Kejurulatihan

Kejurulatihan dan narsisisme

Kejurulatihan dan narsisisme / Kejurulatihan

Kita sebelum ini merupakan contoh yang jelas tentang persepsi yang salah terhadap realiti, termasuk kita sendiri. Kita semua menderita kekurangan pengetahuan diri dan, di antara kecacatan dan keterlaluan yang lain, kita boleh berfikir diri kita sangat penting dan juga sangat diperlukan; tetapi dalam kes narcissists, penyimpangan realiti sendiri adalah luar biasa dilihat dan menarik: ia adalah gangguan personaliti yang serius. Sebelum pengurus narcissistic, tiada pekerja yang berani untuk mendedahkan penipuan diri sendiri, dan keadaan boleh menjadi tidak dapat dipulihkan sebagai conflictive: kami mempunyai ciri-ciri yang pada amnya -nothing baik seolah-olah presagiar- menyenangkan dalam orang-orang yang mentadbir kuasa.

Terus membaca artikel Psikologi ini, jika anda ingin mengetahui lebih lanjut tentang hubungan antara Kejurulatihan dan narsisisme.

Anda mungkin juga berminat: Perbezaan antara Indeks bimbingan dan bimbingan
  1. Pengenalan
  2. Narsisisme
  3. Bahaya yang diandaikan
  4. Bagaimana wujud bersama bos narkis?
  5. Adakah anda narkis?
  6. Pengetahuan diri, untuk mengelakkan
  7. Kejurulatihan, untuk menyahaktifkan
  8. Mesej terakhir

Pengenalan

Sudah tentu, terdapat banyak pengurus yang berkesan, jujur, rendah diri dan menyedari kelemahan mereka sebagai kekuatan mereka; tetapi ia perlu mencegah narsisisme dan pendekatannya -lebihan penyembahan ego, dan untuk tujuan ini berhati-hati penanaman mandat Delphic, melalui a maklum balas berkesan, belum lagi menghormati orang lain. Sekiranya kita tidak menghalang gangguan ini, sukar bagi kita untuk membuat kesimpulan bahawa kita memerlukannya jurulatih, untuk membantu kita menyingkirkan narsisisme; tetapi, sudah sebelum a jurulatih pakar, kita akan menyedari hakikatnya, dan mendekati imej kita sendiri untuk realiti kita.

Hampir semua daripada kita telah mencerna beberapa pencapaian dan, Sudah tentu, ramai di antara kita yang mendedikasikan perhatian penting untuk memupuk imej kita; tetapi dalam beberapa kes, penggunaan perhatian ini seolah-olah sangat berlebihan dan prestasi profesional kita tidak dapat tetapi menderita. Bagi mereka yang, mungkin selepas beberapa kejayaan awal, atau mungkin terpesona dengan kuasa yang mereka mengurus, mencapai akhir yang pemprofilan personaliti narcissistic, apa yang berikut boleh membawa bencana kepada alam sekitar. Sekitar narcissist ada orang yang ditipu, tetapi ada juga orang lain yang melihatnya hampir seperti dirinya, dan bahkan merasa malu. Dalam tahap yang mencukupi, narsisisme mesti dilihat, melampaui lebihan harga diri yang serius dan tidak wajar, sebagai penyelewengan berbahaya; nampaknya, dalam beberapa kata, kehilangan realiti seseorang untuk menempatkan diri di atas kebaikan dan kejahatan.

Kekurangan kritikan diri ia boleh membawa kepada tingkah laku yang akan memalukan kita jika kita saling mengenali antara satu sama lain, atau, dengan kata lain, apa yang akan kita cuba untuk mengelakkan jika kita mempunyai persepsi yang lebih baik tentang realiti kita; Dalam erti kata lain, kita boleh membuat bodoh diri kita tanpa menyedarinya (yang juga boleh berlaku, tentu saja, tanpa narsisistik). Kekurangan profil ini tidak terhad kepada pengetahuan diri tetapi meluas ke dimensi kecerdasan emosi yang lain; orang yang emosi yang bijak, selain berkaitan baik dengan orang lain dan memahami mereka, diketahui dan “berkaitan” baik dengan sendirinya: ia tidak sepertinya betul-betul kes seorang narcissist.

Ia tidak sepatutnya kebetulan bahawa, dalam syarikat itu, konsep kepimpinan yang banyak diuruskan tidak bergerak dari kecerdasan emosi yang dipanggil, seperti yang telah ditunjukkan oleh pakar-pakar dalam tahun 90-an (saya teringat secara konkrit sehari di APD, dengan Mulder, Madinah, Marina ...). Tetapi pada masa yang sama, kita harus bertanya sama ada komitmen untuk mempertimbangkan pengurus utama (terutamanya dalam hal ke bawah) tidak disukai gangguan di lebih daripada satu kes, selain risiko mengurangkan pengikut profesional senior dan junior dari alam sekitar. Di samping itu, pengurus juga bercakap mengenai jurulatih, yang meningkatkan daya saing coachees.

Sesetengah pembaca tidak akan bersetuju, tetapi saya fikir (selepas membaca Drucker, Hock ..., selepas mencerminkan ini) bahawa dalam ilmu pengetahuan dan inovasi ini, seorang pengurus yang baik pasti ada (iaitu, ia boleh menyumbang secara tegas kepada keputusan yang baik dalam bidang pengaruhnya, iaitu, untuk memangkinkan mereka) tanpa perlu mempamerkan kemahiran kepimpinan atau bimbingan (tidak kerap, walaupun difahami); walaupun benar kepimpinan sering disebut sebagai kedudukan, dan bimbingan sebagai fungsi penjagaan, penilaian atau mentoring. Walaupun saya tidak bersenam bimbingan, Saya ingin membantah bahawa sahih boleh berkhidmat, di antara banyak perkara lain, untuk menyembuhkan seorang narcissist, dan bahawa sukar untuk berfikir bahawa seorang pengurus sebuah syarikat adalah, pada masa yang sama, yang baik jurulatih untuk andaian anda pengikut; tetapi dalam ini saya tahu bahawa, kekurangan kuasa, saya melawan kita Penubuhan: salah seorang pakar paling berprestij kami, Javier Fernández, postulates, dan hampir menganggap sinonim, kepimpinan dan bimbingan...

Sebaliknya, jika pengurus zaman kita, sebagai tambahan kepada mesyuarat tradisional dan berkala, mungkin mingguan, dengan pengarah lain, dan yang paling liturgi seperti memulakan mesyuarat, dan sebagainya, telah, sebagai pemimpin, beberapa orang lain dengan pengikut mereka, yang lain dengan mereka jurulatih, yang lain dengan mereka coachees, lain untuk maklum balas daripada 360º dan penilaian, yang lain dengan pelanggan, yang lain dengan pembekal ... , ¿akan ada masa untuk pembelajaran kekal, untuk refleksi strategik dan taktikal, untuk mengintip intuisi, untuk pelan tindakan, untuk perhatian kepada pasaran, untuk pulang tanpa kelihatan seperti kerja gila? Maafkan ironi, dan mari kembali kepada narsisisme.

Narsisisme

Ia adalah penasaran kultus ego menyumbang tepat untuk menyahaktifkan rasa peninggikan narcisists, walaupun benar bahawa tidak semua orang menganggap mereka tidak masuk akal atau mewah, dan tidak semua narcissists mendedahkan diri mereka dengan ketelusan yang sama. Narsis - kita masih ingat - adalah orang yang ia terlalu tinggi kepada tahap yang luar biasa, dan perlu dikagumi oleh orang lain, yang dianggapnya lebih rendah dan menghina.

Fantasea mengenai pencapaian dan meritnya masa lalu dan masa depan, menunjukkan kekurangan empati, ia kelihatan sombong dan tidak bertolak ansur dengan kritikan; kultus itu sendiri juga membawanya untuk mengambil penampilan dan pakaiannya yang melampau. Dengan beliau imej diri palsu, anda boleh melihat betapa berbahaya seorang narsisis boleh berada dalam kedudukan pengurusan. Dia datang untuk mempertimbangkan bahawa bawahannya berada di khidmatnya bukannya syarikat itu, dan kepentingannya sendiri mendominasi keatas legitimasi. Dia berfikir bahawa peraturan itu bukan untuknya dan dia melompat tanpa rasa bersalah. Walaupun mereka, atau, banyak yang terbentang, sombong atau sombong, narsisisme nampaknya sesuatu yang lebih serius, mengganggu, berbahaya, terutama di antara mereka yang mentadbir lebih banyak kuasa.

Perlu mengambil beberapa minit untuk mencerminkan gangguan keperibadian ini, dalam pencegahan atau, jika sesuai, mengejar mungkin, walaupun sukar, diagnosis diri. Tetapi di atas semua untuk mencerminkan bagaimana untuk berdampingan dengan seorang pengurus narcissistic, kerana, dalam hal ini dan ketika kita bertindak balas, kita boleh pergi “ok”, atau kita boleh menjalankan risiko yang serius, termasuk gangguan psikologi. Adalah mengejutkan bahawa organisasi tidak mengambil lebih banyak perhatian terhadap penyakit-penyakit ini, yang nampaknya menjadi propitiate.

Mungkin hampir semua kita telah melalui beberapa peringkat harga diri yang dibesar-besarkan -atau meremehkan, tetapi dalam kematangan kita perlu disembuhkan dan saling mengenali antara satu sama lain. Subjek ini sudah lama saya tertarik. Sebagai seorang kanak-kanak, ada seorang ahli perniagaan yang merupakan kawan keluarga, yang sentiasa menjadi pusat perhatian di mana sahaja dia berada; mereka semua menganggap dia orang yang istimewa, dan dia banyak merayakan bahawa mereka mendengarkan dia. Sekarang saya berkaitan dengan bentuk dan narsisisme, tetapi kemudian ia seolah-olah amat bijak, sebutan yang perlu dipertimbangkan: ia berakhir buruk, secara kebetulan, hanya dikelilingi oleh orang yang berminat. Kemudian, pada kerjaya saya sebagai seorang guru dan perunding, saya telah mengalami dan saya telah mengalami pada saya lebih daripada sedozen kepala yang berbeza, satu -Hanya satu per yang seolah-olah secara klinikal narcissistic, ijazah sangat kelihatan. Saya tidak merasa digalakkan untuk menilai bos saya, memandangkan juga saya sendiri tidak seharusnya menjadi kolaborator yang ideal; Tetapi kali pemerhatian yang cukup, kita boleh mengiktiraf pengurus narcissistic, yang membezakan ia dari orang-orang yang kelihatan tetapi tidak, dan mereka yang hanya mengancam untuk menjadi. Para ahli memberi kami petunjuk: mari kita lihat.

Baca dalam buku yang menarik (Memaksa) oleh Iñaki Piñuel, yang membaca semula dari semasa ke semasa, DSM IV (Manual Diagnostik dan Statistik Gangguan Mental) menunjukkan perilaku ciri personaliti narkis. Rupa-rupanya, seseorang sudah boleh berkata demikian, jika separuh daripada yang berikut diberikan:

  1. Subjek mempunyai a idea hebat tentang kepentingannya sendiri.
  2. Mereka menyerap anda fantasi kejayaan tanpa had dan kuasa.
  3. Ia dipertimbangkan istimewa dan unik, dan hanya boleh difahami oleh orang istimewa lain.
  4. Ia mempunyai a keperluan berlebihan untuk dikagumi.
  5. Ia mempunyai a rasa “kategori”, dengan harapan yang tidak munasabah terhadap rawatan yang sangat baik.
  6. Mengeksploitasi orang lain dan mengambil kesempatan daripada mereka untuk mencapai matlamat mereka.
  7. Tidak mempunyai empati.
  8. Envy, pasif atau aktif, mempunyai tempat kekal dalam kesedaran anda.
  9. Ia nyata sombong dan sombong.

Mungkin kita semua boleh meletakkan wajah pada ciri-ciri ini kerana kita telah melihatnya di TV, di pawagam, atau mungkin dalam persekitaran kita. Tetapi Piñuel sendiri, dalam satu bab buku mengenai gangguan psikologi, memindahkan kita ke persekitaran organisasi, untuk mengenal pasti ciri-ciri yang lebih khusus dari narsisisme. Penulis meletakkan narsisis, antara profil lain, sebagai penyerang atau penyerang yang mungkin, dan itulah sebabnya dia mendedikasikan beberapa halaman. Di antara ciri-ciri gangguan ini di lokasi kerja beliau, beliau menyatakan:

  1. Pikiran atau pernyataan penilaian diri profesional.
  2. Kisah-kisah pencapaian hebat pada masa lalu.
  3. Hypersensitivity to the evaluation of others.
  4. Penggunaan orang lain sebagai cermin atau auditorium.
  5. Pelanggaran kod etika organisasi.
  6. Rasa tidak dapat dikekalkan dan bahkan tidak dapat diterima.
  7. Monopolisasi kebaikan orang lain atau kolektif.
  8. Self-attribution visi strategik yang hebat.
  9. Mengelakkan orang lain yang berdiri tegak.
  10. Penyebaran kesederhanaan, bersinar tanpa halangan.
  11. Beriman bahawa peraturan itu bukan untuk mereka.
  12. Perhatian kepada tahap hierarki dalam hubungan mereka dengan orang lain.
  13. Mengeluh kepada rakan sekerja dan orang bawahan.
  14. Phobia gagal.

Kesan gangguan yang kita huraikan telah disahkan. Kerosakan yang boleh mereka lakukan kepada organisasi mereka adalah berkadar dengan kuasa mereka, dan kita tidak boleh terkejut bahawa eksekutif narsisistik yang pertama berakhir menyebabkan syarikatnya gagal. Kepada pemerhati, tidak beberapa eksekutif syarikat besar mungkin kelihatan jauh, sejuk, meregang dan berpusat, tetapi itu tidak selalu membuat mereka narsistik. Bagi saya, pengalaman peribadi, saya melihat bahawa bos saya sentiasa menjawab yang sangat abstrak kepada soalan-soalan yang kami kehendaki di dalam perhimpunan cara besar, dan apabila kita bertanya kekonkretan, sudah butiran daripada kecil; Sekarang saya tahu bahawa ini juga kelihatan sebagai gejala gangguan.

Pembaca boleh mencapai kesimpulan yang lain, tetapi saya berpendapat bahawa narkisisme mungkin berasal dari pencernaan yang buruk dari beberapa kejayaan awal, dan disukai oleh pengiktirafan yang berlebihan terhadap alam sekitar. Jika, walaupun tidak matang, individu mencapai kejayaan yang mantap dan terus menuai hasil yang baik, ia dapat menonjolkan profil yang ditunjukkan; dan untuk ketika, seperti biasa, beberapa kemunculan datang, sudah terlambat untuk hati nurani individu dapat menerimanya.

Di sana, keperibadian narcisistik yang kita gambarkan dapat disatukan, mungkin sebagai pertahanan yang tidak sadar terhadap realitas buruk, tetapi juga dengan kekuatan berterusan yang tulus dengan kegembiraan. Hari demi hari, latihan kuasa ke atas orang bawahan seolah-olah menyuburkan jarak yang dilihat oleh narsis. Saya mungkin menyederhanakan terlalu banyak, tetapi pembaca dapat membezakan cara sendiri yang diasaskan untuk melihatnya, dari perspektifnya. Sudah tentu, seseorang boleh mencapai kejayaan tanpa memasuki kepala mereka, kerana banyak usahawan, pengurus dan pekerja memberi contoh kepada kami..

Bahaya yang diandaikan

Jelas sekali, narkis adalah lebih berbahaya untuk apa yang dia lakukan atau tidak lakukan, daripada apa yang ada; Sebagai contoh, dia biasanya mengamalkan sikap biasa militan, sebagai peribadi anjing dari tukang kebun. Mungkin seseorang akan berfikir bahawa perkara itu kurang penting sekiranya seorang pengurus adalah narsisistik jika ia juga berkesan, iaitu jika dia mencapai hasil yang diharapkan; tetapi ia adalah bahawa narsisisme mengurangkan keberkesanan dalam jangka pendek dan jangka panjang, dan menghakis kualiti hidup dalam persekitarannya. Oleh itu, ini adalah satu gangguan berbahaya yang menjejaskan tandem yang diingini Prestasi dan kepuasan profesional: gangguan yang seolah-olah mengumumkan bencana.

Kami akan menjadi seorang bos yang akan membawa kami dari kalangan yang mulia Kepuasan untuk prestasi, motivasi dan prestasi tinggi, membawa kita ke kejam entropi, keletihan psikik, tekanan dan hasil yang rendah, jika tidak kepada kemurungan. Ia akan dikatakan, dengan cepat, bahawa perkara yang paling berbahaya tentang pengurus narkis yang tegas ialah:

  1. Anda juga telah mengubah visi realiti anda.
  2. Ia terus menjadi tempat yang penting perhatiannya.
  3. Ia tidak mudah untuk mewujudkan komunikasi yang sahih dengannya.
  4. Tidak mematuhi peraturan semua jenis, termasuk etika.
  5. Dia tidak menyedari kesilapannya, dia tidak membetulkan dan dia tidak belajar.
  6. Bantuan empati, intuisi asli dan sumber-sumber lain hilang.
  7. Dia tidak dapat mencapai pengaktifan emosi yang positif terhadap kolaboratorya.
  8. Abaikan maruah rakan dan bawahan, dan hina mereka atau tidak.
  9. Ia menakutkan pelanggan, kecuali collusions atau complicities.
  10. Tetapkan matlamat yang tidak realistik.
  11. Menimbulkan emosi negatif dalam persekitaran mereka.
  12. Biasanya lari ke hadapan, sekiranya kesukaran.
  13. Ia mempromosi atau menjamin kerapian di sekelilingnya.
  14. Ia adalah rujukan berjangkit untuk tidak matang.
  15. Amalan hukuman psikologi kepada orang bawahan.

Mungkin pembaca boleh menambah butiran lain, tetapi semua perkara di atas, jika kita setuju, menghalang kemakmuran organisasi dan mengamalkan iklimnya. Selain mungkin rasuah -negligente yang ditambah atau codiciosa- yang berbeza-beza magnitud, jika kita merenung senarai di atas, satu terus tertanya-tanya mengapa pertubuhan-pertubuhan ini pengurus tertentu tidak terkecuali: ¿mungkin kerana seni bina organisasi sendiri - atau seni bina kuasa - menjana mereka sebagai kesan sekunder? Sebaliknya, saya akan mendesak iklim keganasan militan yang sering menghasilkan narsisisme sebagai perlindungan diri: seseorang yang menyampaikan ide-ide cemerlang atau inovatif akan dikesan dengan cepat, dan akan menjadi tidak aktif, dinetralkan. Narsisis tidak boleh bertolak ansur dengan kecerahan yang lebih tinggi daripada yang dia mahu menjana; dia tidak boleh meraikan kejayaan yang bukannya; ia harus menjadi yang terbaik, walaupun bermain tenis atau mus; dan anda memerlukan, ringkasnya, persekitaran yang biasa-biasa saja.

Juga kita akan menyerlahkan kebankrapan semangat masyarakat; tetapi segala-galanya, pada umumnya, menunjukkan petanda yang buruk. Di samping itu, dalam keinginan untuk terkenal, pengurus ini boleh menggunakan kedudukannya untuk menyertai kelab-kelab, persatuan dan inisiatif lain yang memupuk ego lapar beliau (secara semula jadi dan walaupun ia tidak perlu untuk mengatakan, hakikat mengambil bahagian dalam pelbagai inisiatif, termasuk dengan protagonisme tertentu, tidak bermaksud narsisisme). Gema dalam forum ini adalah yg suka diri sendiri, ia mungkin lebih dikaitkan dengan bahan intelek mereka kerana kemudian mengkhianati sumbangan, bukan sahaja mengkhianati dirinya tetapi boleh mencemarkan nama syarikat yang mewakili.

Kita mesti menegaskan bahawa kita berhadapan dengan tingkah laku yang tidak senonoh yang berlaku dalam darjah yang berbeza -juga sedikit sahaja - tetapi hakikatnya ialah simptomnya termasuk kepalsuan, keangkuhan, penghakiman dan kebanggaan yang melulu, semua sangat jelas dan mencurigakan; mampu membanggakan walaupun pencapaian masa depan (yang hampir tidak pernah datang).

Untuk seorang kolaborator yang rapat, menjadikan keadaan tertanggung itu bergantung kepada keterlambatan hubungan bos narcissist dengan orang bawahan dan terutama dengannya; tetapi, di atas semua, tahap kuasa yang dalam pameran ini menunjukkan. Anda boleh memberi ganjaran dengan kenaikan gaji yang baik, tetapi anda juga boleh memohon hukuman psikologi dan ekonomi kepada mereka yang tidak mengemukakan. Perkara-perkara ini boleh dilakukan, dan kadang-kadang dilakukan, sebagai penyalahgunaan kuasa di luar narsisisme, tetapi pastinya masalah ini memberi kesan kepada mereka..

Bagaimana wujud bersama bos narkis?

Seperti sebelum eksekutif neurotik atau rasuah, juga di hadapan seorang yg suka diri sendiri dan tahap gangguan, tahap hierarki berkongsi dan keadaan lain, boleh memuatkan lebih jawapan: saya mengambil dengan perletakan jawatan, memuji-muji dia dan mendapatkan nikmat ... dan jika kes itu amat merosakkan , tinggalkan, tinggal sampai sejurus sebelum kapal tenggelam, atau tenggelam dengannya. Tetapi ia tidak perlu untuk membuang bahawa syarikat itu telah berjaya meletakkan dirinya di perairan dan angin yang baik, dan meneruskan trajektorinya dengan aman. Berfikir bahawa mungkin kerana kita tidak mencari alternatif untuk dipertimbangkan, kita akan hidup dengan pengurus yang jelas narkis, ¿apa yang boleh kita lakukan? Jika, dalam keadaan yang serius dan tidak kira bagaimana profesional atau disiplinnya, seseorang tidak mempunyai perut yang betul, nampaknya semulajadi bahawa beberapa strategi survival harus digunakan. Mungkin, dalam hal ini, kita boleh bersetuju dengan beberapa cadangan yang berguna.

Sebelum berbuat demikian dan walaupun pembaca akan tertanya-tanya siapa yang lebih kecewa, biarlah saya ingat terperinci peribadi. Saya masih ingat bahawa apabila bos narsis saya mendekati kawasan kerja saya, dan walaupun dia tidak menjawab saya, saya akan segera berdiri; Saya perhatikan bahawa dia mengalihkan kepalanya ketika dia pergi, untuk melihat apakah perarakannya bertepatan dengan duduk saya lagi. Dalam semangat yang sama, apabila dia memanggil saya ke pejabatnya, saya meraih jaket saya dari belakang kerusi, adalah dengan cepat ke dalam pejabatnya, saya berdiri di pintu dan di hadapan mata, saya tergesa-gesa meletakkan jaket beliau sebelum masuk dan saya Saya meletakkan simpulan di tali leher saya. Sebagai anak bongsu, perkara-perkara ini menggembirakan saya, tetapi dia tidak pernah memberitahu saya untuk berhenti melakukan karut. Saya mungkin salah, tetapi saya masih percaya bahawa dia tidak sedar bahawa saya sedang bercanda, dan saya mengakui ketidakpercayaan saya ketika saya mengingati dia dengan rasa tidak puas hati. Sudah tentu, bos saya hanya boleh membiarkan saya melakukannya, yang menyumbang kepada saya, mungkin dengan asas, beberapa gangguan mental hari ini nampaknya diatasi (saya tidak lagi bersenang-senang dengan perkara-perkara itu).

Nah, di sekitar golongan narsis pasti ada orang yang memilih untuk bergabung dengan mahkamah penjara dan penggiat, menunggu rakan-rakan; Anda juga boleh mengenali politik yang betul, yang menganggap bahawa mereka harus setia kepada bos, apa pun dan melakukan apa yang dia lakukan; Begitu juga, mereka mungkin mengekalkan kemerdekaan mereka, menjaga jarak dan mengambil risiko. Jika anda. menolak persekitaran toksik yang dihasilkan oleh tingkah laku narkis tetapi, sementara alternatif profesional yang sesuai muncul, memilih untuk terus hidup sebagai bermaruah yang mungkin, memelihara integriti dan kemerdekaan moral, berikut adalah beberapa cadangan dikumpulkan:

  1. Elakkan mengkritik atau mengehadkan mereka dengan mendalam dan bentuk.
  2. Berhati-hati dengan kemungkinan kerja menipu yang diamanahkan kepada anda.
  3. Cegah tuduhan atau tuduhan yang tidak kena.
  4. Lakukan kerja anda, jika anda suka, dengan autotely tersamar tertentu.
  5. Ambillah udara segar (iaitu, cuba mengembangkan cakrawala anda) dari semasa ke semasa.
  6. Memupuk sokongan sekitar anda.
  7. Ingat pujian dalaman yang anda terima.
  8. Amalkan pembelajaran sepanjang hayat.
  9. Jangan bermegah tentang pengetahuan anda, walaupun anda tidak.
  10. Elakkan menunjukkan jarak emosi anda dari bos dan mahkamah anda.
  11. Buat sedikit bising, tetapi dapatkan penghormatan profesional.
  12. Secara bijak, menghalang mereka daripada merapatkan merit mereka.
  13. Membangunkan diri anda.
  14. Jangan terlalu lama memanjangkan keadaan peribadi.

Pada asasnya, Ia mengenai pencegahan permusuhan dan juga untuk menyediakan pertahanan sekiranya mereka tiba. Tetapi anda lihat: anda, seorang yang konsisten moral, perlu berbakti sebahagian daripada sumber yang terhad adalah perhatian untuk mencegah dan memerangi gangguan kemungkinan bos narcissistic kepada rakan usaha sama tidak tertakluk. Sekarang saya akan mencadangkan pemeriksaan ringkas hati nurani sekiranya anda ingin memastikan anda tidak narsisis diri anda sendiri.

Adakah anda narkis?

Saya bertanya kerana, jika ia berlaku, Saya mungkin tidak akan menyedarinya. Sekiranya anda membaca artikel ini dengan santai, tanpa kebimbangan dalaman, tanpa memberi perhatian kepada diri sendiri, pastinya anda tidak; tetapi jika anda merasakan sesuatu yang tidak menyenangkan membaca, maka mula mengesyaki diri anda. Niat saya adalah untuk mengganggu kemungkinan narcissists, untuk faedah mereka sendiri dan untuk ketidakpercayaan yang diiktiraf saya. Sekiranya ia berlaku, carian maklum balas Boleh dipercayai dan mencerminkan; dan jika anda lebih suka, isi soal selidik kecil berikut dan dapatkan nasihat. Saya telah membuatnya terinspirasi oleh kepercayaan para ahli narcissist, seperti yang dirumuskan oleh penulis dalam buku penting yang telah saya sebut.

Anda sudah tahu: ini adalah untuk suspek narsisisme. Berikan diri anda 0 hingga 4 mata, sejauh setiap cadangan berikut mengenal pasti anda:

  1. Kolaborator saya berada di perkhidmatan saya.
  2. Saya tidak diwajibkan oleh peraturan.
  3. Saya penting.
  4. Saya mengutip kebaikan yang luar biasa.
  5. Saya mempunyai visi yang hebat tentang masa depan.
  6. Saya tidak salah.
  7. Semua orang berhutang saya segala-galanya.
  8. Saya boleh mengharapkan banyak perkara dari diri saya sendiri.
  9. Saya sangat pintar.
  10. Saya adalah objek yang sangat iri hati.

Anda terpaksa mendapatkan mata sifar atau hanya beberapa, dan oleh itu anda jauh daripada dianggap narsistik; tetapi jika, bertindak balas dengan ikhlas bahawa ia mampu, dia akan memperolehi lebih daripada 20 mata, saya juga mengesyaki anda. Dan jika dia telah memperolehi lebih daripada 30, dan memerlukan rawatan segera, dan mungkin perlu mendapatkan bantuan. Anda boleh mulakan dengan yang baik jurulatih, tanpa membuang psikoanalis; walaupun ia adalah yang terbaik untuk mengelakkan.

Pengetahuan diri, untuk mengelakkan

Apabila Warren Bennis bertanya kepada para pengarah bagaimana mereka menanam pengetahuan diri mereka, ini sering memberitahunya bahawa dia banyak membantu mereka maklum balas datang dari sumber yang baik. Seperti yang diketahui, Bennis mungkin pakar terbesar dalam kepimpinan organisasi, dan dia tahu bahawa pengurus terbaik cuba mengelilingi diri dengan orang pintar dan jujur, mampu menawarkan mereka berharga maklum balas dan membantu membuat keputusan. Lee Iacocca merangsangnya maklum balas di mana dia memanggil sesuatu seperti “pembangkang”. Dan adalah bahawa maklum balas adalah seperti yang dikatakan oleh Rick Tate, “sarapan juara”. Hanya bukan juara boleh menjadi tidak dapat dinikmati sarapan pagi yang baik, iaitu, a maklum balasmemperkayakan dan dirumus dengan betul. Pengetahuan diri adalah baik untuk segala-galanya dan, tentu saja, untuk mencegah narsisisme.

Pengurus terbaik tidak hanya menelan maklum balas: juga mencerna dengan baik. Ubah, jika sesuai, pendapat, keputusan atau tingkah laku mereka, dan juga mencerminkan dan memperkayakan model mental mereka untuk masa depan. Mereka mengenal pasti sumber-sumber mereka yang tidak lama lagi dan mereka kerap. Dan mereka tidak hanya pergi ke sumber-sumber ini; sebenarnya, mereka menjana iklim fungsional di mana semua kolaborator mereka dapat menangani mereka bila-bila masa mereka inginkan. Tidak takut dan tidak menimbulkan ketakutan: mereka adalah pengurus moden dan diuruskan dalam iklim kepercayaan. Tetapi kita menegaskan penghadaman: kadang-kadang ia memerlukan masa, tetapi penting untuk melakukannya dengan baik. Pemikiran reflektif adalah latihan yang sihat. Ia seolah-olah bahawa semasa perlahan pemikiran pakar mencerminkan ciri, dibincangkan dengan diri kita sendiri, kita mengkaji semula pemikiran kita, kita mempersoalkan tindakan kita, kita menemui sambungan baru, kami mendapat tahu tentang rutin pertahanan kita, kita memerhatikan sikap kita dan kawasan dilihat untuk penambahbaikan. Refleksi diaktifkan dengan cara yang berbeza tetapi tidak diragukan lagi, yang bernilai maklum balas Ia adalah salah satu daripada mereka; dan sentiasa diamalkan, menghalang gangguan yang menduduki kami.

Kejurulatihan, untuk menyahaktifkan

Anda perlu ingat bahawa setiap individu memahami realiti dengan cara mereka sendiri. Dalam satu tangan, otak cenderung mengisi kekosongan pada kehendaknya, apabila ia tidak mempunyai data; di sisi lain, pendidikan, kepercayaan, ideologi, pengalaman, membuat kita melihat sesuatu dengan cara yang sangat khusus; dan lebih banyak lagi: minat, keinginan, kebimbangan, juga mengganggu realiti. Dengan kata lain, kedua-dua yang diwarisi, seperti yang saya belajar dan dipilih menyumbang untuk memutarbelitkan realiti, termasuk sendiri: sedikit semula jadi kita tahu diri kita, tetapi terjejas oleh gangguan yang kita bercakap kurang. Dengan banyak penapis kita melihat dunia luar, tetapi dengan banyak lagi di dalamnya.

Kita perlu masuk ke dalam diri kita untuk mengenali diri kita dengan lebih baik; kita perlu mempersoalkan banyak anggapan dan kita tidak tahu bagaimana untuk melakukannya sahaja. Di sini saya cadangkan pembaca bantuan a jurulatih, kerana saya nampaknya menyaksikan perubahan besar dalam orang yang telah mengalami kaedah tersebut. Saya bertemu dengan orang-orang yang, dari perspektif saya yang cacat, seolah-olah memupuk ego mereka secara berlebihan, dan yang, selepas proses bimbingan, hadir hari ini, tiada apa yang mencurigakan. Saya tidak tahu apa yang akan ada dalam dana, tetapi dalam bentuk saya telah melihat perubahan radikal, dan itu telah mendorong saya untuk menulis perenggan ini. Sudah tentu, yang baik jurulatih dan pelupusan individu tertentu: itu seolah-olah saya. Ia juga berlaku bahawa, sebagai pembaca akan berfikir, dengan kematangan kita dapat mengetahui sesuatu yang lebih baik ..., tetapi kadang-kadang perlu untuk mempercepat pematangan ini dengan bantuan pakar.

Mesej terakhir

Anda akhirnya harus mengatakannya setiap orang sangat kompleks dan tidak sesuai dengan kata sifat; kita adalah lebih kompleks yang lebih maju secara peribadi dan profesional. Maksudnya, secara umum kita harus menggunakan banyak kata sifat positif dan negatif untuk menggambarkan setiap individu. Daripada narsisisme kita tidak hanya mengatakan di sini bahawa ia adalah penyelewengan: juga bahawa ia adalah gangguan: sebagai sejenis ubah bentuk profesional untuk mengelakkan dalam pengurus ... Saya fikir mungkin ada pekerja dan pengurus yang sangat merosakkan, atau lebih, daripada para narcissists , tetapi ini sebahagian besarnya; Walau bagaimanapun, saya akan mengaku bahawa saya mungkin berminat dengan narsisme sebagai tidak wajar. Juga, saya tidak menolak untuk melakukan dosa pada masa mudaku, sekurang-kurangnya secara terang-terangan.

Saya rasa itu Ia amat mencerminkan kekerapan atau penyimpangan yang kerap berlaku di dalam pengurus dan pekerja, kerana prestasi kami tidak hanya bergantung kepada penyediaan kami dan kehendak kami (kecekapan dan unsur kesungguhan). Mungkin, selain bercakap tentang kecerdasan individu dan kolektif organisasi, kita harus membincangkan mengenai kesihatan, juga individu dan kolektif, lebih kerap. Ia seolah-olah sangat sesuai untuk menyumbang kepada refleksi fenomena narcissistic. Terima kasih kepada orang-orang yang datang ke sini, mengangguk, membantah, atau menerima tempahan, dan saya mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan tahniah kepada mereka jika anda mengolah pengetahuan diri anda untuk penambahbaikan, dan melihatnya memupuk persekitaran anda.

Artikel ini semata-mata bermaklumat, dalam Psikologi Dalam Talian kita tidak mempunyai fakulti untuk membuat diagnosis atau mencadangkan rawatan. Kami menjemput anda pergi ke psikologi untuk merawat kes anda khususnya.

Jika anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Kejurulatihan dan narsisisme, Kami mengesyorkan anda untuk memasukkan kategori Kejurulatihan kami.