Proses pengambilan dan pemilihan akibat sosial dan organisasinya

Proses pengambilan dan pemilihan adalah asas bagi mana-mana syarikat atau organisasi Kini, fakta menjadi proses asas tidak bermakna ia adalah mudah dan ia boleh dijalankan dengan ringan, kerana hasilnya boleh menjadi tidak produktif.

• Artikel berkaitan: "Pemilihan kakitangan: 10 kunci untuk memilih pekerja terbaik"

Pengambilan: kenapa ia merupakan proses asas?

Tugas pemilihan adalah asas pertama kerana tanpa perekrutan kakitangan yang betul tidak boleh ada organisasi, yang merupakan entiti dinamik yang terdedah kepada perubahan dalaman dan luaran dari masa ke masa (Steele, Solowiej, Bicknell & Sands, 2014). Oleh itu, mana-mana syarikat yang berhasrat untuk mengekalkan dan mencapai kejayaan harus mempunyai proses pengambilan dan pemilihan sendiri.

Proses ini melibatkan lebih daripada mengenal pasti dan menarik calon melalui pameran pekerjaan, pos di Linkedin atau di portal kerja. Melibatkan membangunkan penilaian pekerjaan, reka bentuk temuduga, pengurusan jangkaan dan matlamat, maklum balas, reka bentuk latihan dan induksi, pengambilan pekerja dan rundingan, antara lain.

Syarikat-syarikat yang kekurangan sumber manusia, sama ada kerana mereka berusaha untuk menjimatkan proses asas ini, lebih mudah mengalami kerugian kewangan daripada mereka yang mempunyai pasukan sumber manusia sendiri. Salah satu sebab untuk perbelanjaan tambahan ini adalah kerana kos pengambilan luar hanya untuk mencari calon.

Perlu diingat bahawa jabatan sumber manusia mesti melaksanakan tugas yang disebutkan di atas kerana dia tahu budaya organisasi dan nilai-nilai yang lebih baik daripada orang lain.

• Mungkin anda berminat: "Jenis ujian dan soal selidik pemilihan kakitangan"

Kesan organisasi

Proses ini merangkumi satu siri elemen yang Mereka mencerminkan identiti syarikat, imej, nilai dan budaya organisasi. Dengan tidak mempunyai proses pengambilan yang jelas, jelas, adil dan profesional, syarikat atau organisasi akan sangat terjejas dalam jangka sederhana dan panjang; Atas sebab yang sama, banyak majikan meremehkan proses ini, kerana akibat dari proses pemilihan yang tidak baik dan segala sesuatu yang diterapkannya tidak mudah dilihat dalam jangka pendek..

Pekerja baru akan hampir menyesuaikan diri pada bulan pertama, mengelakkan di semua kos beberapa salah faham yang boleh menjejaskan tempoh percubaan anda. Oleh itu, nilai organisasi memainkan peranan penting dalam proses pengambilan dan pemilihan, kerana alasan mudah bahawa mereka adalah orang yang akan menentukan pola untuk reka bentuk yang satu ini..

Identiti organisasi mestilah bersesuaian dan stabil, jadi apabila merekrut dan memilih calon-calon yang dikemukakan identiti, katakanlah bahawa proses ini adalah surat persembahan untuk calon dan pekerja baru. Apabila merekrut, adalah penting untuk bertanya apa kesan yang kita ingin buat kepada calon-calon dan jenis calon yang kita ingin menarik.

Malangnya, Adalah sangat biasa untuk mencari syarikat atau organisasi yang meremehkan proses ini, dengan itu menyebabkan kesan organisasi dan bahkan sosial dalam jangka sederhana dan panjang. Yang melibatkan perbelanjaan dua kali masa dan wang untuk mencari akar masalah, yang telah menjejaskan kawasan organisasi yang berbeza, termasuk yang paling penting: keberkesanan.

• Artikel berkaitan: "Psikologi kerja dan organisasi: profesion dengan masa depan"

Apabila pengambilan gagal ...

Satu contoh yang jelas mengenai kesan kesilapan pemilihan kakitangan adalah kerugian kewangan yang tidak perlu disebabkan oleh proses yang tidak baik kerana penilaian yang lemah terhadap kedudukan, tanpa harapan yang jelas. Sudah sampai di sini latihan akan terjejas, terdedah untuk tidak meliputi bidang pembelajaran yang diperlukan untuk pekerja baru.

Juga,, risiko melebihkan pekerja muncul, meletakkan dia dalam keadaan di mana dia boleh gagal dan dipecat; sekali gus menjejaskan produktiviti pasukan kerana pengurusan modal insan yang kurang baik. Bermula dengan cara ini sekali lagi kitaran itu, tanpa mengetahui bahawa kelemahan sebenar berada di dasar proses, menandakan ini juga kualiti dan kepimpinan pengurusan yang rendah, tidak dapat mengekalkan bakat, mempromosikan persekitaran kerja yang sihat dan memastikan prestasi yang optimum.

Nah, bagaimana dengan kesan sosial??

Syarikat dan organisasi mereka mempunyai kesan yang tinggi terhadap pasaran buruh, sama ada kerana mereka menjana pekerjaan dan pada masa yang sama kerana mereka menetapkan nada dalam profil kerja, membentuk keperluan untuk peranan yang berbeza, sehingga mempengaruhi permintaan untuk profil tertentu calon.

Atas sebab inilah tanggungjawab sosial adalah topik yang menarik bagi syarikat dan masyarakat, di mana proses pengambilan buruk tidak hanya mempengaruhi produktiviti syarikat, tetapi kebajikan pekerja dan calon yang tidak berjaya. Berkenaan dengan yang terakhir, kita mesti mengambil kira kedua-duanya masa mereka melabur dalam persediaan untuk temu duga seperti kesan ditolak, yang boleh lebih menawan menerima maklum balas yang sesuai, yang meninggalkan kesan organisasi yang baik dan juga dengan keinginan untuk mencuba lagi.

Memahami yang terakhir sebagai maklum balas sosial yang boleh mempengaruhi atau mempengaruhi komuniti secara negatif. Mempunyai proses pengambilan dan pemilihan yang adil dan profesional mengelakkan diskriminasi, penipuan, eksploitasi dan bahkan menawarkan peluang untuk pendidikan dan pembelajaran untuk pekerja.

Rujukan bibliografi:

• Steele, C., Solowiej, K., Bicknell, A. dan Sands, H. (2014). Psikologi Pekerjaan London, Pearson.

• Torrington, D., Hall., Taylor, S. dan Atkinson, C. (2014). Pengurusan Sumber Manusia. London, Pearson.