Ciri kepemimpinan formal, kelebihan dan kekurangan

Kebanyakan kejayaan atau kekurangannya dalam syarikat atau pasukan mempunyai kaitan dengan kepimpinan. Elemen ini boleh membuat sekelompok orang yang sebelum tidak dapat menyelaraskan kerja mereka untuk mencapai matlamat, pergi bekerja dalam hampir keharmonian.

Dalam artikel ini kita akan berurusan dengan Ciri utama kepimpinan formal, salah satu jenis kepimpinan yang paling biasa.

• Mungkin anda berminat: "Jenis Kepimpinan: 5 kelas pemimpin paling biasa"

Apakah kepimpinan formal??

Kepimpinan formal adalah berdasarkan pemimpin yang telah dipilih melalui prosedur di mana jelas bahawa dia mempunyai kuasa untuk menjalankan fungsi kepimpinan atas sekelompok orang. Mungkin ada pemimpin dalam konteks yang berbeza, seperti politik, sukan, akademik, dll. ...

Pemimpin formal sepatutnya mempunyai ciri keperibadian tertentu yang memberi mereka kemudahan dalam menguruskan kumpulan, tetapi itu tidak selalu berlaku seperti itu.

Sehingga anda boleh menganggap seseorang sebagai pemimpin formal Keperluan kepimpinan anda tidak diperoleh secara spontan; jika demikian, maka kita akan berada di hadapan pemimpin tidak rasmi, yang tidak lebih daripada orang yang memainkan peranan pemimpin dalam kumpulan sosial tanpa sebarang prosedur yang memberikan kepadanya kedudukan itu.

• Artikel berkaitan: "Kunci psikologi berguna untuk meningkatkan kepimpinan perniagaan"

Manfaat kepimpinan ini

Ini adalah ringkasan ringkas tentang manfaat yang membawa kepimpinan formal kepada syarikat dan pasukan.

1. Kuasa yang diberikan secara luaran

Hal ini memudahkan para pemimpin formal untuk mengawal anggota pasukannya, sejak itu mereka mesti patuh kerana mereka semestinya suka melakukannya, tetapi kerana itu tugas mereka lakukannya Manfaat ini sangat berguna apabila ahli-ahli pasukan kerja tidak biasa dengan topik yang pemimpin semulajadi adalah pakar.

2. Ia berdasarkan kepada pemimpin praktikal

Mengingati bahawa para pemimpin formal biasanya datang ke kedudukan itu berkat pengetahuan mereka dan bukan keupayaan mereka untuk menyenangkan orang, Lebih mudah bagi mereka untuk memberi arahan dan mengambil langkah-langkah yang mereka anggap perlu untuk prestasi terbaik pasukan mereka, mereka tidak melihat penghakiman mereka sangat dipengaruhi oleh emosi atau hubungan peribadi.

3. Keberkesanan yang lebih besar untuk mencapai objektif tertentu

Kumpulan yang mempunyai tokoh pemimpin formal dalam barisan mereka cenderung mencapai tahap keberkesanan yang agak baik, terima kasih kepada tahap kawalan yang dilaksanakan oleh pemimpin formal terhadap bawahannya yang sangat tinggi.

Kelemahannya

Tidak semuanya adalah aspek positif; Kepimpinan formal juga mempunyai beberapa kelemahan.

1. Tahap demotivasi pekerja

Secara umum, orang tidak kelihatan terlalu bermotivasi apabila mereka terpaksa melakukan aktiviti yang mereka tidak suka. Ini biasanya berlaku dalam pasukan di mana tokoh pemimpin formal wujud.

2. Masalah komunikasi

Bercakap bahasa yang sama tidak menjamin pemahaman yang jelas. Cara cara berkomunikasi juga penting. Adalah perkara biasa bagi pemimpin rasmi untuk menyampaikan hasratnya dengan cara yang agak kering, yang dapat menghasilkan konflik supaya mesejnya diterima dengan baik.

3. Kemungkinan besar rawatan bermusuhan

Walaupun ia bukan sains yang tepat, terdapat kemungkinan kezaliman yang lebih besar dalam pasukan kerja berdasarkan kepimpinan formal. Ia mungkin disebabkan oleh latihan yang sebagai pemimpin formal untuk memfokus kepada kuasa lebih daripada akaun dan kehilangan objektif kolektif, menunggu ahli pasukannya memberi penghormatan.

Perbezaan dengan kepimpinan semula jadi

Tempoh antagonistik kepimpinan formal adalah kepimpinan semula jadi. E berlaku apabila subjek berjaya menjalankan fungsi pemimpin dalam kumpulan tertentu tanpa perlu mendapat kedudukan melalui beberapa prosedur terdahulu dan tanpa memerlukan rantaian arahan yang mantap.

Pemimpin semulajadi menggunakan kebaikannya untuk hubungan interpersonal, ia hanya berdasarkan sifat keperibadiannya sehingga ia mendapat orang lain untuk mengikutinya dan menganggapnya sebagai pihak berkuasa.

Pemimpin-pemimpin semulajadi cenderung menjadi lebih empati daripada rakan-rakan mereka, sejak pasukan itu mengikutinya untuk karisma dan tidak semestinya untuk kedudukannya. Oleh kerana peranan pemimpin semulajadi boleh lebih dihargai, ia tidak sepatutnya menjadi cekap seperti pemimpin formal, dengan mengambil kira perbezaan yang signifikan dalam prestasi pasukan. Dalam kes terbaik, ia boleh berlaku bahawa orang yang berlatih sebagai pemimpin formal juga melakukannya sebagai pemimpin semulajadi; senario ini akan sesuai untuk mana-mana ahli pasukan kerja.

Ciri-ciri seorang pemimpin formal

Seterusnya kita akan melihat tingkah laku biasa pemimpin yang memeluk kepimpinan formal.

1. Pengiktirafan peranan anda

Ciri-ciri intrinsik yang mencirikan pemimpin formal adalah bahawa kawalannya ke atas kumpulan telah ditubuhkan secara luaran. Dengan cara ini, mereka adalah sebahagian dari hierarki alam sekitar yang mereka lakukan. Adalah perkara biasa bagi para pemimpin rasmi untuk mencapai kedudukan berdasarkan pencapaian akademik dan pengalaman mereka.

2. Kawalan ke atas kumpulan

Peranan pemimpin formal membawa dengan mudah perintah, dengan mengambil kira bahawa orang yang memegang jawatan pemimpin boleh memberikan arahan langsung kepada orang bawahan, ** tanpa perlu mendapat kasih sayang mereka **.

3. Rantaian perintah

Ini bermakna agar agar tokoh pemimpin formal wujud, mesti ada urutan hierarki yang bertanggungjawab untuk membezakan pelbagai julat dalam persekitaran.

Rujukan bibliografi:

• Nye, J. C. (2011). Kualiti pemimpin. Barcelona: Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psikologi dan kerja hari ini: pengenalan kepada psikologi perindustrian dan organisasi. Upper Saddle River, N.J .: Dewan Prentice. p. 171.