Kerjasama yang berselang-seli merupakan penyelesaian praktikal masalah

Harvard University mencadangkan pendekatan baru untuk teknik penyelesaian masalah. Dengan cara ini, kepentingan apa yang dikenali sebagai kerjasama intermiten pada masa menyelesaikan konflik yang kompleks.

Dalam pengertian ini, menurut rumah berprestij pengajian tinggi, teknologi telah memberi kita kemungkinan sambungan berterusan pada kos yang sangat rendah yang tidak selalu memberi manfaat kepada kita. Sebaliknya, dia berpendapat bahawa Kerjasama sekejap-sekejap mungkin merupakan cara terbaik untuk menyelesaikan pelbagai jenis masalah kompleks.

"Profesor associate HBS, Ethan Bernstein melihat beberapa implikasi tempat kerja untuk model kerjasama yang berbeza, termasuk kelebihan usaha bebas bergantian dengan kerja kelompok dalam tempoh masa. ".

-The Harvard Gazette-

Siasatan dengan keputusan yang kuat

Penyelidikan yang dijalankan oleh profesor associate Harvard Business School (HBS) Ethan Bernstein dan rakan sekerja, Bagaimana gangguan gangguan interaksi dalam meningkatkan kecerdasan kolektif, diterbitkan dalam Prosiding Akademi Sains Kebangsaan (PNAS) pada 13 Ogos, memastikan bahawa sentiasa menyala boleh mengurangkan keberkesanan. Sementara itu gangguan akan menjadi cara terbaik untuk menyelesaikan masalah, walaupun kompleks.

Kajian ini dijalankan setelah menganalisis penyelesaian masalah kompleks yang dihadapi oleh sekumpulan kumpulan tiga orang. Dengan cara ini, salah satu daripada kumpulan tidak pernah berinteraksi antara satu sama lain, mengurus untuk menyelesaikan masalah ini secara berasingan. Sebaliknya, anggota kumpulan lain berinteraksi secara berterusan, sementara kumpulan ketiga hanya berselang-seli.

Disebabkan siasatan dijalankan a priori, saintis berharap bahawa mereka lebih kreatif mereka yang menyelesaikan masalah secara berasingan, tetapi dalam bentuk kumpulan mereka tidak akan mencapai keputusan yang sama. Di samping itu, mereka menjangkakan bahawa mereka yang sentiasa berkaitan akan mempunyai kualiti penyelesaian purata yang lebih tinggi, tetapi tidak akan dapat mencari penyelesaian terbaik dengan kekerapan yang sama..

Walau bagaimanapun,, semasa proses mereka mendapati bahawa kumpulan yang berinteraksi dengan seketika mencapai kualiti penyelesaian yang serupa dengan kumpulan-kumpulan yang melakukannya dengan cara yang tetap, tetapi dengan faedah bahagian individu dari segi mencari penyelesaian terbaik.

Yang paling mengejutkan adalah semua itu Apabila interaksi adalah sekejap, mereka yang mempunyai prestasi yang lebih baik meningkatkan pembelajaran daripada prestasi rendah. Sementara itu, apabila para penghibur yang tinggi dan rendah berinteraksi secara berterusan, para pemain rendah menyalin penyelesaian prestasi tinggi dan diabaikan oleh prestasi yang tinggi..

Jadi, Apabila interaksi itu berselang-seli, idea-idea yang dicadangkan oleh para pelaku rendah membantu para pelaku yang tinggi untuk mencari penyelesaian yang lebih baik.

Produktiviti manfaat sekejap-sekejap

"Bernstein dan pengarangnya melihat beberapa implikasi di tempat kerja untuk penemuan ini, termasuk kelebihan usaha bebas bergantian dengan kerja kelompok dalam jangka waktu tertentu.".

-Ethan Bernstein-

Daripada Harvard, ia menegaskan bahawa inilah cara kerja secara tradisional dijalankan di organisasi yang berbeza. Tepatnya, orang bekerja bersendirian, kemudian bertemu dan kemudian bekerja semula sendirian. Walau bagaimanapun, beliau menyatakan bahawa kemajuan teknologi telah mengubah kitaran ini.

Walau bagaimanapun, Harvard mencatatkan bahawa para penyelidik melihat persamaan tertentu dalam cara organisasi berfungsi hari ini. Hanya, kerja berpasukan berselang-seli yang membolehkan individu bekerja secara berasingan, supaya hasil yang lebih baik dapat dicapai.

"Seperti yang kita menggantikan jenis-jenis kitaran sekejap-sekejap dengan teknologi yang sentiasa aktif, kita boleh mengurangkan kemampuan kita untuk menyelesaikan masalah dengan baik".

-Ethan Bernstein-

Intermittency of interaction adalah apa yang memberikan hasil yang benar-benar positif. Ia juga menyatakan bahawa syarikat sering mempunyai ruang kumpulan dan individu, di mana interaksi boleh dijeda selama tempoh tertentu.

Singkatnya, projek Harvard telah menyimpulkan bahawa reka bentuk yang membolehkan sentuhan sekejap, bukan satu malar, adalah lebih penting untuk produktiviti dan prestasi dari apa yang difikirkannya.

Di samping itu, tanggapan itu teknologi dan penggunaan alat kerjasama digital tidak boleh mengganggu pengasingan sekejap-sekejap. Dengan cara ini, pekerja akan dapat menyelesaikan masalah yang rumit dalam masa yang kurang.

"Organisasi yang terkenal dengan kecemerlangan mereka dalam idea-idea kreativiti dan pertukaran ide, seperti IDEO, sering menggunakan proses yang telah menimbulkan keraguan".

-Ethan Bernstein-

Kaedah penampan, alat untuk menyelesaikan konflik dalam syarikat. Bertemu dengan kaedah Scamper, satu alat yang berkuasa untuk menyelesaikan konflik dalam syarikat dan secara amnya datang dari idea brainstorming. Baca lebih lanjut "