Proaktif atau reaktif? Jawapannya mungkin menjadi kunci kepada masalah anda

Konsep-proaktif proaktif dan reaktif telah dikembangkan dalam konteks psikologi kerja, walaupun pada mulanya mereka diciptakan oleh Victor Frankl, ahli neurologi Austria dan pakar psikiatri yang terselamat dari kem-kem tahanan Nazi. Dari masa ke masa, dunia buruh merangkumi prinsip-prinsip ini dan pada masa ini sangat popular di dalam bidang itu.

Ia ditakrifkan sebagai proaktif kepada subjek yang mampu mengambil inisiatif dalam menghadapi kesukaran. Ini bermakna sikap asas mereka adalah untuk mencadangkan penyelesaian dan mengambil tanggungjawab dalam menghadapi situasi, tanpa perlu dijemput atau ditekan untuk berbuat demikian. Ia memberi tumpuan kepada tindakan, dari segi mengatasi masalah, yang pada kenyataannya ia dilihat sebagai cabaran.

"Setiap kesukaran yang terlewat kemudian akan menjadi hantu yang akan mengganggu perpisahan kita"

-Frédéric Chopin-

Hidupkan, Orang yang reaktif adalah orang yang, sebagai nama menunjukkan, terhad kepada bertindak balas atau bertindak balas hanya apabila dia dihadapkan atau ditekan untuk berbuat demikian. Jenis reaksi pada dasarnya pasif. Ia tidak bertindak, jika tidak perlu bertindak. Ia tidak mencadangkan, jika sesuatu tidak memaksanya. Ia tidak cuba untuk pergi lebih jauh, tetapi hanya bertindak balas sekiranya terdapat rangsangan yang menggalakkan untuk melakukannya.

Reagen berbanding proaktif

Untuk memberikan akar kepada konsep-konsep ini, mari kita lihat bagaimana mereka dinyatakan dalam realiti setiap hari. Seterusnya kami akan menunjukkan kepada anda ciri utama profil orang reaktif dan orang yang mempunyai profil proaktif. Dengan cara ini kita akan menjelaskan idea ini.

Bagaimana orang yang bertindak reaktif

Orang yang reaktif biasanya melakukan perkara berikut:

• Dia tidak biasanya meramalkan akibat perbuatannya.
• Reacts ke arah masalah, hampir selalu agresif atau merasa takut.
• Tolak analisis perbuatan mereka. Fikirkan ia tidak berbaloi kerana semua orang adalah seperti apa.
• Ia memberi tumpuan kepada faktor luaran untuk mengetahui punca masalah anda. Dia biasanya menyalahkan faktor-faktor tersebut kerana ketidakselesaannya.
• Fikirkan banyak tentang mengubah persekitaran sebagai formula untuk menyelesaikan kesukaran anda.

Bagaimana seseorang proaktif berkelakuan

Orang yang mempunyai profil proaktif, sebaliknya, mempunyai corak tingkah laku secara umum:

• Biasanya berhati-hati. Dia mengantisipasi fakta dan mengambil tindakan supaya kesulitan itu tidak menemui dia tidak bersedia.
• Berfikir sebelum bertindak.
• Kerja berdasarkan matlamat dan berterusan sehingga anda sampai kepada mereka.
• Dia memberi kepentingan kepada pengetahuan diri. Dia tidak takut mengenali kesilapannya, dan tidak mencari alasan untuk mereka.
• Menghadapi masalah, bereaksi dengan pantulan. Ambil inisiatif untuk menyelesaikannya dan sering membuatnya peluang

Adakah anda menghadapi atau menghadapi masalah? Menghadapi atau menghadapi masalah adalah dua sikap yang sama sekali berbeza. Dengan yang pertama kita kehilangan kawalan, dengan yang kedua kita mendapat kekuatan. Baca lebih lanjut "

Kepercayaan yang menghalang anda daripada menjadi proaktif

Terdapat pelbagai kepercayaan yang kita ulangi setiap hari dan yang melemahkan kemungkinan kita untuk berubah ke arah sikap yang proaktif. Ketakutan dan rasa tidak puas hati yang menggenggam kami dan di atas semua melumpuhkan kami.

Jadi, orang reaktif menyimpan tenaganya kerana dia takut bahawa pada bila-bila masa mereka boleh menyerangnya; tidak seperti orang yang mempunyai profil yang proaktif, yang memahami bahawa cara terbaik untuk hidup adalah untuk selalu menjadi dorongan, bergerak.

Apakah kepercayaan yang tidak berasas ini yang membuat kita reaktif?

Mungkin ada banyak, tetapi Kepercayaan biasa yang boleh membuat kita lebih reaktif adalah yang berikut:

• Saya tidak mempunyai masa. Ini adalah justifikasi, anda boleh merancang masa untuk mencapai aktiviti yang menarik minat kami. Masa di sana, ia tidak tergolong dalam apa-apa atau sesiapa pun, itu adalah kita yang memutuskan apa yang kita dedikan.
• Tiada siapa yang menghargai apa yang saya buat. Ia juga merupakan alasan, pada amnya tidak membuat lebih banyak usaha dalam tugas-tugas yang kita lakukan. Orang itu memberi lebih banyak nilai kepada reaksi orang lain daripada kepada cintanya sendiri; menyatakan ini dalam melakukan segala-galanya dengan cara yang terbaik.
• Saya lebih suka menyimpan apa yang saya fikirkan. Keutamaan yang sepatutnya menyembunyikan kekurangan komitmen terhadap idea dan perasaan seseorang sendiri. Akhirnya, apa yang ada adalah takut tidak menyenangkan orang lain, ditolak atau meletakkan keyakinan seseorang untuk ujian..
• Saya tidak mempunyai wang yang cukup. Ramai orang mengikat impian mereka kepada faktor ekonomi. Mungkin mimpi-mimpi itu dirancang supaya mereka menjadi mustahil. Anda hanya bermimpi tentang apa yang mustahil untuk dilakukan dan supaya orang itu berada dalam zon selesa mereka, mengulangi bahawa tidak ada cara untuk mencapai apa yang anda mahukan.
• Saya meninggalkan segala-galanya untuk yang terakhir, tetapi masa itu sampai kepada saya. Kebiasaan menangguhkan komitmen dan meninggalkan segala sesuatu kepada yang kedua menyembunyikan sikap tidak peduli atau kekurangan minat. Tetapi pemotongan itu tidak ditangani, tetapi dibenarkan dengan mengatakan bahawa pada akhirnya ia mungkin dapat dipenuhi.
• Saya lebih suka tidak menarik perhatian. Jangan mengelirukan introversi atau kesopanan tertentu, dengan sikap mudah untuk tidak menyatakan diri supaya tidak berkompromi dengan apa-apa. Dalam kes kedua, orang membiarkan orang lain menyelesaikan sesuatu dan hanya "terbawa".

Bekerja untuk menjadi proaktif

Menjadi adil kepada orang-orang proaktif, mempunyai kelebihan dan adalah, dari bertindak balas dalam keadaan tekanan, cenderung lebih berkesan apabila ada yang tidak diduga. Tahap kecemasan mereka biasanya lebih rendah kerana mereka tahu mereka mahir dalam "mata taufan", di mana tidak ada yang teratur dan nampaknya ia adalah keadaan huru-hara. Ini menjadikan mereka lebih menarik untuk menduduki jawatan tertentu yang menuntut jenis tindakan ini.

Adakah ia satu cara atau yang lain, fikirlah itu kita semua mempunyai gaya yang lebih umum yang mendekati satu kutub atau yang lain.

Tugas anda adalah untuk mengenal pasti dan, di atas semua, bekerjasama dengannya untuk menjadikannya tersedia untuk anda dan dalam keadaan tidak dia adalah yang menghantar dalam hidup anda.

5 jenis kepimpinan yang ditimbulkan oleh psikologi kumpulan Jenis kepimpinan yang diperoleh daripada penyelidikan dalam psikologi kumpulan adalah profil yang sangat pasti. Kami memberitahu anda ciri-cirinya. Baca lebih lanjut "

Imej milik Marta Matts, Jacob Sutton, Oleg Oprisco