15 jenis bos, yang mana mereka berkongsi pejabat?

Dalam banyak cara, produktiviti sebuah syarikat dan kemudahan yang anda bekerja di pejabat ditentukan oleh jenis bos bahawa terdapat dan cara di mana ia berkaitan dengan seluruh pekerja.

Malah, apabila terdapat banyak persaingan, kepentingan bosnya lebih besar, kerana perbezaan terkecil dalam keperibadian, kebolehan dan motivasi mereka berdampak besar kepada semua orang yang bertanggungjawab..

• Artikel berkaitan: "Jenis Kepimpinan: 5 kelas pemimpin paling biasa"

Jenis utama bos dalam organisasi

Ketahui jenis bos yang berbeza yang boleh wujud dalam sesebuah organisasi adalah sangat menarik jika apa yang anda mahukan adalah untuk mengetahui dengan baik persekitaran organisasi dan bagaimana ia dapat diperbaiki. Inilah yang menjadi motivasi Heather R. Huhman, pakar Sumber Manusia, untuk menubuhkan klasifikasi dengan kategori yang berlainan mengenai jenis pemimpin syarikat. Mereka adalah yang berikut.

1. Megalomaniac

Gaya kepimpinan jenis bos ini ditandakan dengan kesediaannya pergi mengumpulkan lebih banyak kuasa dan membuat persembahan itu. Dengan kata lain, pemimpin ini dicirikan dengan mempunyai objektif untuk mempertahankan atau meningkatkan kewibawaannya, dan bukannya kerjanya sendiri. Satu-satunya perkara yang menarik perhatiannya ialah kedudukannya, tanda di pintu pejabatnya di mana semua orang boleh membaca sejauh mana dia telah tiba.

2. Pekerja gila

Seseorang yang dicirikan oleh fakta bahawa telah mengubah kerja dan hidupnya. Bos yang bekerja keras menghabiskan lebih banyak masa di pejabat daripada jadualnya, dan mungkin terus berusaha menjadi produktif di rumah. Setiap kali anda melihat seketika anda menyambung ke komputer dan terus membangunkan rancangan dan strategi, walaupun itu menyakitkan kesihatan anda.

Jenis bos ini biasanya berjalan seiring dengan masalah kecemasan, kerana tahap tekanan dan usaha tidak dapat dikekalkan tanpa menyebabkan haus dan lusuh..

3. Rakannya

Jenis bos ini mudah dikenali, kerana para pemimpin ini mereka cuba untuk menggabungkan kerja dengan hubungan tidak rasmi, menjadikan profesionalisme yang sesuai dan suasana bersahabat. Ini mungkin berbunyi bagus, tetapi ia mempunyai kelebihan ganda; orang yang, kerana hobi atau keperibadian mereka, tidak sesuai dengan bos, boleh dipindahkan, walaupun secara teknikal mereka bekerja dengan baik.

4. Pemula

Seperti namanya, golongan pemimpin ini mereka menonjol kerana kurang pengalaman mereka, sekurang-kurangnya dalam jenis syarikat di mana mereka menduduki jam mereka pada waktu itu. Hal ini dapat membuat komunikasi dengan mereka tidak terlalu cair, atau presuppositions mereka memainkan trik pada mereka. Mereka biasanya memerlukan pengawasan.

5. Kesempurnaan

Para pemimpin ini terlibat dalam semua proses yang mereka bertanggungjawab untuk mengawal walaupun terperinci terkecil. Ini boleh menggugurkan bawahan anda atau bahkan menyebabkan konflik dengan pengurus seksyen lain. Itulah sebabnya mengapa perlu menentukan dengan sangat baik di mana mereka bermula dan di mana mereka menyelesaikan fungsi mereka.

6. Whiner

Profil profesional ini serupa dengan yang sebelumnya, kerana ia adalah tentang bos yang sentiasa mengawal butiran mengenai apa yang dilakukan. Walau bagaimanapun, dalam kes ini tidak ada objektif yang jelas di sebalik kritikan dan permintaan untuk memperbaiki kerja yang sedang dilakukan; ia semata-mata cara untuk membenarkan gaji dan kedudukan anda.

7. Yang ideal

Kategori ini termasuk semua pemimpin yang menunjukkan keseimbangan antara pihak berkuasa, kemampuan berkomunikasi dan pengetahuan mengenai organisasi anda dan kerja kakitangan yang anda bertanggungjawab.

8. Tidak hadir

Jenis bos yang gaya kepimpinannya ia adalah berdasarkan kepada "mari kita lakukan". Dia hampir selalu dalam mesyuarat, dikunci di pejabatnya atau bekerja dari rumah, yang tidak memihak kepada komunikasi dengan orang-orang yang bertanggungjawab. Walau bagaimanapun, pekerja yang lebih bebas boleh menghargai sikap ini.

9. Salah satu pergaduhan

Ciri utama bos ini adalah sesuatu yang sangat konkrit: menjerit untuk mengkritik kerja kakitangan. Ini menjadikannya sangat tidak menyenangkan untuk keluar dari skrip yang ditetapkan tentang apa yang perlu dilakukan oleh setiap orang; Walau bagaimanapun, pergaduhan ini tidak peribadi, tetapi hasil frustrasi dan tekanan.

10. Orang yang mahu menakut-nakutkan

Perbezaan antara bos jenis ini dan yang terdahulu ialah dalam hal ini ia adalah tentang pekerja yang menakutkan, konflik itu adalah peribadi. Amalan ini boleh dilaporkan, dan dalam mana-mana kesan negatif yang ada pada organisasi bermakna pada banyak kesempatan kelas atasan ini dibuang kerja..

11. Konservator

Profil biasa pemimpin yang telah lama berada di syarikat. Mereka adalah bos yang mereka menentang inovasi dan perubahan, dan mereka percaya bahawa, secara lalai, apa yang dilakukan adalah apa yang selalu dilakukan. Ini boleh menghalang banyak kemungkinan untuk kemajuan dalam syarikat.

12. Cretin

Jenis bos siapa nampaknya mahu mensabotaj organisasi dari dalam. Ia tidak mengambil kira keperluan dan objektif orang lain, dan mengambil keputusan sewenang-wenang sepanjang masa. Keadaan ini hanya boleh bertambah baik apabila kelas orang ini dibuang dari kedudukan mereka.

13. Yang eksentrik

Kategori yang merangkumi semua pemimpin yang membuat keputusan dan strategi mereka amat ditandai dengan keperibadian mereka dan konsep mereka tentang realiti, lebih daripada keperluan sebenar dan persetujuan yang menandakan agenda syarikat. Mereka cenderung berfikir lembut, dan dalam kes tertentu mereka boleh menerima cadangan, tetapi kadang-kadang mereka terlalu keras untuk "visi mereka".

14. Boneka ini

Jenis bos ini hanya cuba untuk tidak mengganggu kerja orang lain, dan mereka mengelakkan diri daripada bercanggah dengan seseorang, kerana mereka kurang berkeyakinan. Ini boleh menyebabkan sedikit disiplin untuk muncul dan menurunkan tahap produktiviti.

• Mungkin anda berminat: "Orang asertif: 10 ciri mereka mempunyai persamaan"

15. Introvert

Kekuatan terbesar dari kelas bos ini berdasarkan kemahiran dan pengetahuan teknikal mereka. Walau bagaimanapun,, kekurangan keyakinan diri dan kemahiran sosial mereka berkomunikasi sedikit dengan yang lain, yang boleh menyebabkan kesilapan dan penyumbatan.