Sebenarnya, walaupun sesetengah orang menghiasi konsep brainstorming ("sumber kebijaksanaan yang dihasilkan secara organik oleh orang biasa", dan lain-lain) nampaknya kerja kumpulan tidak perlu memihak kreativiti. Sebenarnya, ada sebab untuk berfikir bahawa kita mempunyai lebih banyak idea apabila kita bekerja bersendirian daripada ketika kita melakukannya dalam satu kumpulan, walaupun kita secara tidak percaya mempercayai bahawa kaedah yang diikuti dalam kuasa brainstorming sisi kreatif kita.

Kenapa ini berlaku? Pada dasarnya, kerana otak kita tidak bersedia untuk bekerja seperti ini.

Brainstorming, atau kreativiti kumpulan yang dipersoalkan

Keberkesanan relatif rendah brainstorming nampaknya dijelaskan oleh fenomena kesesakan, iaitu, setiap sumbangan yang dibuat oleh setiap ahli kumpulan "menahan" selebihnya dalam penyediaan rancangan mereka: yang bermaksud, di satu pihak, bahawa orang tidak menonjol untuk menyelaraskan dengan baik Apabila berfikir bersama mengenai penyelesaian, dan yang lain, berfikir tentang penyelesaian semasa mendengar rakan-rakan adalah mahal dari segi produktiviti. Dalam satu kumpulan, idea-idea dibentangkan secara berurutan, yang memaksa kita untuk sentiasa membincangkan wacana kita, sementara satu orang mampu mengalihkan beberapa idea secara teratur, membuang dari awal yang kelihatan tidak penting, dan memberi jawapan yang jelas.

Di samping itu, ia juga telah dicadangkan bahawa kecemasan yang dihasilkan oleh kehadiran orang lain, yang menghakimi kita dan campur tangan kita, boleh bertindak sebagai brek pada tugas yang mesti dicirikan dengan tepat dengan mempromosikan disinhibition dan kreativiti. Penciptaan persekitaran yang santai, salah satu daripada premis kaedah, dikompromikan oleh kecenderungan kami untuk mengarahkan perhatian kepada aspek-aspek sosial yang benar-benar venal atau, sekurang-kurangnya, tidak berkaitan dengan kerja yang akan dirawat..

Walaupun begitu, kami masih berfikir bahawa pameran idea-idea kumpulan menguatkan daya cipta kami dan, secara umum, membolehkan kami mencapai penyelesaian yang baik. Sesetengah psikologi merujuk kepada ini di bawah konsep ilusi keberkesanan kumpulan. Penipuan ini boleh disebabkan oleh tiga kemungkinan. Yang pertama adalah kegagalan ingatan di mana orang menyifatkan idea-idea yang disumbangkan oleh peserta lain (sumber), yang boleh menjadi baik untuk harga diri. Alasan kedua adalah bahawa semasa kerja kelompok, setiap peserta mempunyai peluang untuk berehat sementara orang lain bercakap, yang mengurangkan kebarangkalian disekat, tanpa ini harus menganggap hasil akhir yang lebih baik (sumber). Komponen ketiga ilusi ini boleh jadi fakta bahawa, apabila membandingkan prestasi kita dengan prestasi rata-rata kumpulan, perkara yang paling mungkin adalah kita percaya bahawa kita merasa pada tahap yang sama dengan yang lain walaupun kita sedang berjuang sedikit (dari segi kreativiti atau produktiviti) dan ini menghasilkan kebajikan (sumber).

Tidak semuanya adalah buts

Sudah tentu, semua ini tidak bermakna bahawa brainstorming boleh menjadi pilihan yang menarik dalam beberapa kes. Keberkesanan kaedah jenis ini adalah sukar untuk diukur, dan analisis statistik adalah buta terhadap penghargaan subjektif idea-idea yang dilahirkan dengan brainstorming. Ada kemungkinan bahawa brainstorming bukan cara yang sesuai untuk menghasilkan banyak idea dalam cara kumpulan, tetapi mungkin ia mempengaruhi kualiti daripada ini.

Ia mungkin, walaupun, bahawa anda mempunyai kesan terapeutik tentang ahli kolektif atau yang, yang tahu, malah memperbaiki iklim kerja pada masa tertentu dengan berbuka dengan rutin dan mempromosikan pengetahuan bersama. Dalam soalan jenis ini, seperti biasa, anda mesti memberitahu pengalaman masing-masing.

Perangkap mental yang kecil

Ilusi keberkesanan kumpulan adalah satu lagi contoh hakikat bahawa, dalam psikologi organisasi, tidak selalu rasional. Brainstorming, walaupun tidak jauh lebih berkesan daripada bentuk kerja kumpulan lain, mempunyai perangkap mental semacam ini yang dapat membantu mencapai organisasi untuk tinggal.

Jadi, anda tahu: jika anda pernah tertanya-tanya mengapa beberapa orang yang mempunyai minat yang berlainan, cara berfikir yang berbeza dan tanggungjawab yang berbeza mungkin dapat menghargai kaedah seperti brainstorming walaupun keberkesanannya dipertanyakan, jawapannya mungkin, semata-mata, mereka suka melakukannya.