Kuasa dan kuasa - Tingkah laku politik dalam organisasi

Kuasa boleh dianggap sebagai: Sebahagian daripada model rasional yang menganggap organisasi sebagai instrumen rasional untuk mencapai matlamat kolektif tertentu. (Di dalam organisasi terdapat banyak individu yang bekerjasama dan kita mesti mengatasi variasi spontan tingkah laku individu). Kuasa sebagai alat penguasaan politik bagi sesetengah kumpulan berbanding orang lain. (Ia membolehkan untuk mencapai matlamat kumpulan tertentu). Organisasi ini dianggap sebagai set gabungan di mana terdapat minat, konflik dan terdapat aktiviti-aktiviti yang menyimpang daripada tujuan yang telah ditetapkan.

1. Kuasa dan kuasa
2. Arah kuasa
3. Tingkah laku politik dalam organisasi

Kuasa dan kuasa

Sifat dan ciri kuasa Kuasa adalah hubungan antara dua atau lebih pelaku di mana tindakan seseorang ditentukan oleh yang lain atau yang lain. Kadang-kadang ia telah ditakrifkan sebagai potensi mata pelajaran. Ia adalah keupayaan satu atau beberapa orang untuk mempengaruhi kelakuan orang lain. Ia telah membezakan antara kuasa yang berpotensi dan kuasa sebenar (antara mempunyai kuasa dan menjalankannya). Kuasa adalah satu aspek (sekurang-kurangnya berpotensi) dalam semua interaksi sosial dan dicirikan oleh keadaan asimetri, terdapat juga beberapa timbal balik, walaupun tidak berlaku dalam bentuk keseimbangan. Dimensi yang membolehkan untuk menjelaskan tanggapan kuasa:

• Keamatan kuasa, adalah tahap pengaruh yang dikenakan oleh A over B, untuk mengubah kebarangkalian tanggapan mereka.
• Domain kuasa, bergantung pada lanjutannya (bilangan orang atau kumpulan yang dijalankannya).
• Pelbagai kuasa, adalah pelbagai tindak balas B di mana kuasa latihan.

Pangkalan kuasa Lawler, membezakan tiga pangkalan dalam semua kuasa: sumber, pergantungan dan alternatif. Sumber daya adalah objek atau peristiwa yang berguna untuk subjek atau kumpulan tertentu, nilai kekuatan sumber-sumber tersebut.

Ia hanya menjamin jika subjek atau kumpulan mempunyai pergantungan yang tinggi terhadapnya dan mereka tidak mempunyai alternatif lain yang tersedia. Kewujudan penyelesaian alternatif akan mengurangkan pergantungan kepada sumber yang terkawal.

Arah kuasa

Terdapat dua kumpulan faktor yang menjelaskan lebih daripada separuh daripada varians aspek kawalan dan kuasa:

• Tahap penstrukturan aktiviti organisasi.
• Tahap kepekatan otoriti.

Dengan menggabungkan dua faktor ini, mereka mendapati kecenderungan untuk menjadi empat kategori:

• Jumlah birokrasi; yang menjalankan pengawasan melalui pengkhususan tugas, penetapan langkah-langkah untuk ini dan pemusatan otoritas.
• Birokrasi aliran kerja; mereka mendasarkan kawalan mereka dalam pengkhususan tugas dan penubuhan mekanisme kawalan tertentu.
• Pertubuhan yang tersirat terstruktur; mereka mencapai koordinasi mereka melalui penyesuaian bersama antara ahli-ahli (biasanya mereka kecil).

Alternatif pemusat menetapkan dominasi struktur menegak kuasa, alternatif yang nikmat pengkhususan menempatkan lebih banyak penekanan pada hubungan kuasa mendatar. Daya turun menegak Ini adalah arahan kuasa yang paling dipelajari dalam organisasi. Penyelidikan ke atas penyertaan menunjukkan bahawa penyertaan tidak mempunyai kesan ke atas perubahan pengedaran kuasa yang dominan. Individu di peringkat yang lebih tinggi mempunyai lebih kuasa dan lebih banyak kawalan daripada mereka yang berada di tahap yang lebih rendah. Dalam banyak situasi, kuasa mempunyai aspek yang mengekalkan diri.

Ahli kuasa sebelah atau mendatar Memberi kuasa dan pengaruh yang tidak dikaitkan dengan kedudukan kuasa mereka secara formal yang ditetapkan dalam organisasi. Ketersediaan kuasa dan pengaruh ini jauh lebih besar, jika kedudukannya adalah kekuatan strategik, yaitu memainkan peranan penting dalam organisasi. Kuasa subunit yang berbeza dalam sesebuah organisasi boleh dijelaskan mengikut tahap pergantungan yang masing-masing mempunyai berkenaan dengan yang lain.

Mereka yang mempunyai kapasiti untuk memenuhi keperluan orang lain mempunyai lebih kuasa dan juga memonopoli keupayaan tersebut. Faktor-faktor yang mempengaruhi unit adalah kritikal:

• The ketidakpastian, unit-unit yang terus mengurangkan ketidakpastian ini memperoleh lebih kuasa.
• The monopoli kemahiran itu, jika kumpulan lain tidak dapat menggantikan fungsi yang dimainkan oleh unit yang berkuasa.
• Pusat kegiatan yang dijalankan oleh unit itu, apabila mereka secara umum berkaitan dengan unit-unit lain dan penahanan mereka mempengaruhi dengan cepat dan negatif dalam operasi mereka.
• Satu lagi faktor yang perlu diambil kira ialah Ijazah penginstitusian, kuasa cuba untuk mengekalkan dirinya sendiri dan untuk mengekalkan dirinya dan tahap kuasa secara hierarki bergantung kepada kuasa yang telah dipegang sebelum ini.

Penguasaan kuasa dan ke atas

Ia adalah usaha untuk mempengaruhi orang yang menduduki kedudukan hierarki yang lebih tinggi dalam organisasi. Oleh itu, orang yang cuba mempengaruhi pengaruh tidak dapat mendasarkannya pada kedudukan rasmi yang berkuasa. Terdapat sumber yang berlainan: Kemahiran dalam perdagangan ditambah kepada kesukaran menggantikan individu. Tahap usaha dan minat yang ditunjukkan dalam kerja.

Cara tekanan kolektif seperti gabungan. Keupayaan untuk mempengaruhi tahap yang lebih tinggi oleh penyelia, membuat pengawasan mereka lebih efektif dan membolehkan anda mencapai moral yang lebih tinggi di bawah bawahan mereka, komunikasi yang lebih baik dengan mereka dan peningkatan produktiviti mereka.

Tingkah laku politik dalam organisasi

Nota ciri kelakuan politik:

• Percubaan pengaruh sosial.
• Mereka adalah budi bicara (mereka berada di luar kawasan yang dilarang oleh organisasi).
• Mereka direka untuk mempromosikan dan melindungi kepentingan peribadi atau kumpulan.
• Mereka cuba menentang kepentingan individu dan kumpulan lain.

Cara yang digunakan bergantung pada sumber yang ada. Sumber-sumber ini termasuk pelbagai jenis kuasa ke atas orang lain dan ciri-ciri subunit. Pemboleh ubah pengantara antara sumber dan cara adalah niat dan kepura-puraan subjek. Keperluan peribadi juga boleh dipengaruhi oleh ketersediaan sumber.

Niat dan pretensi individu akan menentukan cara yang dipilih. Dalam persepsi keadaan salah satu elemen pusat ialah pengiktirafan piawaian sedia ada dalam bidang ini.

Norma-norma ini berbeza-beza mengikut aspek keadaan yang berbeza: Norma-norma politik berbeza-beza mengikut kedudukan dalam organisasi, aktiviti politik lebih kerap di kalangan anggota staf daripada kalangan pekerja garis, ia juga lebih besar di subunit di mana ketidakpastian adalah lebih besar.

Pemboleh ubah yang menerangkan perbezaan situasi mengikut potilisasi mereka:

• Ketidakpastian
• Kepentingan aktiviti
• Perkaitan tema kepada ahli
• Kekurangan sumber

Keadaan ini di mana kegiatan politik lebih relevan, mereka seolah-olah menggabungkan kekaburan situasional dengan kepentingan peribadi yang mencukupi untuk mengaktifkan individu untuk mempertimbangkan reaksi yang berada di luar batas sistem norma formal organisasi.

Di samping itu Aspek keadaan Terdapat pentingnya ciri-ciri peribadi: keperluan untuk kuasa, kecenderungan untuk risiko, dan sebagainya..

Ringkasnya, bersama-sama dengan penggunaan kuasa sebagai alat penting untuk mencapai hujung organisasi, adalah kegunaannya untuk dicapai manfaat atau perlindungan kepentingan peribadi Dimensi kuasa sebagai fenomena politik dalam organisasi.

Artikel ini semata-mata bermaklumat, dalam Psikologi Dalam Talian kita tidak mempunyai fakulti untuk membuat diagnosis atau mencadangkan rawatan. Kami menjemput anda pergi ke psikologi untuk merawat kes anda khususnya.

Jika anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Kuasa dan kuasa - Tingkah laku politik dalam organisasi, Kami mengesyorkan anda memasukkan kategori Psikologi Sosial dan Organisasi kami.