Kebodohan fungsional merupakan defendan yang hebat di banyak syarikat

Sebaik sahaja kita menuntutnya dengan kuat, ia adalah bukti: Hari ini, kebodohan fungsinya menjadi pemacu utama dalam banyak organisasi. Kreativiti tidak dihargai, mempunyai pemikiran kritikal adalah ancaman kepada usahawan yang suka tidak berubah dan yang mencari pekerja yang mendoakan.

Kami sedar bahawa di ruang kami, kami telah bercakap pada lebih dari satu kesempatan mengenai modal insan yang hebat yang otak kreatif boleh menawarkan organisasi.Walau bagaimanapun,, berfikir secara berbeza, lebih bebas dan bersambung dengan intuisi kita, kadang-kadang lebih banyak masalah daripada keuntungan dalam persekitaran kerja kami.

Sukar untuk katakan. Walau bagaimanapun, kami tahu bahawa setiap organisasi adalah seperti sebuah pulau yang unik dengan dinamika sendiri, dasar dan iklim dalamannya. Akan ada syarikat yang menjadi contoh dalam inovasi dan kecekapan. Walau bagaimanapun,, Sehingga kini, perubahan yang dimaksudkan belum dilancarkan. Syarikat-syarikat besar dan bahkan perniagaan kecil sedang mencari orang yang bersedia, tidak ada keraguan, tetapi juga bahawa mereka boleh diurus, berminat dan diam..

Inovasi berdasarkan modal insan yang dilahirkan dari fikiran terbuka, fleksibel dan kritikal adalah bahaya. Ini kerana pengurusan terus takut idea baru. Kerana organisasi kami terus berasaskan skala ketat, dalam skim menegak di mana pihak berkuasa mempunyai kawalan yang luar biasa. Sebaliknya, rakan sekerja juga cenderung melihat dengan rasa tidak selesa bahawa suara yang membawa idea-idea baru, dan oleh itu, meletakkan mereka sebagai bukti untuk menyerlahkan keupayaan yang mereka sendiri tidak mempunyai.

Ia adalah satu realiti yang rumit yang kita mahu terfikir.

Kebodohan fungsional, pemenang yang hebat

Mats Alvesson, profesor "Sekolah Ekonomi dan Pengurusan" dari Universiti Lund (Sweden) dan Andre Spicer, profesor tingkah laku organisasi, telah menulis sebuah buku yang sangat menarik mengenai subjek bertajuk "Kebodohan Kebodohan ". Sesuatu yang kita semua tahu ialah kita hidup dalam zaman moden di mana kata-kata seperti "strategi" atau "pengurusan" mempunyai banyak berat.

Kompetensi berdasarkan kreativiti atau "Pengurusan Sistem Mental" (MSM) dihargai, tetapi nilai untuk membolehkan mereka memohon adalah satu lagi perkara yang sangat berbeza, sebenarnya, jurang yang tidak selesa meluas. Kerana inovasi terlalu mahal, kerana ia akan sentiasa lebih baik untuk menyesuaikan diri dengan apa yang sudah berfungsi dan bukannya membahayakan untuk membuktikan apa yang belum diketahui. Semua ini memberi kenyataan sebagai mentah sebagai penyahgaraman: ekonomi berdasarkan inovasi, kreativiti dan pengetahuan adalah lebih mimpi daripada realiti paten.

Sebaliknya, kita mesti mengambil kira aspek lain. Orang yang cerah dan terbentuk juga merupakan orang yang memerlukan pekerjaan. Pada akhirnya, beliau akan menjalankan tugas-tugas yang rutin dan tidak pasti kerana peletakan jawatan dan anggapan kebodohan fungsional adalah asas untuk menjaga pekerjaan.

Tidak kira latihan anda, idea anda atau pertandingan hebat anda. Sekiranya anda menaikkan suara anda, pemangsa anda muncul pada yang kedua: pengurus dan kurang sahabat dan kreatif yang akan meminta anda untuk berdiam diri di dalam kawanan domba putih itu. Kerana anda meletakkannya sebagai bukti, kerana idea anda akan memecah rantai besi "perhimpunan" berkali-kali, dalam mengekalkan kesederhanaan sendiri.

3 kunci untuk melakukan temu bual kerja yang baik Kerja temu duga kerja semakin berfungsi sebagai kunci yang memberikan akses kepada pekerjaan, adakah anda ingin mengetahui beberapa kunci untuk mendapatkan pekerjaan melakukan temuduga kerja yang baik? Baca lebih lanjut "

Jangan lakukannya, jangan menjadi bodoh fungsional

Adalah mungkin bahawa masyarakat itu sendiri tidak bersedia menerima begitu ramai orang yang terlatih atau mampu menawarkan modal insan alternatif: lebih kritis, dinamik, kreatif. Permintaan tidak berkaitan dengan pembekalan atau syarikat yang menerima percikan itu berdasarkan inovasi. Kebodohan fungsional yang terhablur kerana "kita tidak mempunyai pilihan" untuk menerima apa sahaja yang diperlukan untuk memenuhi keperluan.

Sekarang, kebodohan fungsional yang berlaku di banyak struktur sosial kita didiami, seperti yang sudah kita ketahui, oleh para profesional profesional yang kompeten dan cemerlang tetapi tidak diterokai. Kita semua boleh memberi lebih banyak lagi jika syarat-syarat itu sesuai.

Walau bagaimanapun,, kita mencairkan diri kita sepenuhnya dalam ketidaksuburan yang sepatutnya untuk mengekalkan sistem yang kekal, yang bertahan, tetapi tidak maju. Dan ini bukan rancangan yang baik. Ia bukan kerana dalam konteks ini, kita berasa kecewa, dan di atas semua, tidak berpuas hati.

Masalah di mana untuk mencerminkan

Mats Alvesson dan André Spicer, penulis buku tersebut di atas, Kebodohan Kebodohan, mereka menunjukkan kepada kita bahawa terdapat empat aspek yang vertebran masalah ini:

• Kami berusaha untuk menggembirakan yang mempunyai kuasa dalam organisasi.

• Kita tidak perlu menimbulkan masalah dan tidak memberitahu orang tertentu perkara yang mereka tidak mahu dengar.

• Masalah ketiga adalah, banyak kali, menjadi "fungsional bodoh" menjadikan semuanya berjalan dengan lebih baik: kami terus bekerja dan kami diterima.

• Masalah keempat adalah jelas: majoriti pekerjaan saat ini menuntut ciri ini. Jika anda ingin naik dan lebih banyak lagi, pastikan pekerjaan anda, lebih baik untuk menjadi solicitous, helpful dan tidak mempersoalkan apa yang berlaku.

Banyak yang menentukan sistem semasa kami sebagai ekonomi berdasarkan inovasi, kreativiti dan pengetahuan. Walau bagaimanapun, kita boleh mengatakan hampir tanpa kesilapan itu hanya 20% yang mempraktikkannya. Apa yang berlaku kemudian dengan semua otak yang terang itu? Dengan begitu banyak orang yang sanggup memberikan yang terbaik?

Kemungkinan dan perubahan

Kami menghabiskan banyak sekolah dan kehidupan akademik kami mencari "elemen", apa yang akan dikatakan oleh Sir Ken Robinson, dimensi di mana kebolehan semula jadi dan kecenderungan peribadi berkumpul sehingga pada akhirnya, apabila tiba masanya untuk memasuki dunia kerja, semuanya gagal. Penyerahan tidak baik, menjadi sebahagian daripada enjin abad ke-sembilan belas dan diskriminasi tidak akan mengubah keadaan.

Mungkin, otak kreatif juga harus dilatih dalam keberanian dan inisiatif. Dalam mengambil risiko dan meninggalkan kalangan yang lapang ini untuk mewujudkan syarikat baru yang mampu menawarkan perkhidmatan inovatif kepada masyarakat yang semakin menuntut. Perubahan hebat tidak datang dari satu hari ke seterusnya. Tetapi dengan khabar angin harian, dengan bahawa masalah yang perlahan tapi berterusan yang sentiasa mendahului pembukaan sesuatu yang baru dan tidak dapat dihalang.

Sesetengah orang takut perubahan: Saya takut bahawa perkara tidak pernah berubah Saya tidak takut perubahan: Saya menunggu mereka dengan kematangan seseorang yang tahu bahawa apa-apa yang datang terus, dan apa-apa yang hilang pergi sepenuhnya hilang. Baca lebih lanjut "

Imej utama "Masa moden", Charles Chaplin (1936)