Kemalasan sosial

Kemalasan adalah salah satu daripada kejahatan masa kita. Kemalasan, kekurangan keinginan untuk bekerja, kemalasan sukarela ... Walaupun kadang-kadang, apabila kita bekerja dalam satu kumpulan, sesuatu yang pelik berlaku: keseluruhannya kurang daripada jumlah bahagian. Iaitu, apa yang setiap orang menyumbang adalah kurang apabila mereka berada dalam kumpulan. Ini dikenali sebagai kemalasan sosial.

Kemalasan sosial adalah kecenderungan untuk mengenakan kurang usaha dalam tugas apabila usaha individu membentuk bahagian yang tidak dikenali dari suatu kumpulan daripada ketika tugas yang sama dilakukan sendiri.. Pengalaman bekerja dalam satu kumpulan boleh menyebabkan orang ramai melakukan sedikit usaha dengan prestasi kurang cekap. Yang penting, beberapa punca adalah kekurangan motivasi dan masalah organisasi dan koordinasi. Mari kita menggali lebih mendalam dalam konsep ini.

Permulaan kemalasan

Pada tahun 1880, jurutera pertanian Max Ringelmann adalah orang pertama yang mempelajari kemalasan sosial. Ringelmann meletakkan 14 orang untuk menyeret beban dan memeriksa kekuatan yang masing-masing dijalankan. Ia juga meletakkan orang yang sama untuk menyeret beban secara individu. Hasilnya menunjukkan bahawa apabila orang menyeret beban semata-mata mereka lebih kuat daripada ketika mereka bersama-sama.

Walaupun Ringelmann disebabkan kehilangan usaha ini untuk koordinasi yang lemah, kajian kemudiannya menemui sebab-sebab lain. Dalam satu kajian di mana para peserta terpaksa memuji dan menjerit sekuat yang mereka dapat, didapati bahawa tahap bunyi bising yang dibuat oleh setiap orang semakin berkurang dengan kumpulan yang lebih besar di mana mereka berada. Mereka membuat kesimpulan itu orang menyembunyikan orang ramai.

Jadilah malas seperti orang lain

Orang tidak bimbang tentang prestasi yang lebih rendah dalam kumpulan apabila sumbangan individu mereka tidak dapat dikenalpasti. Apabila anda tidak boleh menyalahkan seseorang kerana aktiviti mereka menjadi lebih rendah daripada orang lain, orang cenderung untuk membuat usaha lebih sedikit daripada yang mereka boleh. Tetapi kemalasan sosial tidak hanya bergantung kepada sama ada sumbangan setiap individu dapat dikenal pasti atau tidak.

Perbandingan ekuiti dan sosial adalah faktor yang turut campur tangan. Hakikat bahawa satu orang dalam kumpulan yang kurang akan akan membawa orang lain untuk melakukan perkara yang sama, iaitu, mereka akan menjadi adil. Sebaliknya, membandingkan prestasi masing-masing dengan yang lain menghasilkan perasaan tekanan untuk melakukan lebih atau kurang daripada apa yang boleh dilakukan.

Kemalasan mental

Kemalasan sosial tidak berlaku hanya apabila melaksanakan tugas yang memerlukan usaha fizikal. Ia juga berlaku dalam tugas kognitif, terutamanya apabila kita perlu berfikir. Sebagai contoh, dalam sumbang saran. Lebih besar kumpulan, semakin banyak idea yang diberikan oleh setiap orang akan dikurangkan. Seperti tugas yang memerlukan usaha fizikal, mereka yang memerlukan usaha mental, ekuiti dan perbandingan sosial dapat menyebabkan kemalasan.

Kawasan di mana kemalasan sosial berlaku banyak dalam kumpulan kerja. Apabila kita perlu bekerja sebagai satu pasukan usaha kita dapat dikurangkan, sama seperti salah satu daripada semua ahli. Oleh itu, koordinasi yang baik dengan tugasan tugasan boleh membawa kepada setiap orang yang memberi kemungkinan maksimum. Satu atau lebih orang memberi maksimum boleh membawa kepada yang lain mengikutinya, tetapi juga untuk melakukan minimum.

Kepentingan kemalasan

Jenis tugas untuk melaksanakan juga pengaruh. Kemalasan sosial berlaku pada tahap yang lebih rendah apabila tugas menarik. Juga apabila tahap pergantungan adalah tinggi, kemalasan dikurangkan. Sekiranya tugas masing-masing individu diperlukan untuk berjaya maka akan kurang malas kerana tekanan sosial untuk mencapai kejayaan.

Oleh itu, kemalasan sosial tidak berlaku apabila anda bekerja dalam kumpulan. Beberapa cara untuk mengelakkannya atau sekurang-kurangnya mengurangkannya adalah seperti berikut:

• Jadikan usaha setiap orang dapat dikenalpasti.
• Meningkatkan komitmen terhadap pelaksanaan tugas yang berjaya.
• Beri peluang untuk menilai sumbangan individu dan kumpulan.

Jika kita perlu melakukan tugas kumpulan, adalah penting bahawa semua ahli kumpulan mempunyai motivasi yang tinggi. Jika tidak, sekurang-kurangnya kita boleh cuba menilai prestasi setiap orang dan memberi kepentingan kepada matlamat akhir. Pengurusan kerja kumpulan yang baik akan menghendaki setiap ahli menghargai kerja mereka dan orang lain.

Bagaimana untuk bekerja dalam pasukan dengan berkesan? Syarikat melihat cabaran sukar untuk mencapai kerja berpasukan yang berkesan. Walaupun ia kelihatan mustahil, ia boleh dicapai jika anda tahu bagaimana. Baca lebih lanjut "