Model kontingensi keberkesanan kepimpinan

Model yang dicadangkan oleh Fiedler Mitchell menunjukkan bahawa teori-teori kontinjensi telah menguasai pemikiran tentang kepimpinan dalam 15 tahun yang lalu dan mereka terus menjadi paradigma utama.

Dalam artikel berikut di Psikologi-Dalam Talian, kami menerangkan secara terperinci apakah itu Teori kontingensi Fiedler.

Model kontingensi Fiedler (1965)

The Model kontingensi Fiedler (1965,67) adalah teori pertama dan utama yang mencadangkan hubungan kontingensi dalam bidang kepimpinan. The kesedaran kumpulan ia adalah fungsi bersama struktur motivasi pemimpin dan jumlah kawalan dan pengaruh yang ada dalam keadaan. Pengarang yang membezakan antara pemimpin yang bermotivasi terhadap tugas dan pemimpin yang bermotivasi terhadap hubungan interpersonal. Jumlah kawalan atau pengaruh dikandung sebagai kombinasi hubungan pemimpin-pemimpin, struktur tugas dan daya yang ada dalam kedudukannya. Secara umum, para pemimpin yang bermotivasi terhadap tugas itu lebih berkesan dalam keadaan kawalan yang tinggi atau rendah, pemimpin yang berorientasikan secara interperson adalah lebih berkesan dalam situasi kawalan pertengahan.

Pengurusan adalah hubungan di mana seseorang menggunakan kuasa dan pengaruh mereka untuk mendapatkan banyak orang untuk bekerjasama dan melakukan tugas yang sama. Hala tuju itu kepimpinan dan juga tanggungjawab mengenai keputusan. Terdapat beberapa gaya kepimpinan perantaraan yang mungkin. Yang paling sesuai akan ditentukan hanya oleh keadaan dan jenis tugas.

Fiedler (1965) membangunkan soal selidik, LPC yang terdiri daripada satu set 20 adjektif seperti mesra, tidak mesra, bekerjasama, bukan koperasi bahawa seseorang individu boleh gunakan untuk menggambarkan rakan kongsi yang mana telah mempunyai kesukaran yang lebih besar berusaha untuk menentukan gaya kepimpinan seseorang individu. Kedudukan tersebut diperolehi dengan memberikan setiap konsep skala 20 nilai 1 hingga 8 mata, 8 berada item tiang yang paling baik. Seseorang yang mempunyai kelayakan yang tinggi menggambarkan kurangnya beliau pilihan sekerja atas terma dan penerimaan yang agak menggalakkan. Pemimpin dengan penarafan yang lebih tinggi cenderung untuk menjadi ahli bertolak ansur dan bertimbang rasa bukan pengurusan kumpulan itu, hubungan manusia berorientasikan, yang mendapat markah yang rendah cenderung untuk menjadi autokratik, paksaan, dan pemandu tugas. A

Terisolasi 3 dimensi utama yang menentukan, sebahagian besarnya, gaya pengurusan yang paling berkesan dalam situasi yang berbeza.

Artikel ini semata-mata bermaklumat, dalam Psikologi Dalam Talian kita tidak mempunyai fakulti untuk membuat diagnosis atau mencadangkan rawatan. Kami menjemput anda pergi ke psikologi untuk merawat kes anda khususnya.

Jika anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Model kontingensi keberkesanan kepimpinan, Kami mengesyorkan anda memasukkan kategori Psikologi Sosial dan Organisasi kami.