Bagaimana menjadi pemimpin pintar emosi 7 idea utama

Memimpin adalah lebih daripada mewujudkan keadaan yang tepat untuk ahli pasukan bekerja keras. Logik mengawal pekerja untuk memenuhi minimum telah benar-benar usang untuk alasan yang mudah; memberi tumpuan kepada kerja individu, dan bukannya perkara utama dalam kes ini: proses hubungan sekelompok orang.

Itulah sebabnya kepimpinan emosi adalah sesuatu yang relevan. Daripada hanya berdasarkan kepada pemenuhan tugas mengikut kriteria yang objektif, para pemimpin yang bijak emosi bekerja supaya pasukan berfungsi sebagai unit di mana semua orang memahami maksud apa yang dilakukan oleh orang lain dan yang dilakukan oleh orang lain. Akhirnya, meletakkan kita bekerja di sebuah organisasi tidak menghalang kita dari menjadi manusia, dan perkara itu.

Dalam artikel ini kita akan melihat satu siri idea utama yang meningkatkan kepimpinan emosi yang diterapkan kepada syarikat, sukan atau mana-mana bidang lain yang memerlukan kerja berpasukan

• Artikel berkaitan: "Apakah Perisikan Emosi?"

Kunci menjadi pemimpin pintar emosi

Ia semakin jelas bahawa di dunia organisasi, mereka yang memimpin yang terbaik mereka sentiasa mengambil kira aspek emosi diri mereka sendiri dan orang lain. Nasib baik hari-hari untuk membuat pemimpin seolah-olah sinonim dengan menghantar dan menguatkuasakan norma-norma telah ditinggalkan..

Bagi yang baik dan buruk, pasukan bimbingan terhadap matlamat tidak lagi mencapai matlamat tertulis, tetapi dengan mengambil kira tujuan dan keperluan sebenar individu dan kumpulan (atau jabatan organisasi)..

Sebaliknya, jelas juga bahawa kepimpinan emosional tidak diterapkan berikutan arahan teoritis buku atau manual, tetapi untuk melakukannya dengan baik memerlukan latihan dan menembak. Walau bagaimanapun, asas-asas kepimpinan jenis ini boleh diringkaskan dengan idea mudah supaya dari mereka kita mempunyai beberapa idea tentang apa yang perlu dilakukan. Asas-asas asas ini adalah, dalam pukulan yang luas, yang berikut.

1. Mengutamakan ketegasan

Terdapat orang yang berpura-pura memimpin dengan membiarkan, pada umumnya, orang yang bertanggungjawab mengesan dan menyelesaikan masalah mereka sendiri dari segi produktiviti dan dinamik kerja. Walaupun ini tidak terdengar jauh jika anda hanya bekerja dengan profil profail tertentu yang sangat khusus dan terlatih, ia biasanya merupakan kesilapan. Tidak semua orang mempunyai sikap proaktif secara lalai, dan kurang pada masa memberi berita buruk.

Oleh sebab itu, perlu jelas bahawa dalam majoriti peristiwa, para pemimpin adalah mereka yang mesti menimbulkan masalah yang mereka dapati, walaupun itu dapat menjana beberapa saat yang tidak menyenangkan sehingga penyelesaian ditemukan. Mengelakkan detik-detik ini apabila bercakap dengan pasukan atau pekerja tentang perkara-perkara yang akan diperbaiki hanya akan menyebabkan masalah terkumpul.

2. Elakkan tidak konsisten dalam komunikasi

Dalam organisasi, komunikasi menetapkan bagaimana semua orang dan pasukan yang terdiri daripada mereka harus diselaraskan. Oleh itu, adalah penting bahawa tidak ada percanggahan atau percanggahan dalam apa yang dikatakan, yang memerlukan meletakkan diri anda di tempat orang lain dan menafsirkan apa yang disampaikan dengan meletakkan kami di tempat.

Kesilapan dalam aspek ini boleh menyebabkan berpuluh-puluh orang bekerja dalam apa yang mereka tidak perlu atau dengan cara yang tidak seharusnya, yang menghasilkan kerosakan yang besar secara keseluruhan. Ia juga perlu mengambil kira komunikasi mulut ke telinga dan bahawa, sebelum dua versi fakta yang sama, orang cenderung untuk tinggal bersama yang memerlukan lebih banyak kesan positif bagi mereka.

• Mungkin anda berminat: "Jenis Kepimpinan: 5 kelas pemimpin paling biasa"

3. Mengetahui bagaimana untuk menghadkan komunikasi tidak rasmi

Pemimpin emosi yang bijak membezakan diri mereka dengan menghubungkan dengan tanggungan mereka, dengan mengambil kira keperluan, kepercayaan dan motivasi mereka, tetapi itu tidak bermakna mereka harus berpura-pura menjadi kawan di seluruh dunia. Malah berpura-pura hanya menghasilkan ketidakselesaan: overreaching dapat dilihat sebagai penyalahgunaan kuasa.

4. Ketahui cara untuk menghapuskan protokol yang tidak perlu

Organisasi tidak boleh menjadi pengumpulan inisiatif yang kelihatan baik di atas kertas tetapi tidak masuk akal kepada sesiapa atau memberikan sebarang kelebihan praktikal. Atas sebab itu, adalah baik untuk menghadiri rutin bersama mingguan yang mengikut pandangan ahli-ahli pasukan tidak masuk akal untuk mengetahui perkara ini, memutuskan sama ada untuk menjelaskan kegunaannya dengan lebih baik, menyesuaikan semula formatnya atau secara langsung menghapuskannya.

5. Menghantar nilai-nilai organisasi

Mana-mana organisasi ditadbir oleh beberapa nilai, walaupun tidak ada dokumen manual Perhubungan Awam yang dibuat dengan jelas untuk menentukan apa yang mereka ada. Oleh itu, kita mesti cuba bahawa nilai-nilai ini dihantar melalui semua saluran komunikasi, baik melalui tindakan bersama dan melalui imej dan komponen estetika yang menentukan pasukan atau organisasi.

• Mungkin anda berminat: "10 jenis nilai: prinsip yang mengatur kehidupan kita"

6. Jangan terfikir tentang kesilapan

Kesilapan tidak boleh menjadi pantang bagi pemimpin atau orang yang dia mengawasi dan memberi tenaga. Jika tidak, budaya perpaduan dan menyembunyikan ketidaksempurnaan akan dipromosikan yang akan merosakkan kemajuan pasukan seiring dengan berlalunya masa..

Di samping itu, mempromosikan komunikasi masalah dan kesilapan menjadikannya mungkin untuk membuat diagnostik berguna bahawa mereka mengelakkan bahawa rantai peristiwa yang telah membawa kepada kesilapan ini tidak terus memberi kesan negatif kepada kumpulan itu.

7. Dapatkan sentiasa belajar

Melalui kepimpinan emosi kita bekerja dengan orang, tetapi juga dengan kandungan teoretikal dan praktikal semua jenis yang mesti dipelajari sebagai organisasi atau pasukan membakar peringkat perkembangannya. Sebab itulah pemimpin emosi yang bijak mereka mesti mengekalkan sikap yang sangat fleksibel ketika belajar. Sudah tentu, sentiasa mengambil kira kebolehlaksanaan pembelajaran perkara-perkara tertentu dan kos peluang yang terlibat dalam latihan dalam mana-mana persaingan.

Bagaimana untuk melatih dalam bidang ini?

Seperti yang telah kita lihat, kepimpinan emosi adalah lebih daripada sekadar mengikuti langkah-langkah yang telah ditetapkan dengan sempurna untuk sehari-hari dan mengharapkan mereka untuk melunaskan tanpa berlengah-lengah lagi. Adalah diri sendiri yang mesti menggalakkan perubahan positif dalam satu pasukan, mengingatkan diri mereka dari pengetahuan yang sesuai.

Itulah sebabnya penting untuk mendapatkan pengalaman teoretikal dan praktikal yang berkualiti untuk memperdalam seni sebagai seorang pemimpin yang pintar emosi. Kursus Pengkhususan dalam Kepimpinan Emosional Institut de Formació Contínua-IL3 (Universitat de Barcelona) adalah cara yang baik untuk mendapatkan alat asas untuk belajar bagaimana untuk meningkatkan dan memberi tenaga kepada pasukan dan organisasi dengan cara terbaik.

Kursus yang terdiri daripada 3 kredit ECTS dan bermula di Barcelona pada 19 Oktober 2018 (berakhir pada 10 November tahun yang sama), mempunyai penyertaan pakar kepimpinan yang berdedikasi untuk ini dalam bidang profesional dan direka untuk menjadi pengalaman praktikal di mana alat-alat kepimpinan, pasukan dan organisasi individu diintegrasikan dan disempurnakan. Untuk mengetahui lebih lanjut mengenai program latihan ini, anda boleh mengklik pada pautan ini.

Sebaliknya, sebarang proses menyempurnakan kepemimpinan sendiri memerlukan latihan yang kerap dilakukan. Oleh itu, adalah penting untuk mengelilingi diri anda dengan orang yang betul dan tidak membuang kemahiran kami untuk mendapatkan yang terbaik daripada pasukan kerja. Hanya dengan belajar dari kesilapan yang dibuat dan daripada berhubung dengan segala sesuatu yang membuat organisasi menjadi sebuah sistem yang kompleks, kita dapat memahami dinamik untuk digunakan dalam setiap kes.