Kepimpinan transformasional, apakah itu dan bagaimana untuk menerapkannya kepada pasukan?

Kepimpinan Transformasi adalah peristiwa penting baru apabila menguruskan pasukan dan mewujudkan dinamik kerja di mana setiap orang menang. Pemimpin transformasi adalah mereka yang secara langsung mempengaruhi perubahan yang berlaku dalam masyarakat, mempunyai karisma yang luar biasa dan penjagaan untuk tetap setia kepada pengikut mereka.

Seperti kata "trans", ia adalah perubahan visi, perspektif dan sikap tentang orang lain yang mempunyai latihan kepimpinan. Beberapa nilai yang paling penting dalam model ini ialah Kejujuran, altruisme atau etika.

• Artikel berkaitan: "10 ciri keperibadian seorang pemimpin"

Apakah prinsip asas model ini?

Kepimpinan transformasi telah muncul sebagai wakil "budaya perubahan", bermula dari ajaran mahu menghapuskan egoisme individualistik, mengatasi batasannya dan berjalan ke arah kebaikan kolektif.

Kumpulan, institusi, pasukan kerja atau mana-mana entiti dengan lebih daripada 3 orang ahli, diarahkan supaya ahli-ahlinya membangunkan dan mengukuhkan keupayaan mereka untuk menyelesaikan masalah secara kolektif.

Dengan cara ini, selalu diharapkan ahli-ahli kumpulan melaksanakan di atas jangkaan, melebihi jangkaan yang ditetapkan buah motivasi yang tinggi bahawa pemimpin transformasi menghantar.

• Artikel berkaitan: "Jenis motivasi: 8 sumber motivasi"

7 ciri-ciri penting kepimpinan transformasi

Dalam seksyen ini kita akan menganalisis perkara-perkara utama untuk melaksanakan model berdasarkan kepimpinan transformasi.

1. Semangat motivasi

Mengambil kira nilai-nilai yang membentuk pemimpin transformasi, iaitu kreativiti, moral, etika dan semangat, keseluruhan set itu menimbulkan tahap motivasi dalam pengikutnya bahawa model-model lain tidak mencapai.

Transform ahli kumpulan kerana model berkait rapat dengan pembangunan manusia, penyertaan dan, di atas semua, harga diri pekerja, yang akan lebih cekap apabila bekerjasama antara satu sama lain.

2. Karisma

Kepimpinan transformasi memerlukan pemimpin dengan dosis tinggi karisma, di atas kualiti profesional, dan menggalakkan sikap ini terhadap orang lain dengan mempunyai tingkah laku yang teladan.

Jenis ciri ini ia diberikan dengan hormat dan kepercayaan bahawa pemimpin transformasi dapat bertambah dari masa ke masa, yang membolehkan untuk mewujudkan kesan langsung ke seluruh anggota menjadi model peranan.

• Anda mungkin tertarik: "Bagaimanakah orang yang menarik dan menawan kami?"

3. Bon emosi dijana

Dalam sesetengah persaingan sengit, permintaan profesional dan tekanan kerja, model transformasi membolehkan persekitaran yang lebih dekat dan keterlibatan yang lebih besar. Para pemimpinnya sentiasa bertanggungjawab untuk menangani keperluan dan kebimbangan di peringkat individu setiap ahli kumpulan.

4. Kerjasama dan bantuan semakin meningkat

Dalam dinamik kumpulan ini, kepimpinan yang diberikan juga boleh menuntut tanggungjawab "tambahan" tertentu kepada pemimpin, sebagai berikan secara langsung kebanyakan cadangan dan cadangan dari bawahan anda, membentuk skala penyertaan mendatar.

Perlu diingat bahawa seorang pemimpin yang baik bukanlah seorang yang memberi perintah dan menetapkan peraturan, tetapi yang melibatkan ahli-ahlinya dalam semua aspek organisasi, dengan mengambil tanggungjawab apabila keadaan menuntutnya.

5. Kesan domino

Oleh kerana sifat dan dinamik model ini, pengikut atau anggota pasukan akhirnya mengguna pakai tokoh pemimpin transformasi. Terlibat aktif dalam semua jenis keputusan, apabila saat ini menuntutnya, pekerja yang sama akan mengambil peranan pemimpin dalam ketiadaannya.

Ini adalah, pada majlis-majlis khas pemimpin dia perlu belajar untuk mewakilinya dengan rakan-rakan sekelas supaya tidak mengganggu perkembangan kolektif.

6. Interaktiviti dan korporatisme

Organisasi yang mengamalkan kepimpinan transformasi biasanya bekerja dalam persekitaran dinamik. Pemimpin berkomited untuk menjaga pekerja-pekerjanya up to date dengan latihan, pengemaskinian dan pembangunan teknologi baru.

Lebih banyak ahli kumpulan melihat bahawa syarikat atau institusi mengambil berat tentang mereka, yang paling terlibat dan berdedikasi akan dengan firma itu.

7. Meningkatkan kreativiti

Buah penyertaan dan protagonisme ahli-ahli kumpulan, pemimpin transformasi menggalakkan kreativiti dengan mendedahkan idea-idea baru oleh ahli-ahli kumpulan.

Pemimpin tidak perlu menjadi satu-satunya pihak berkuasa yang bertanggungjawab atau maksimum apabila menyampaikan penyelesaian atau cara untuk melakukan cabaran baru. Kita mesti mempunyai perspektif masa depan untuk menerapkan kaedah terbaik, meninggalkan kepimpinan konvensional.

• Artikel berkaitan: "14 kunci untuk meningkatkan kreativiti"

Terdapat kes-kes yang luar biasa

Menjadi ini "asas" yang ideal untuk generasi akan datang, ia tidak sepenuhnya sempurna. Kita mesti berhati-hati dengan mengetahui di mana dan dalam persekitaran kerja apa yang harus kita berikan kepada model kepimpinan transformasi.

Contohnya, dalam syarikat atau organisasi di mana dinamik kerja stabil, linear dan aktiviti atau tugasnya sedikit berubah, adalah dinasihatkan untuk memohon model yang sedikit lebih klasik, seperti transaksional, kerana ahli-ahli menikmati status tertentu, adalah pakar dalam bidang mereka dan mempunyai kawalan diri.

• Artikel berkaitan: "Jenis Kepimpinan: 5 kelas pemimpin paling biasa"