Pemusatan kuasa dan membuat keputusan dalam organisasi

Kumpulan, konteks yang paling dekat dengan individu dalam organisasi, ia menapis maklumat yang diterima, mempengaruhi kelakuan mereka dan memberikan bahagian yang baik dari motivasi untuk kelakuan mereka. Individu adalah sebahagian daripada satu atau beberapa kumpulan dalam organisasi dan di dalamnya ia menjalankan tugasnya, memenuhi kewajibannya, melaksanakan peranannya yang berbeza dan menetapkan hubungan dengan anggota lain.

Pemusatan kuasa dan membuat keputusan dalam organisasi.

Kuasa penting dalam organisasi dan pengedarannya mempengaruhi prestasi dan tingkah laku ahli-ahlinya. Corak yang mana kuasa diagihkan dan keupayaan untuk membuat keputusan di dalam sesebuah organisasi boleh dipanggil struktur kuasa, dapat membezakan 2 jenis yang melampau struktur ini bergantung kepada anggota yang membuat keputusan yang dikaitkan dengan kontinum peralihan secara bertahap: struktur kuasa terpusat, semua keputusan dibuat oleh seseorang atau sekumpulan kecil orang di bahagian atas hierarki organisasi; struktur yang dikuasai", adalah yang paling berpusat, di mana kuasa dan kawalan berada di tangan beberapa walaupun reaksi orang bawahan boleh berbeza bergantung kepada kes:

• struktur kuasa lengai, di mana orang bawahan tidak mahu mempunyai kuasa keputusan atau kawalan yang lebih besar
• struktur kuasa elit, di mana orang bawahan tidak dapat memperoleh lebih kuasa walaupun mereka menuntutnya
• struktur desentralisasi, Keputusan mengenai masalah organisasi yang berbeza dibuat oleh ahli-ahli yang diedarkan secara mendatar dan menegak dalam pelbagai peringkat hierarki organisasi.

Dalam struktur kuasa yang terdesentralisasi, 2 jenis boleh dibezakan:

• Struktur kuasa pecahan, orang-orang di mana kuasa dibahagikan kepada kumpulan atau pecahan yang kadang-kadang bertentangan
• struktur desentralisasi pluralistik, orang-orang di mana kuasa disebarkan di kalangan ahli-ahli organisasi secara menegak dan mendatar.

Pemusatan sesebuah organisasi adalah dimensi penting dalam struktur kuasa, kawalan dan membuat keputusan.

Pugh, Hickson, Hinnings dan Turner (1968) mentakrifkan dimensi ini sejauh mana lokus kawalan untuk membuat keputusan yang berkaitan dengan organisasi itu terhad kepada peringkat hierarki yang lebih tinggi. Kerumitan teknologi bersifat negatif berkaitan dengan pemusatan, terdapat hubungan negatif antara ukuran organisasi dan kemungkinan operasinya dengan struktur terpusat, terutama apabila jenis tugas tidak rutin dan pekerja adalah profesional.

Penyelidikan empirikal telah menubuhkan satu siri trend umum dalam menentukan hubungan antara sentralisasi dan dimensi struktur organisasi lain. Pemusatkan menunjukkan korelasi negatif dengan kerumitan organisasi.

Maksudnya, lebih kompleks dan membezakan organisasi yang lebih sukar adalah, penyelenggaraan di dalamnya struktur terpusat. Organisasi yang terdiri daripada ahli bukan profesional biasanya menunjukkan korelasi positif antara pemusatan dan pembentukan norma dan prosedur (formalisasi dan standardisasi).

Apabila ahli adalah ahli profesional, walaupun di peringkat organisasi yang paling rendah, kita mesti membezakan antara pembentukan peraturan mengenai tugas yang akan dilaksanakan dan pembentukan peraturan mengenai fungsi organisasi secara menyeluruh. Pembentukan peraturan mengenai tugas-tugas yang akan dilakukan secara positif berkaitan dengan pemusatan; manakala formalisasi peraturan mengenai fungsi organisasi secara keseluruhan menunjukkan hubungan negatif.

Artikel ini semata-mata bermaklumat, dalam Psikologi Dalam Talian kita tidak mempunyai fakulti untuk membuat diagnosis atau mencadangkan rawatan. Kami menjemput anda pergi ke psikologi untuk merawat kes anda khususnya.

Jika anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Pemusatan kuasa dan membuat keputusan dalam organisasi, Kami mengesyorkan anda memasukkan kategori Psikologi Sosial dan Organisasi kami.