10 kunci untuk mengesan dan mengekalkan bakat di syarikat anda

Salah satu kunci kejayaan sesebuah syarikat ialah pengesanan dan pengekalan bakat pekerja. Modal insan syarikat adalah enjin yang akan membawa kepada pencapaian matlamat dan matlamat ini.

Oleh itu, adalah penting untuk mengetahui bagaimana untuk mengesan dan mengekalkan pekerja-pekerja yang boleh terus berkembang di dalam syarikat dan yang dapat menyumbang kepada organisasi peningkatan yang berterusan.

Kenapa penting untuk menghargai bakat syarikat

Walaupun banyak syarikat tidak menyedari betapa pentingnya mempunyai pelan pembangunan organisasi yang baik (OD) dan ramai yang belum memahami konsep sistem sumber manusia yang komprehensif, nasib baik, yang lain menentukan dengan baik mereka pelan latihan untuk pembangunan pengetahuan dan kemahiran dari para pekerjanya, yang berfungsi untuk memastikan pencapaian tujuan dan pertumbuhan perusahaan yang tetap.

Syarikat-syarikat ini menekankan pertumbuhan dan peningkatan organisasi, dan membayar perhatian khusus kepada salah satu daripada tiang asas mana-mana syarikat atau perniagaan: modal insan.

Mengetahui bakat pekerja, strategi yang hebat

Syarikat dengan visi ini memilih, melatih dan mengekalkan motivasi pekerja mereka, menyedari manfaat yang mereka berikan. Perolehan kakitangan dan keperluan untuk membawa pekerja luar baru adalah kos yang tinggi untuk syarikat, jadi strategi yang baik adalah untuk mengetahui apa yang ada di rumah anda sendiri, untuk mendapatkan manfaat maksimum dari pekerja yang sudah anda miliki.

Untuk ini, adalah penting untuk mengesan bakat dalaman, kerana pekerja yang sudah mengetahui syarikat itu untuk kesempurnaan mungkin mempunyai beberapa kemahiran yang mungkin berguna dalam kedudukan lain atau dalam kedudukan lain. Bakat tersembunyi dalam organisasi adalah berlian mentah yang setiap syarikat atau institusi harus tahu bagaimana untuk mengesan dan memanfaatkan..

Bagaimana untuk mengesan dan mengekalkan bakat sebuah syarikat

Untuk mengesan dan memanfaatkan bakat adalah perlu memahami konsep kecekapan, yang mempunyai kaitan dengan pengetahuan, sikap, pengetahuan dan pengetahuan pekerja. Jika anda mempunyai sebarang keraguan tentang hal ini, dalam artikel "Cara menghadapi wawancara dengan kompetensi: 4 kunci untuk mendapatkan pekerjaan" dengan sempurna dijelaskan.

Tetapi ... Bagaimana mungkin untuk mengesan bakat? Bagaimana mungkin untuk menyimpannya?:

1. Menentukan keperluan syarikat

Apabila syarikat itu mempunyai perancangan sumber manusia yang komprehensif mudah untuk memenuhi keperluan syarikat, terutamanya jika anda mempunyai katalog kompetensi bagi setiap jawatan dalam organisasi. Sekiranya tidak demikian, maka perlu menyiasat tempat kerja yang berlainan dan mengenai misi, visi atau nilai syarikat itu Ini penting untuk mengetahui apa yang kita mahu pekerja menyumbang.

2. Dan ... bakat bersekutu

Kini sudah tiba masanya untuk menentukan bakat setiap kedudukan. Sebagai contoh, jika kita memerlukan penyelia untuk jabatan kejururawatan, pertama sekali kita mesti tahu pengetahuan, kemahiran atau kebolehan yang diperlukan oleh pekerjaan ini. Jadi, jika kita tahu bahawa salah satu kompetensi yang kita perlukan untuk kedudukan ini adalah "kepimpinan", kita sepatutnya mencari pekerja yang, selain sebagai jururawat yang baik, mempunyai kemahiran kepimpinan yang baik.

3. Ukur bakat

Sebaik sahaja anda telah menentukan bakat yang diperlukan untuk pelbagai jawatan dalam syarikat itu dan tahu apa yang kita mahu pekerja memenuhi keperluan tempat kerja dan syarikat itu, ia adalah masa untuk mengukur kemahiran dan potensi pekerja. Melalui temubual ujian atau ujian keadaan adalah mungkin untuk mengetahui apa pekerja boleh membawa kepada syarikat.

4. Mengelaskan bakat

Apabila pekerja telah lulus pelbagai ujian dan satu sudah mempunyai imej keputusan, adalah perlu mengelaskan pekerja mengikut bakat. Untuk ini, ada alat yang berbeza. Sebagai contoh, Nine Box Grid, yang mengklasifikasikan pekerja mengikut skor yang diperolehi dalam sembilan jadual bakat.

5. Hadiah bakat

Sebaik sahaja anda mempunyai bakat dikelaskan dan anda tahu bahawa anda berminat untuk mengekalkan, anda mesti memberi ganjaran supaya ia tidak hilang. Walaupun anda boleh menggunakan insentif ekonomi individu, ada strategi lain yang sama-sama berkesan. Juga, jika anda menganggap bahawa masa yang tepat, anda boleh merenungkan promosi dalaman dan mempromosikannya sebagai pengiktirafan kepada bakat mereka.

6. Membangunkan program pembangunan dan pertumbuhan

Pekerja menikmati kesihatan pekerjaan yang lebih tinggi dan rasa kepunyaan syarikat jika mereka menganggap bahawa mereka boleh berkembang di dalam syarikat. Mempunyai program pembangunan bakat yang jelas adalah memotivasi dan boleh digunakan untuk mengekalkan bakat.

Oleh itu, untuk mengelakkan pekerja daripada terjebak, Anda mesti menjelaskan kemungkinan perkembangan yang anda ada dalam syarikat dan menjamin anda akan mempunyai kemungkinan yang berkesan untuk mencapai tanggungjawab baru.

7. Bekerjasama dengan jenama syarikat

Kajian menunjukkan bahawa apabila pekerja merasakan mereka berada dalam syarikat dengan jenama yang diiktiraf dan dihargai, mereka berasa lebih puas dengan kerja dan komitmen dengan syarikat tertinggi. Bekerja dengan jenama boleh membantu anda mengekalkan bakat.

8. Biarkan mereka berkongsi pencapaian

Mewujudkan persekitaran yang membuatkan pekerja anda berasa seperti bahagian penting syarikat anda. Pekerja perlu merasa dihargai dan diiktiraf, dan beberapa cara untuk mencapai ini adalah dapatkan pendapat anda mengenai peraturan atau perubahan yang mungkin perlu.

Melibatkan mereka dalam pencapaian syarikat, menggalakkan penetapan matlamat dan membiarkan mereka membuat pilihan mereka sendiri juga boleh memberi kesan positif kepada mereka. Membuat pekerja merasa dihargai adalah strategi yang baik untuk mengekalkan bakat yang sangat berguna.

9. Buat jangkaan dan objektif jelas

Adalah penting bahawa jangkaan, matlamat syarikat dan fungsinya yang dilakukan oleh pekerja adalah jelas. Deskripsi kerja yang mesti dilakukan adalah sesuai supaya pekerja tahu apa yang diperlukan oleh mereka.

Komunikasi dalam syarikat mestilah sangat baik, langsung dan jelas. Jika tidak, fenomena seperti konflik atau kekaburan peranan mungkin mempunyai kesan negatif ke atas tekanan pekerja dan meningkatkan ketidakselesaan anda, yang boleh membawa kepada pembuangan pekerja.

10. Buat persekitaran kerja yang sesuai

Tempat kerja mestilah tempat merangsang, di mana pekerja berasa selesa. Untuk ini, perlu mewujudkan persekitaran kerja yang terbuka dan jujur.

Memberi maklum balas mengenai kerja yang dilakukan dan bersedia untuk mendengar keprihatinan pekerja anda adalah perlu untuk mengekalkan bakat. Apabila pekerja selesa, mereka melakukan lebih banyak dan syarikat juga mendapat faedah.