6 helah untuk berurusan dengan orang yang sangat berdaya saing

Dalam masyarakat di mana produktiviti telah menjadi hampir agama, orang yang berdaya saing seolah-olah mempunyai lebih banyak insentif berbanding sebelum ini.

Mengingat bahawa kehidupan profesional semakin bercampur dengan kehidupan peribadi, sebagai tambahan kepada, semangat berdaya saing ini muncul dalam pelbagai situasi: cuba menangkap perhatian seseorang yang berpengaruh, membuat kesungguhan kekayaan, apabila ia menjadi jiran dengan imej awam yang terbaik atau bahkan ketika yang anda mahukan adalah bersaing dengan orang lain dalam jumlah pengikut yang ada di rangkaian sosial sebagai Instagram.

Hasilnya adalah bahawa, pada masa kini, hampir semua kita tahu bilangan orang yang berdaya saing yang menghargai lebih banyak fakta mengatasi yang lain daripada rangsangan usaha itu sendiri. Ini boleh membuat mereka cenderung kepada oportunisme, manipulasi atau keinginan untuk mengorbankan semua kerja mereka (dan orang-orang yang bekerja dengan mereka) untuk projek-projek yang tidak begitu berfaedah dengan hanya mengetepikan pesaing lain..

Cara untuk berurusan dengan orang yang berdaya saing

Apa yang telah dikatakan di atas menjadikan orang yang berdaya saing lebih banyak daripada otot syarikat dan organisasi; mereka juga boleh menjadi percikan yang memulakan konflik yang tidak perlu, sumber kebimbangan tentang rakan-rakan dan keluarga dan penyebar iklim kerja buruk.

Mujurlah, terdapat cara untuk menangani jenis orang ini supaya bahagian paling negatif mereka dipertingkatkan.

1. Jangan biarkan ego yang lain mengatasi

Cara yang berkesan untuk menghalang orang yang berdaya saing daripada sentiasa berusaha menarik perhatian orang lain, semata-mata, jangan ganjaran jenis tingkah laku ini. Sebagai contoh, ketika dalam pertemuan tidak formal atau pihak yang bersaing untuk menarik perhatian, selalu mengganggu orang lain dan membicarakan pengalaman, cita rasa dan pendapat mereka, dengan sopan Anda diminta untuk tidak mengganggu dan, kepada Sekali, buat kursus perbualan mengikuti kursusnya.

Dalam kes-kes ini adalah strategi yang buruk untuk bertindak dengan cara yang sama seperti orang persaingan yang bersangkutan, bersaing dengannya dalam peraduan untuk melihat apa monolog yang dikenakan ke atas yang lain, kerana ini tidak memecahkan logik daya saing.

2. Menegaskan dirinya

Apabila berurusan dengan orang yang berdaya saing, tidak hanya penting untuk mengekalkan rangka kerja hubungan yang menggalakkan untuk majoriti; adalah perlu untuk mempertahankan hak sendiri.

Oleh itu, jika keangkuhan dan kesombongan yang lain melemahkan martabat kita, adalah baik untuk memanggil perhatian supaya keadaan sedemikian tidak diulang dan, secara lulus, perintah boleh dikekalkan. Dalam kes ini ketegasan adalah kunci.

3. Mengawal persekitaran kerja

Sekiranya kesan negatif mempunyai orang yang berdaya saing berhampiran dapat dilihat di tempat kerja, sama ada kerana mereka menggunakan helah yang tidak beretika untuk mencapai matlamat mereka atau kerana mereka menetapkan objektif yang berbeza daripada yang dirancang, Salah satu strategi yang boleh diikuti adalah untuk campur tangan secara langsung pada iklim kerja mengubah sistem ganjaran atau "penalti". Sebagai contoh, jika orang yang dimaksud cuba untuk membuat orang lain jatuh dengan memonopoli semua bonus untuk prestasi, meletakkan batasan pada mekanisme motivasi ini adalah penyelesaian yang sangat berkesan.

Adalah penting untuk diperhatikan bahawa ini adalah ukuran dengan kesan kolektif, dan ia tidak menjejaskan hanya orang yang berdaya saing. Walau bagaimanapun, fakta ini juga boleh menjadi kelebihan, kerana ia dianggap sebagai langkah adil yang memberi kesan kepada setiap orang yang sama.

4. Mendidik dalam prinsip persamaan

Sekiranya orang yang berdaya saing masih muda dan bersedia menyertai pendidikan dan latihan mereka, Adalah baik untuk membawanya untuk merenung nilai-nilai moral di sebalik kelakuannya dan cara mereka sesuai dengan budaya yang menghargai peluang yang sama. Tetapi ini bukan satu tugas yang harus dilakukan hanya dari teori; juga boleh diajar dari amalan permainan dan aktiviti kumpulan di mana yang paling penting ialah kepentingan kolektif.

Dalam syarikat-syarikat yang sederhana dan besar, ia semakin biasa untuk menjemput semua ahli-ahlinya untuk mengambil bahagian dalam permainan bersifat kolektif, seperti bola sepak atau paintball, atas alasan ini. Dalam erti kata lain, perhatian media telah ditarik kepada kes sebuah syarikat yang terletak di China yang telah membangunkan satu pasukan castellers (Tradisi Catalan) di mana para pekerjanya boleh mengambil bahagian untuk membuat menara manusia yang paling menakjubkan.

5. Kejuruteraan terbalik untuk mengetahui asal-usul tingkah laku yang kompetitif

Banyak kali ada kes di mana orang-orang yang tidak menonjol kerana bersaing mereka mula terlibat dalam dinamik tingkah laku individu yang melampau.

Dalam kes-kes ini, adalah mustahil bahawa perubahan baru-baru ini dalam konteks harian orang ini mempunyai sikap perubahan ini. Menerangkan sebab-sebab untuk transformasi ini adalah salah satu cara untuk menguruskan cara orang ini memberi kesan kepada kita dan, pada masa-masa, bahkan memungkinkan kita membantunya..

6. Mengurus ketakutan dan paranoia

Apabila anda berada dalam keadaan yang dianggap sebagai risiko berbahaya atau tinggi, Salah satu manifestasi pertama kegelisahan dan ketakutan yang menghasilkan ini adalah tingkah laku yang kompetitif.

Hakikat bahawa seseorang tidak boleh mempercayai orang lain membuat orang lain melihat diri mereka sebagai sarana untuk berakhir atau, kadang-kadang, sebagai ancaman yang potensial yang harus dilindungi. Dalam kes ini, komunikasi dan penubuhan perjanjian dengan jaminan sangat berguna untuk membuat sikap ini defensif bukan masalah.