Apakah Headhunting dan bagaimana ia berfungsi?

Kedudukan tinggi sebuah syarikat adalah angka penting untuk menjalankan syarikat yang baik, kerana tindakan mereka mempunyai peranan yang menentukan dalam hasil organisasi dan prestasi dan kesihatan pekerjaan para pekerja.

Oleh kerana tingkah laku mereka mempengaruhi kakitangan lain, mereka memerlukan proses pemilihan khas apabila mereka diupah.. Ia adalah apa yang dikenali sebagai Headhunting, proses pemilihan kakitangan untuk eksekutif atau pengurus pertengahan sesebuah syarikat.

Headhunting: mencari profil pegawai kanan

Seperti yang berlaku hari ini dengan para perekrut IT (perekrut dengan kepakaran teknikal dalam kemajuan persekitaran teknologi), Pemburu kepala mesti mempunyai satu siri kemahiran yang membolehkan mereka menjadi pakar dalam sektor ini.

Pengurus kanan dan pengurus pertengahan syarikat berbeza dari profil pekerja lain kerana mereka membenarkan menghasilkan organisasi yang mampan dan berjaya dan pengaruh mereka terhadap syarikat lebih tinggi untuk kedudukan yang mereka dukung. Pekerja-pekerja ini adalah nilai tambah sebenar bagi syarikat itu dan pilihan yang buruk adalah perbelanjaan besar.

Apabila memulakan proses memilih kedudukan ini, headhunter harus mencari eksekutif yang sangat siap, dengan pengalaman yang luas, yang dapat memimpin pasukan kerja dan yang mempunyai personaliti fleksibel, bersosial dan berubah.

Proses perlahan ...

Proses ini boleh menjadi lambat kerana tidak selalu mudah untuk mencari profil dengan ciri-ciri ini, dan tahap permintaan seorang perekrut jenis ini lebih besar kerana pentingnya pekerja (atau orang yang berniat untuk menyewa) mempunyai syarikat.

Agar pemburu kepala untuk menjalankan proses yang berjaya, ia mesti mengetahui kehendak kedudukan dan organisasi secara terperinci, dan untuk meminimumkan kesilapan, ia harus menetapkan, bersama dengan kliennya, profil yang dipilih, untuk mengetahui dengan tepat situasi dan keperluan perusahaan, persekitaran yang akan ditemui calon dan masalahnya diselesaikan.

Profesionalisme, kesungguhan, kemahiran sosial, kemahiran kepimpinan, keyakinan diri, keperibadian dinamik dan inisiatif perekrut adalah sangat penting dalam proses pemilihan jenis ini.

Bagaimana kerja pemburu kepala?

Headhunting biasanya merupakan pilihan yang membolehkan syarikat melakukan outsourcing, memandangkan pengambilan jawatan tinggi atau jawatan menengah memerlukan kerja khusus. Terdapat beberapa syarikat yang, di samping itu, mempunyai bidang khusus dalam bidang yang berbeza, misalnya, bidang undang-undang atau teknologi baru. Walau bagaimanapun, pada masa ini, pemburu kepala adalah pakar dalam semua jenis bidang.

Setelah mengetahui keperluan syarikat itu, pemburu kepala harus mencari orang yang tepat. Calon mestilah tidak hanya sesuai dengan keperluan kedudukan atau tempat kerja, tetapi perekrut mesti mengambil kira bagaimana syarikat (nilai-nilainya, cara kerja, dll) supaya orang yang dipilih juga sesuai dengan ini.

Kaedah yang berbeza untuk proses pemilihan klasik

Dalam proses pemilihan kepala pemilihan biasanya tidak terdapat di kalangan CV yang dikirimkan kepada syarikat, namun pencarian aktif biasanya dilakukan untuk mendapatkan orang yang tepat.

Walaupun, disebabkan kesukaran mencari profil tertentu dan menawarkan jaminan, sesetengah profesional dalam sektor ini menghubungi pekerja aktif, yang berada dalam syarikat yang mempunyai tahap aktiviti yang sama. Sekiranya syarikat berjaya, ia mempunyai profesional yang mampu memimpin projek.

Ketua pemburu harus benar-benar menilai calon

Sekiranya calon itu berminat, dia akan ditemuramah bukan sahaja untuk mengemukakan tawaran itu, tetapi untuk mengetahui sama ada motivasi dan keperluan mereka sesuai dengan kedudukan dan syarikat yang menawarkan tawaran kerja. Ketua pemburu akan menilai kemahiran dan kecekapan calon melalui ujian pemilihan kakitangan yang berbeza berdasarkan insiden kritikal, kecekapan mereka, dan pencapaian mereka dan hasil yang lepas..

Ringkasnya, sikap, motivasi, ciri keperibadian, nilai-nilai dan, secara umum, kompetensi mereka dinilai secara mendalam..

• Artikel yang disyorkan: "Jenis ujian dan soal selidik pemilihan kakitangan"

Pemilihan calon yang sesuai

Sesetengah calon akan memenuhi keperluan dan yang lain akan dibuang. Dalam sesetengah kes, ia adalah penceroboh yang membuat keputusan mengenai pengambilan pekerja. Walau bagaimanapun, yang paling kerap adalah bahawa ia berfungsi bersama dengan syarikat untuk menentukan calon mana yang lebih baik untuk melaksanakan fungsi yang syarikat dan kedudukan memerlukan.

Oleh itu, sebaik sahaja syarikat mempunyai pengetahuan mengenai calon-calon yang mungkin menarik minatnya, penasihat menasihatkan mereka untuk memutuskan siapa yang dia pilih..

Kemahiran pengurusan yang paling penting

Dan pemilihan jenis profesional ini harus dibuat dengan mengambil kira kepentingan dan pengaruh yang diberikan kepada syarikat. Terdapat banyak perbincangan mengenai perbezaan antara menjadi bos dan pemimpin, kerana menjadi pengurus yang baik, anda harus menjadi pemimpin yang baik. Itu hanya dicapai dengan menguasai satu siri kemahiran pengurusan, yang bebas daripada pengetahuan yang diperlukan tentang bidang di mana fungsi profesional harus dilakukan..

Seorang pengurus boleh menjadi ahli ekonomi yang hebat, tetapi dia mungkin tidak mempunyai satu set kemahiran yang akan membantu memotivasi pasukannya. Jadi ... apakah kemahiran pengurusan yang diperlukan oleh pengurusan atasan syarikat??

• Pengurusan masalah: adalah keupayaan untuk mengurus dan menangani masalah dengan berkesan.
• Keyakinan diri: adalah kunci kepada sebarang hubungan interpersonal dan terutamanya untuk mengarahkan pasukan kerja.
• Membuat keputusan: kemahiran yang diperlukan untuk kejayaan syarikat.
• Ketegasan: gaya komunikasi di mana pemimpin menyatakan pendapatnya berkenaan dengan pihak yang lain.
• Peraturan emosi: atasan mestilah emosi yang bijak.
• Kemahiran sosial dan komunikatif: mereka mesti dapat berkomunikasi dengan cara yang sesuai.
• Visi dan pemikiran strategik: mereka harus tahu di mana syarikat itu dan di mana ia pergi.

Anda boleh menyelidiki kemahiran pengurusan yang berbeza dalam jawatan kami:

• "Kemahiran pengurusan: 12 kunci kepada kejayaan perniagaan"