6 kedudukan hierarki dalam sebuah syarikat

Bagi syarikat yang dapat menyelaras dengan berkesan, biasanya diperlukan untuk mempunyai organisasi dalaman tertentu, yang membolehkan objektif bersama dan semua anggotanya bertindak secara terkoordinasi dan dalam arah yang sama, serta membuat keputusan mengenai operasinya, pengurusan dan unjuran.

Walaupun terdapat beberapa alternatif, salah satu yang paling umum adalah penciptaan struktur hierarki, di mana kedudukan yang berbeza mewakili peranan yang berbeza yang dapat menjalankan sejumlah dan jenis tugas tertentu.. Apakah kedudukan hierarki dalam syarikat? Sepanjang artikel ini kita akan cuba membuat ringkasan ringkas tahap hierarki utama yang biasanya wujud dalam organisasi.

• Artikel berkaitan: "5 jenis utama syarikat komersial"

Apa yang kita panggil kedudukan hierarki?

Apabila kita bercakap tentang hierarki dalam syarikat kita merujuk kepada kewujudan struktur atau organisasi syarikat di mana pesanan kedudukan yang diduduki oleh setiap komponen yang satu ini ditubuhkan..

Di peringkat perusahaan, kewujudan hirarki membayangkan penciptaan jawatan dengan fungsi yang berbeza di peringkat organisasi, di mana setiap ahli syarikat mempunyai pangkat tertentu yang menempatkannya dalam kedudukan keunggulan atau rendah diri pada tahap fungsi, tanggungjawab dan kepimpinan.

Berdasarkan ini, kita dapat memahami konsep kedudukan hierarki sebagai tempat atau kedudukan yang setiap individu menduduki dalam hierarki organisasi syarikat atau perbadanan, sesuatu yang langsung mempengaruhi fungsi dan situasi mereka dalam organisasi.

Jawatan hierarki utama sebuah syarikat

Sebelum memasuki untuk menilai kedudukan hierarki yang berbeza yang boleh kita dapati dalam syarikat, kita harus ingat bahawa tidak ada satu cara untuk menyusun organisasi jenis ini, yang ada pelbagai jenis konfigurasi di mana kuasa boleh diedarkan dengan cara yang sangat berbeza.

Oleh itu, kita boleh mencari cara yang berbeza untuk mengatur operasi dan membuat keputusan, yang boleh terdiri daripada pengagihan kuasa mendatar (seperti koperasi) kepada hierarki yang sangat menegak dan bertanda, dengan lebih kurang kedudukan pertengahan.

Dengan cara ini adalah mungkin bahawa kedudukan hierarki yang ditunjukkan di bawah tidak hadir dalam semua atau bahawa peranan dan kedudukan yang berbeza boleh dibawa bersama dalam orang yang sama.

Kemudian kami meninggalkan anda dengan beberapa kedudukan hierarki utama yang muncul di kebanyakan organisasi.

1. Pengarah Eksekutif / Ketua

Ia menerima nama pengarah eksekutif, pengurus besar atau Ketua Pegawai Eksekutif (CEO terkenal) ke kedudukan tertinggi dalam syarikat itu, yang mempunyai kuasa maksimum di atasnya dan fungsi utamanya adalah untuk menguruskan syarikat secara keseluruhannya. Ia akan menjadi orang yang bertanggungjawab untuk memulakan tindakan yang berbeza untuk mencapai matlamat syarikat.

Ia adalah kedudukan kepimpinan maksimum, membuat keputusan di peringkat strategik dan mengenai dasar dan cara mengatur syarikat.

2. Presiden dan naib presiden

Pihak berkuasa tertinggi kedua syarikat terletak pada tokoh presiden ini, sering keliru oleh CEO. Presidennya bertanggungjawab untuk mengekalkan arahan am dan mewujudkan objektif dan strategi umum syarikat itu, serta mewakili undang-undang ini.

Naib presiden adalah tokoh sokongan kepada presiden, yang dalam hal keperluan dapat mengambil alih fungsi mereka dan yang juga dapat berfungsi sebagai penasihat ini.

• Mungkin anda berminat: "Jenis Kepimpinan: 5 kelas pemimpin paling biasa"

3. Pengarah Jabatan

Malah di jawatan eksekutif dan terus di bawah CEO, kita dapat mencari pengarah pelbagai bidang di mana sebuah syarikat ditubuhkan. Para pengarah ini bertanggungjawab mengarah dan menguraikan strategi yang akan dipatuhi oleh syarikat berkenaan dengan skop tindakannya, yang mana mereka adalah yang paling bertanggungjawab.

Contoh-contoh ini boleh didapati di jawatan pengarah operasi, pengarah kewangan atau pengarah komunikasi.

4. Pengurus dan pengurus

Pengurus adalah Kedudukan perantaraan utama yang dimiliki syarikat. Fungsinya adalah untuk mengarahkan dan menyelaras pekerja-pekerja dari seksyen tertentu untuk menjalankan aktiviti-aktiviti yang dicadangkan oleh pengurus atasan. Mereka mempunyai kuasa untuk membuat keputusan di peringkat teknikal.

5. Supervisor

Kedudukan penyelia akan masuk ke dalam tahap operasi perusahaan, yang didedikasikan langsung kepada pengurusan kegiatan yang dilakukan oleh para pekerja. Kedudukan ini bertanggungjawab untuk menyelaraskan dan (seperti namanya memberitahu kita) untuk mengawasi kerja dan situasi pekerja, menyumbang kepada prestasi yang baik dari kegiatan dan menilai keperluan dan status pekerjaan pekerja mereka.

6. Pengendali

Ia dianggap di peringkat operasi tahap yang paling asas dalam hierarki organisasi dan syarikat, yang terdiri daripada pekerja dan profesional yang berlainan yang melakukan kerja rutin dan menjalankan tugas dan operasi yang kedudukannya menunjukkan kepada mereka bagaimana kerja khusus mereka. Ini adalah kedudukan hierarki yang paling biasa dan yang menjalankan tugas yang dicadangkan oleh syarikat itu secara langsung.

Apabila syarikat itu berada di bursa saham: pemegang saham dan lembaga pengarah

Setakat ini kami telah bercakap tentang kedudukan hirarki yang berbeza yang boleh kami temui dalam organisasi generik, tetapi kami sering mendapati bahawa syarikat telah menjual saham di bursa saham, sesuatu yang juga mempengaruhi organisasi syarikat. Dalam pengertian ini, dua elemen lagi boleh diambil kira.

Pemegang saham dan mesyuarat agung pemegang saham

Banyak syarikat yang dikendalikan oleh pengasas atau pengasasnya dan beroperasi berdasarkan visi ini atau ini, tetapi dalam kes lain operasi syarikat dan pembiayaannya bergantung kepada kewujudan pemegang saham, yang biasanya dianjurkan dalam mesyuarat, yang pada akhirnya akhirnya menjadi pemilik syarikat atau sebahagian daripadanya dan mempunyai kuasa untuk mempengaruhi arahnya. Mereka mempunyai kuasa untuk melantik ahli lembaga pengarah.

Lembaga Pengarah

Lembaga pengarah ia adalah organ yang ditubuhkan oleh mesyuarat pemegang saham yang bertanggungjawab membimbing dan mengawasi arah syarikat. Ia boleh dibentuk oleh para pemegang saham atau oleh para pengarah yang mewakili mereka.

Rujukan bibliografi:

• Ebner, A. dan Beck N. (2008) Institusi Pasaran. Oxford University Press.
• Tarragó Sabaté, F. (1989). Asas Ekonomi Perniagaan. Barcelona: Hispanik Amerika.